EY-파르테논 팀은 비즈니스 리더와 CEO가 풀어야 할 다음과 같은 질문에 해답을 제시합니다.
여러분의 잠재적인 가치는 무엇이며, 장기적인 관점에서 가치를 실현하고 있습니까?
여러분의 핵심 비즈니스에는 어떤 성장의 가능성이 존재합니까?
성장을 최적화하기 위해 인접한 산업을 평가하고, 우선순위를 정하고, 공략해야 할 시기입니까?
오늘날과 같은 변동성이 높은 시기에 여러분은 자체 경쟁력을 강화하는 유기적 성장, 인수 합병과 같은 무기적 성장을 모두 포함해 고려해야 할 혁신적인 성장 기회가 존재합니까?
디지털 세계에 대응하는 여러분의 비즈니스 전략은 무엇입니까?
Are you leveraging the transformative power of ecosystem business models?
제품 또는 서비스에 가장 적합한 채널은 무엇이며 해당 채널을 공략할 최선의 방안은 무엇인가요?
고객의 요구와 우선순위를 얼마나 잘 파악하고 있으며, 관련 문제를 해결하기 위해서 어떻게 대응하고 있습니까?
영업 및 마케팅 비용에 대한 최적의 투자수익(ROI)을 얻고 있습니까?
EY-파르테논 전문가는 다음과 같은 분야에서 기업 및 성장 전략에 관한 경험이 있습니다.
EY-파르테논 전문가들은 오늘날과 같이 끊임없이 변화하고 복잡해지는 환경 속에서 경쟁 구도를 파악하고, 경제를 내다보며, 시장 크기와 고객 관점 등 다양한 데이터로 사업을 분석합니다. 그리고 이를 기업의 성공적인 성장 전략에 활용합니다.
EY-파르테논 전문가들은 지속해서 수익을 달성하는 성장과 장기적 가치를 함께 창출하기 위해 고객이 목표를 정의하고, 이를 전략의 핵심에 배치해 실행으로 연결하도록 지원합니다.
EY-파르테논 전문가들은 고객이 미래의 성공을 다시 설계하고, 시장의 요구에 맞게 비즈니스를 변화시킬 수 있도록 돕습니다.
EY-파르테논 전문가들은 고객이 서로 다른 사업부의 역할과 잠재력을 이해하고, 인수 및 잠재적 분할 기회를 인지하는 등 포트폴리오 최적화 방법을 서로에게 조언할 수 있도록 지원합니다.
EY-파르테논 전문가들은 고객이 새로운 지역으로 영역을 확장하고, 새로운 채널 발견 및 새로운 고객 세그먼트 타겟팅을 하며, 나아가 새로운 제품 카테고리 생성을 하는 등 다양하게 새로운 시장 기회를 탐색하도록 돕습니다. 그리고 완전한 시장 기회를 확보하기 위해 고객이 어떤 부분을 강화할지 연구하고, 격차 해결을 위한 가장 효율적인 방법을 찾습니다.
디지털은 더 이상 단순한 웹사이트나 마케팅 채널이 아닙니다. — 디지털은 비즈니스의 핵심이며 조직의 전체 운영에 막대한 영향을 미칩니다. 오늘날 비즈니스 세계에서 절대 바뀌지 않는 원칙은 끊임없이 변화가 일어난다는 것입니다. 즉 고객 요구의 변화, 기술의 발전, 가치사슬의 붕괴, 시장의 변동 등 다양한 변화가 지속해서 발생하고 있습니다.
A growing number of organizations are making ecosystem business models a strategic imperative. We can help you develop an ecosystem strategy that assesses the strength of existing partnerships, identifies new market opportunities and determines your role within targeted ecosystems. The result is a strategy that transforms operations and governance structure by aligning incentives across relevant elements of the value chain to drive ecosystem growth.
EY-파르테논 전문가들은 여러분이 목표로 하는 사용자에게 다가가고, 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 세부 실행 계획을 개발하도록 지원합니다.
EY-파르테논 전문가들은 운영 및 IT 인프라 평가를 통해 대상 기업의 매력도를 비판적으로 평가합니다. 우리의 전문가들은 전체 비즈니스 사례에 영향을 미칠 수 있는 핵심 문제에 초점을 맞춥니다. 이를 위해 독립적인 좌초 비용을 분석하고, 효율성을 검토하고, 향후 운영 모델을 고려해 사실에 기반한 기업의 역할을 찾아내며, 최적의 전환 서비스 계약(TSA)을 결정하는 동시에 협상에 필요한 관리체계를 준비합니다.
EY-파르테논 전문가들은 1차 및 2차 연구 역량, 계량 분석학 등 데이터 중심 분석기법을 이용해 목표 산업의 매력도를 평가합니다. 또한 경쟁 구도와 성장 기회를 평가할 때 고객의 실사 과정을 지원하며, 최적의 현재 및 잠재적 가치를 제안하고, 가치평가 모델에 대한 핵심 정보를 제공합니다.
EY-파르테논 전문가들은 포트폴리오 회사의 전략적 위치, 미래 성장 기회 및 잠재된 장기적 가치까지 명확하게 평가해 투자 종료 단계에서 고객을 지원합니다.
이번 시리즈 영상에서는 CEO의 경영 전략을 집중 탐구합니다. 빌 앤더슨(Bill Anderson) 바이엘(Bayer) CEO, 아이다 바넥(Ida Banek) 우로닉스(Ouronyx) CEO, 아드리안 고어(Adrian Gore) 디스커버리 리미티드(Discovery Limited) CEO, 레이첼 펜더레드(Rachel Pendered) 미디어 주(Media Zoo) 공동 CEO, 이베르토 노비스(lberto Nobis) DHL 익스프레스 유럽 법인 CEO, 페트라 본 스트롬벡(Petra von Strombeck) 뉴워크 SE(New Work SE) CEO, 잭 브라운(Zak Brown) 맥라렌 레이싱(McLaren Racing) CEO가 출연합니다.
회계감사에 새로운 바람이 불고 있습니다. 코로나19로 기업 내 언택트 문화, 디지털 트랜스포메이션이 빠르게 확산되면서, 회계감사 분야도 기존 '아날로그' 중심에서 '디지털' 중심으로 변화하고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 고객사 현장 방문, 종이서류 검토 등 기존 회계감사가 지닌 한계는 지금보다 더 커질 것으로 전망됩니다.
