EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Acciones de aprendizaje diseñadas en función de las necesidades específicas de cada cliente. Construimos programas a medida para acompañar los planes de carrera de cada rol en la organización. Pueden ser presenciales, virtuales, digitales, etc.
¿Cuáles son los beneficios de nuestras capacitaciones in-company?
Versatilidad: Creamos contenidos a medida de cada organización, adaptando cada acción a la necesidad específica de capacitación.
Metodología: Facilitamos talleres presenciales, entrenamientos a distancia, e-learnings, videos tutoriales, contenidos mobile, etc.
Innovación: Contemplamos soluciones digitales e innovadoras que potencian nuestros programas de entrenamiento.
Enfoque: Entendemos la importancia de una estrategia de entrenamiento alineada a los objetivos del negocio y orientamos nuestras acciones a un cambio duradero.
Ofrecemos soluciones integrales a través de múltiples abordajes sobre los siguientes focos de acción:
Finanzas y contabilidad para no especialistas.
Variables macroeconómicas clave.
Presupuesto y control de gestión.
Evaluación de proyectos.
Análisis de productividad, rentabilidad y crecimiento.
Análisis de riesgo en los negocios.
Análisis para la fijación de precios.
El rol del líder.
Dar y recibir feedback.
Coaching.
Autoconocimiento.
Marca personal.
Gestión del cambio de uno mismo.
Inteligencia emocional.
Gestión del estrés y del tiempo.
Emprendedurismo interno.
Equipos de trabajo de alto rendimiento.
Técnicas de participación y colaboración.
Gestión del desempeño.
Compromisos conversacionales.
Conversaciones difíciles.
Negociación y cooperación.
Presentaciones de alto impacto.
Oratoria.
Storytelling.
Diseño de presentaciones.
Facilitación gráfica.
Cómo generar cultura de aprendizaje.
Formación de formadores.
Learnability.
Microlearning.
Comunicación escrita.
Redes sociales.
Informes.
Mails y chats.
Escribir para vender.
El rol del consultor.
Pensamiento creativo.
Análisis de riesgo en los negocios.
Cómo transformar datos en información: Evaluación de su impacto en la toma de decisiones.
Simulaciones para la gestión del negocio.
KPIs y tablero de comando.
People Analytics para Recursos Humanos.
Gestión de proyectos.
Gestión de empresas familiares.
Planificación comercial.
Gestión del Territorio.
Customer Experience.
Atención al cliente.
Propuesta de valor al cliente.
Retención y fidelización del cliente.
Negociación y persuasión comercial.
Entrenamiento comercial con coaching.
Metodología y herramientas de gestión del cambio.
Alineamiento estratégico de actores clave.
Gestión del cambio de uno mismo.
El rol del agente de cambio.
Train The Trainers (Formación de formadores).
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Acciones de aprendizaje abiertas para personas de diferentes industrias y organizaciones. Se trata de un espacio caracterizado por el intercambio de experiencias y el networking.
¿Cuáles son los beneficios de nuestros cursos públicos?
Flexibilidad: Permite a la organización formar a una persona o a un grupo de personas en habilidades específicas.
Planificación anticipada: La fecha de los cursos está estipulada semestralmente facilitando la organización de los inscriptos.
Llave en mano: Lo administrativo de cada organización se limita al envío de un formulario de inscripción. El resto de la coordinación de los cursos lo hacemos nosotros.
Networking: Es un espacio de construcción e intercambio entre personas de diversas empresas.
Programa para Mandos Medios
Módulos:
Importancia de gestionar nuestra propia marca.
Aportes de la neurociencia para el aprendizaje.
¿Cómo cambia el rol del líder en contexto de cambio permanente?
Estilos de gestión e impacto en el liderazgo.
¿Es posible ponerse en el lugar del otro?
El lenguaje no verbal. ¿De qué cosas no hablamos?
¿Qué pasa con la comunicación en espacios conflictivos?
¿Cómo puede ayudar el coaching a impulsar el desarrollo?
¿Qué significa acompañar? ¿Qué no es coaching?
¿Cómo analizar y transformar datos para detectar nuevas oportunidades, identificar riesgos y puntos de mejora del negocio?
Caso de análisis real (adaptado). Base de datos real (adaptado).
¿Cómo estructurar la presentación para que tenga mayor impacto?
¿Cómo conectar con la audiencia? Uso de la mirada, los gestos y la voz.
Pautas para impactar con las ayudas visuales.
La narración de historias para transmitir mensajes memorables.
Seis claves para elegir las historias y contarlas.
Cómo conectar con la audiencia.
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Es una herramienta de acompañamiento ejecutivo que facilita los cambios necesarios para generar impacto en la vida organizacional e individual de la persona, con efecto en el negocio.
¿Cuáles son los beneficios?
Ampliación de conocimientos o habilidades ténicas.
Cambio actitudinal con impacto en el entorno.
Fortalecimiento o bienestar subjetivo de la persona.
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Se trata de la aplicación de técnicas, métodos, actividades y/o dinámicas más amplias que la capacitación, pero menos profundas quon e un proyecto de consultoría. Los resultados smedibles en el corto y mediano plazo.
¿Cómo contribuimos?
Dinámicas de equipo: Team building; Actividades outdoor.
Actividades y seguimiento: Encuestas y prediagnósticos online; Workshops; Focus groups; Actividades previas, intermedias y posteriores a las acciones de formación; Tutoriales presenciales y virtuales.
Desarrollo futuro: Acompañamiento en el armado de planes de acción; Diseño y medición de indicadores de diagnóstico y crecimiento organizacional; Diseño de agenda y participación en conferencias y convenciones.
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