Panorama de las empresas latinoamericanas sobre ESG

El informe es una compilación de entrevistas a directores de más de 400 organizaciones en 19 industrias distintas sobre el avance en la implementación de las estrategias ESG.

En resumen

• Consultamos a los directores de más de 400 empresas nacionales y multinacionales de 19 industrias.
• En general existe un bajo nivel de familiaridad con la definición, importancia y las implicaciones de tener una estrategia ESG. 

Hoy en día, las empresas que anclan sus estrategias a un propósito significativo con enfoque en la creación de impacto sostenible a largo plazo están mejor posicionadas para obtener beneficios, divulgar información y proporcionar valor para sus grupos de interés. El enfoque de EY está centrado en la creación de valor a largo plazo y estamos seguros de que la sostenibilidad es asunto de todos. En ese sentido, hemos realizado un estudio para conocer cuáles son las prioridades en materia de sostenibilidad para el C-suite de las empresas líderes en Latinoamérica. 

El informe es una compilación de datos recabados mediante entrevistas a los directores de empresas nacionales y multinacionales en México, Colombia, Costa Rica, Panamá, El Salvador, Guatemala, República Dominicana, Nicaragua, Perú, Venezuela, Bolivia y Ecuador. Asimismo, cuenta con información de más de 400 organizaciones en 19 industrias distintas. 

Para cumplir con el objetivo del estudio y poder identificar de mejor manera las prioridades en materia de ESG formulamos, bajo la metodología de EY, una serie de preguntas con base en marcos internacionales que agrupan temas prioritarios en ocho pilares: 

1. Liderazgo y estrategia
2. Relacionamiento con grupos de interés 
3. Gobernanza, presentación de informes y aseguramiento
4. Sistemas y tecnologías
5.  Materialidad y riesgo
6. Cadena de valor
7. Cultura y capacidades
8. Estrategia climática

Algunos hallazgos del estudio

De acuerdo con la escala de madurez ESG de EY —donde las empresas se encuentran en distintos niveles dependiendo del tipo de acciones que estén realizando—, las organizaciones de la región están en un primer nivel de madurez. A medida que los ocho pilares de ESG estén más integrados en cada uno de los aspectos de las compañías, mayor será su madurez en materia de sostenibilidad y, de esta forma, estarán mejor preparadas para mitigar los riegos y capturar las oportunidades que garanticen la creación de valor en el largo plazo.

Nuestra asesoría

EY ha asesorado a más de 100 empresas de diferentes industrias de Latinoamérica durante los últimos años. Como resultado, se han identificado cinco brechas en la región: 

1. Bajo nivel de familiaridad con la definición, importancia y las implicaciones de tener una estrategia ESG. 
2. Enfoque aislado y segmentado sobre las estrategias ESG que crea barreras para su integración con los objetivos comerciales y el propósito de la organización.
3. Baja implementación de sistemas de monitoreo de métricas y objetivos ESG. 
4. Baja interacción con los grupos de interés y poca incorporación de sus preocupaciones ESG en la estrategia de negocio. 
5. Falta de conocimiento sobre el valor de divulgar los resultados ESG de la empresa y la importancia de la transparencia con los grupos de interés y las autoridades.

Desde una perspectiva de riesgos y oportunidades, la integración de un enfoque ESG robusto dentro de las organizaciones genera que los temas y criterios relacionados con la sostenibilidad sean tomados en cuenta a la hora de definir estrategias de negocios y gestión de riesgos empresariales.