전략 컨설팅의 본질은 전략보고서 작성이 아니라 고객의 문제를 해결하는 데 있습니다. 그 어느 때보다 빨라진 변화의 흐름 속에서, 고객이 반드시 풀어야 할 문제를 정의하고 실행 가능한 대안을 설계하며 실행의 장벽을 없애는 데 집중합니다.

박 정인

EY-파르테논(전략·재무자문부문) 파트너, Strategy Consulting 리더

20년간 산업 변화를 직접 경험하며 일반기업과 사모펀드(PE)의 전환을 지원해온 전략 컨설턴트. 고객 가치와 실행 중심 접근에 집중. 두 아들의 아빠이자 골프·삼겹살 애호가.

박정인 파트너는 EY-파르테논의 Strategy Consulting 리더로, 2005년 국내 전략컨설팅사 T-Plus 컨설팅 창립 멤버로 커리어를 시작했다. 2022년 EY-파르테논에 합류한 이후에도, 업계를 선도하는 전략팀을 구축하기 위한 도전을 지속하고 있다.

박 파트너는 그룹 포트폴리오부터 개별 사업 단위까지 다양한 전략 과제를 수행하며 폭넓은 경험을 쌓아왔다.

특히 한국 M&A 시장이 본격 성장한 2010년대부터 일반기업과 사모펀드(PE)를 대상으로 M&A전략, Acquisition Search, CDD, 인수 후 Value-up, 매각 준비를 위한 VCDD 등 여러 산업에서 M&A Full Service 역량을 축적해왔다.

Shape the future with confidence

"전략, 오퍼레이션, M&A 자문, IT 컨설팅 등 개별적으로 제공되던  서비스를 하나의 흐름으로 통합하여 고객에게 가장 효율적인 솔루션을 제공하는 새로운 종합 컨설턴시 모델을 구축하고 있습니다. EY-파르테논 내 전문 조직의 역량을 연계해 각 분야의 전문성을 유지하면서도, 고객사의 핵심 니즈를 정확히 해소하는 데 집중하고 있습니다."

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