EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
통합된 임직원 모빌리티
EY는 임직원 모빌리티와 관련한 모든 활동에 있어 사람을 최중심에 두고 고객과 협력함으로써 모빌리티 기능을 발전시켜 삶을 변화시키는 경험을 창출하고 국경을 넘어 활동하는 기업, 팀, 임직원 및 임직원 가족의 성장을 장려합니다.
EY가 제공하는 서비스
현대 사회의 모빌리티 기능은 역동적으로 변화하는 경제적, 지정학적, 규제, 이민, 법률, 보건 문제에 직면하면서 과거와는 상이한 다양한 요구사항을 해결하고 기존의 고정관념에 대처해야 합니다. 단지 출장이나 장기 파견을 중심으로 수립된 기존의 모빌리티 모델에만 의존하는 것으로는 역부족입니다. 모빌리티 기능은 그 범위가 확대되었고 보다 디지털화되고 통합된 전략적 목표를 추구하게 되었습니다.
이러한 상황에서 모빌리티 기능은 강도, 효율성, 비용효과를 높이고 기업의 성장에도 기여하도록 진화해야 합니다. 인재 확보 경쟁이 치열해지면서 기업은 새로운 목적의식과 책임의식을 가지고 모빌리티에 수반되는 국가간 리스크에 대응하며 글로벌 인재 전략을 확장해야 합니다.
EY 피플 모빌리티(People Mobility) 부서는 사람의 경험이 프로세스만큼 중요하다는 믿음에 기반합니다. EY 전문가들은 기업의 인재 전략 및 경영 목표를 뒷받침할 확장성 있는 국가간, 조직간 인사 파견 지원 서비스 제공을 위해 다양한 방식으로 협업하며, 임직원 경험을 개선하는 데 주력합니다. EY는 고객사의 인력 및 조직 혁신 여정을 함께합니다.
주요 모빌리티 서비스
모빌리티는 별개의 독립된 업무 처리 기능이 아닌 보다 광범위한 경영 및 HR의 필수 과제의 일환이어야 합니다. 글로벌 규제 요건을 준수하면서 전반적인 임직원 경험에 초점을 둔 사람 중심의 모빌리티 프로그램은 인재 유치 및 유지에 필수적입니다. 모빌리티는 적절한 임직원 경험과 적절한 기술을 접목함으로써 부분의 합보다 더 큰 전체를 창출할 수 있는 인사 관리 혁신의 지원군이 될 수 있습니다.
이주(Immigration)
오늘날 최고의 인재는 다양한 문화, 국적, 배경을 가지고 있습니다. 기업은 다양한 기업 문화를 존중하고 양질의 결과물을 보유하며 규정 준수 위험을 관리하는 효율적이고 철저하게 실행된 프로세스의 힘을 빌릴 수 있어야 합니다. 하이터치(High-touch) 커뮤니케이션과 일관된 임직원 중심의 경험을 통해 순조롭고 안심할 수 있는 인사 파견 프로세스를 구현해 포괄적이고 회복력 높은 글로벌 인력 전략을 뒷받침할 수 있습니다.
EY 모빌리티 패스웨이(Mobility Pathway)
해외 근무
출장 및 하이브리드 근무 방식은 임직원들에게 학습 및 개발 기회를 선사해 협업적 성장 마인드를 높이고 참여 의식을 고취시키며 기업의 인재 유치 및 유지 목표에 기여합니다. 하지만 제대로 실행하지 않을 경우 해외 근무는 인재 양성의 도구에서 걸림돌로 빠르게 악화될 수 있습니다. 선도적인 해외 근무 프로그램은 임직원 경험, 프로세스, 정책, 기업의 기술 생태계와의 연계에 주안점을 둡니다. 여기에 기술 솔루션을 접목함으로써 EY 및 EY 고객사들은 끊임없이 변화하는 규제 요건보다 한 발 앞서 나가고 지속가능성 달성 노력을 보다 신속하게 추진하며 비용과 리스크를 관리하고 개인 및 전문성 개발을 촉진할 수 있도록 합니다.
모빌리티 매니지드 서비스
세계적으로 규제 복잡성이 높아지고 지정학적 불확실성이 지속되며 모빌리티의 가치와 수익에 대해 보다 엄격한 감시가 이뤄지고 있는 상황에서 현재 모빌리티 팀이 기업의 요구사항에 모두 대응할 수 있는 유일한 방안은 외부 전문가와 전략적으로 협업하는 것 뿐입니다. 외부 전문가의 도움으로 기업은 업무 처리 활동의 부담을 경감할 수 있습니다. 매니지드 서비스 기능이 지원하는 데이터, 운영 및 공급업체를 통합하고 최적화하여 유연성, 민첩성 및 회복탄력성을 확보하여 보다 적은 자원으로 보다 많은 작업을 수행할 수 있습니다.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
팬데믹 이후 변화된 업무 환경에 대한 구성원과 기업의 인식은 어떻게 다를까요?
기업의 리더들은 산업 특성과 각 기업이 처한 상황에 맞게 유연근무와 보상 체계를 도입, 조직을 혁신해야 합니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
글로벌 최저한세 등 새로운 국제조세 제도의 등장으로 글로벌 조세 환경이 급변하고 있습니다. 여러분은 어떻게 대응하고 있습니까?
기업들은 글로벌 최저한세, CBAM 등 변화하는 국제조세 환경을 반영한 새로운 조세 전략을 마련해야 합니다.