EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
소비재 유통산업
소비재 기업이 수익성 있는 성장을 이루기 위해서는 소비자와 고객, 자본시장에서 지속적인 신뢰와 경쟁력을 확보하는 것이 중요합니다. EY는 기업이 변화하는 시장 환경에 대응하고 혁신을 가속화하며 이해관계자의 기대를 뛰어넘는 성장을 이룰 수 있도록 지원합니다.
38,000
전 세계 150개국에서 소비재 기업을 지원하는 EY 전문가
#1
전 세계 소비재 기업의 29%에 감사 서비스를 제공하는 Big 4 내 선도기업
20%
EY 혁신 솔루션을 통해 식품 소비재 기업이 달성한 포트폴리오 가치 향상
복잡한 과제 해결을 위한 EY의 솔루션
- 시장 경쟁력
- 공급망 및 운영
- 비즈니스 생산성
- 포트폴리오 관리
CHALLENGE
실질적인 가치를 제공하는 시장 경쟁력
성장이 쉽지 않은 시장 환경에서 소비재 기업은 모든 사업적 의사결정에서 더 큰 가치를 창출해야 합니다. 시장 경쟁력은 기업의 목표를 실질적인 재무 성과로 연결하고, 수익성 있는 성장을 달성하며 지속 가능한 성과를 만들어내기 위한 핵심 요소가 되고 있습니다.
HOW EY CAN HELP
EY는 소비재 기업이 실질적인 성과로 이어지는 전략을 수립하고 실행할 수 있도록 돕습니다. 브랜드 전략, 채널 전략, 매출 성장 관리, 실행력 강화에 이르기까지 전략과 실행 전반에 걸쳐 지원합니다.
- 통합 시장 전략 수립: 포트폴리오, 가격 전략, 판매 채널, 고객 전략 및 시장 진출 전략 전반을 아우르는 통합 전략을 구축하여 카테고리 전략부터 현장 의사결정까지 일관성을 확보할 수 있도록 지원합니다.
- 가치 창출을 위한 매출 성장 관리: 고도화된 분석과 AI를 활용해 가격 정책, 프로모션, 제품 구성, 판매 믹스 및 유통 투자 효율성을 개선하고, 실행 역량과 거버넌스를 강화하여 손익 개선으로 이어질 수 있도록 지원합니다.
- 차세대 유통 파트너 구축: 유통사와의 협력 방식을 재정립하고 소비재 기업의 성장 목표와 유통 파트너의 우선순위 간 균형을 맞추는 동시에, 이를 뒷받침할 데이터와 시스템, 실행 역량을 강화합니다.
- 실행 체계 구축: 운영 모델 설계, 성과 관리, 보상 체계, 변화관리 프로그램을 통해 조직 전반에 시장 경쟁력을 내재화하고, 시범 프로젝트 수준을 넘어 전사적 성과로 이어질 수 있도록 지원합니다.
FEATURED
AI 기반 혁신을 글로벌 맥주 기업의 성장을 이끈 방법
Asahi Europe & International은 EY 및 Microsoft와 협력해 관리형 서비스 접근 방식을 도입하고, 트레이드 프로모션 최적화 방식을 혁신했습니다.
CHALLENGE
소비자 중심의 공급망 구축
무역 환경의 변화, 지정학적 리스크, 규제 강화로 인해 소비재(CPG) 기업들은 비용 경쟁력을 유지하면서 공급망의 민첩성과 회복탄력성을 높이기 위해 공급망을 재편하고 있습니다. 이에 따라 판매 제품과 시장은 물론, 생산 방식과 조달 전략까지 전면적으로 재검토하는 추세입니다.
HOW EY CAN HELP
EY는 소비재 기업이 공급망 전반을 현대화하고, 기존의 선형적 운영 방식에서 연결된 공급망 생태계로 전환할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 협업과 경쟁력을 강화하고, 보다 유연하고 자율적인 공급망 운영 체계를 구축할 수 있도록 돕고 있습니다.
- 회복력 있고 민첩한 소비자 중심 공급망 구축: 불확실한 환경에서도 안정적인 운영과 지속적인 성과를 유지할 수 있도록 공급망 전략 수립과 리스크 관리 체계 강화를 지원합니다.
- 비용 효율성 향상: 운영 전반의 비효율을 식별하고 비용 누수를 줄여 핵심 성장 과제에 재투자할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 지속 가능한 운영 개선과 성과 향상을 도모합니다.
- 통합 공급망 가시성 확보: 실시간 데이터 기반의 공급망 운영 체계를 구축하여 민첩성과 운영 효율을 높이고, 비효율과 리스크를 사전에 예측하며 최적화 기회를 발견할 수 있도록 돕습니다.
FEATURED
공급망 재편 시대에 대응하는 방법
새로운 관세 정책 변화와 높아진 시장 불확실성 속에서 기업들은 민첩성과 회복탄력성 및 지속가능성을 강화를 위해 공급망을 새롭게 재편하고 있습니다.
CHALLENGE
기업 성과 및 생산성 혁신
소비자 기대의 변화, 기술 발전, 비용 압박, 그리고 인력 역량의 변화는 더 이상 일시적인 과제가 아닙니다. 이는 기업의 성과와 생산성 향상을 위해 새로운 접근 방식을 요구하는 구조적 변화입니다. 소비재 기업의 성공은 이러한 변화에 얼마나 신속하고 과감하게 대응하느냐에 달려 있습니다.
HOW EY CAN HELP
EY는 소비재 기업들이 전사 차원에서 실질적인 성과를 창출할 수 있도록 산업 전문성과 비즈니스 경험을 바탕으로 지원합니다. 기술, AI, 데이터의 활용을 통해 생산성과 기업 성과를 확대하고, 인력 혁신과 전략적 비용 절감을 실현할 수 있도록 돕습니다.
- 수익성 개선을 위한 효율적이고 유연한 기업 역량 구축: 소비재 기업이 전략적으로 비용을 절감하고, 첨단 기술과 AI, 데이터 분석을 효과적으로 활용해 생산성을 높이고 성과를 가속화할 수 있도록 지원합니다.
- 자동화를 통한 생산성 향상: 반복적인 업무를 자동화하여 구성원이 더 높은 가치를 창출하는 업무에 집중할 수 있도록 지원합니다. 또한 기술 기반의 새로운 업무 방식을 도입하고, 투명성과 강력한 AI 거버넌스를 바탕으로 대규모 재교육(Reskilling)을 추진할 수 있도록 돕습니다.
- 민첩성 강화를 위한 AI 통합 운영 모델 구축: 소비재 기업이 경직된 계층 중심 조직에서 벗어나 보다 신속한 의사결정을 지원하는 운영 체계로 전환할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 기술 인프라를 현대화하고, IT 비용 구조를 개선하며 조직의 민첩성을 강화합니다.
FEATURED
AI를 활용한 소비재 기업의 성장 가속화
Financial Times 웨비나에서 EY와 Mars의 리더들은 AI가 소비재 기업의 성장을 어떻게 지원하고 있는지 소개합니다. AI를 활용한 제품 혁신, 고객 경험 고도화, 데이터 기반 의사결정 강화, 확장 가능한 성장 모델 구축 사례를 확인해 보십시오.
CHALLENGE
지속적인 경쟁력 확보를 위한 포트폴리오 및 플랫폼 전략
소비자 행동 변화, 디지털 전환, 수익성 압박이 커지면서 소비재 기업은 성장 가능성과 가격 경쟁력을 갖춘 사업 영역에 더욱 집중해야 합니다. 또한 미래 소비자 수요에 부합하는 강력하고 신뢰받는 브랜드 중심으로 포트폴리오를 재편해야 합니다.
HOW EY CAN HELP
EY는 소비재 기업이 브랜드 경쟁력을 강화하고 포트폴리오 및 브랜드 구성을 최적화하여 지속 가능한 성장을 이어갈 수 있도록 지원합니다. 또한 단순히 규모를 확대하는 데 그치지 않고, 소비자 트렌드에 맞춰 포트폴리오를 재정비할 수 있도록 전략적 인수합병(M&A)을 지원합니다.
- 전략적 인수합병을 위한 포트폴리오 로드맵 수립: 미래 브랜드 전략을 검토하고 시장 내 포지셔닝을 정의하며, 집중해야 할 영역과 보완이 필요한 역량을 파악할 수 있도록 지원합니다. 또한, 인수합병이 기업의 경쟁력 강화에 어떻게 기여할 수 있는지 검토합니다.
- 체계적인 인수합병 실행 역량 구축: 인수 기회 발굴부터 표준화된 실사 프로세스에 이르기까지, 속도와 실행력을 모두 확보하며 일관된 방식으로 인수합병을 추진할 수 있는 역량 구축을 지원합니다.
- 기업 가치 극대화: 지속 가능한 성장과 주주가치 제고를 지원하는 동시에 전략적 재무 모델 수립, 자본 운영 효율화, 복잡한 경영 환경에서의 리더십 강화를 통해 기업 잠재 가치를 극대화할 수 있도록 돕습니다.
FEATURED
M&A 통합 컨설팅
EY-파르테논의 M&A 통합 컨설팅 팀은 가치를 보존하고 시너지 실현을 가속화하며 거래 위험을 최소화할 수 있도록 고객과 협력해 인수 자산 통합을 지원합니다.
EY 파트너 생태계
EY는 전략적 제휴 및 파트너십으로 연결된 통합 생태계를 활용해 가치를 공동 창출하고 고객에게 종합적인 기술 솔루션과 비즈니스 성과를 제공합니다.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
국내 기업인 4명 중 1명은 횡령 또는 부정 문제를 경험했으며, 잠재적인 위험에 직면해 있습니다. 어떻게 해결해야 할까요?
내부회계관리제도를 도입해 내부통제 시스템을 강화하고, 전문가의 도움을 받아 전사적인 인식 개선을 통해 회계 투명성을 높여야 합니다.
내부통제 강화에 도움이 되는 디지털 감사를 적용하여 새로운 인사이트를 얻고 회계투명성을 강화하십시오.
디지털 감사는 디지털 플랫폼, 데이터 분석 도구 등 다양한 기술과 원격 업무의 장점을 결합해 기존에는 불가능했던 고품질의 회계감사 수준을 실현합니다.
디지털 전환, 대변혁의 시대에 가장 앞선 디지털 감사와 분야별 전문가들이 함께 합니다.
EY한영에서는 변혁의 시대에 부합하는 최신 IT툴로 무장한 준비된 전문가들이 고품질 디지털 감사 서비스를 제공합니다.
“디지털 감사 경험 없어요”…국내 기업 80%가 모르는 비대면 회계감사
회계감사에 새로운 바람이 불고 있습니다. 코로나19로 기업 내 언택트 문화, 디지털 트랜스포메이션이 빠르게 확산되면서, 회계감사 분야도 기존 '아날로그' 중심에서 '디지털' 중심으로 변화하고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 고객사 현장 방문, 종이서류 검토 등 기존 회계감사가 지닌 한계는 지금보다 더 커질 것으로 전망됩니다.
격변의 시기에 기업이 디지털 감사에 주목해야 하는 이유는 무엇일까요?
코로나19 팬데믹과 ‘감사 트랜스포메이션’의 결합으로 디지털 감사의 시대가 도래했습니다. 자동화, 대량의 자료 분석, 새로운 가치 제공, 연결성 등을 무기로 장착한 디지털 감사가 어떤 변화를 가져올 지 글로벌 기업들은 주목하고 있습니다.
코로나19가 불러온 비대면 시대, 회계감사는 어떻게 바뀌어야 할까요?
기업 재무·회계·감사 업무 담당자들은 기존 방식보다 더 안전하고, 효율적인 새로운 회계감사 방법의 필요성을 느끼고 있습니다. 회계감사의 ‘뉴노멀’ 디지털 감사가 그 대안으로 주목받고 있습니다.
내부회계관리제도, 리더의 빠른 실행력과 전사적인 지원, 전문가의 통찰력을 모두 활용하십시오.
내부회계관리제도 준비에는 ERP 도입, 재무보고와 관련된 시스템 선택 및 구축, 응용통제, 자동화 여부 등 기업의 경영활동에 많은 변화가 예상되지만 기업의 준비 상황은 턱없이 부족한 것으로 나타났습니다.
내부회계관리제도를 성공적으로 도입하려면, 무엇을, 어떻게 준비해야 할까요?
2018년 신 외감법(주식회사 등의 외부감사에 관한 법률) 도입에 따라 상장 법인의 내부회계관리제도에 대한 인증 수준은 기존 ‘검토’에서 ‘감사’로 상향됐습니다. 기업의 회계관리와 책임이 이전보다 훨씬 강화된 것입니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.