Transformación estratégica

Al igual que la era industrial anterior, la era de la transformación está cambiando la forma en que vivimos, trabajamos y jugamos. Las soluciones rápidas ya no serán suficientes. En cambio, las organizaciones necesitan pensar en una transformación fundamental que les dé la agilidad para adaptarse.

Qué puede hacer EY

En el entorno actual, las empresas experimentan un cambio constante debido a los cambios en las expectativas de los stakeholders. Empleados, clientes e inversores buscan razones más profundas para comprometerse. Por lo tanto, las organizaciones necesitan pensar en una transformación fundamental para cumplir con estas expectativas.

Consultoría EY puede ayudarlo a desbloquear el valor inherente a lo largo de todo el espectro de transformación — ya sea el propósito, el modelo de negocio y operativo, el proceso y la función, o las herramientas y la tecnología. Juntos, EY puede proporcionar mejores resultados y resultados duraderos, desde la estrategia hasta la ejecución.

Purpose-Led Transformation™

Purpose-Led Transformation es un nuevo enfoque para impulsar la transformación estratégica, la innovación y el crecimiento. En una encuesta reciente realizada por EY y Harvard Business Review Analytics, el 91% de los encuestados identificó que su empresa tiene o está trabajando en el desarrollo de un propósito, mientras que menos de la mitad cree que su estrategia está alineada con el propósito. Además, sólo el 37% cree que su modelo operativo y sus operaciones están alineados con su propósito.

Definimos el propósito como la razón clara de ser de una organización que sirve para establecer la visión estratégica y la toma de decisiones. Un propósito fuerte enfoca la estrategia de negocio en la entrega de valor y significado para los clientes, empleados y stakeholders, lo que finalmente impulsa la prosperidad de su organización.

Modelo operativo de la empresa

Las fuerzas externas — cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y el entorno competitivo — y las fuerzas internas — el cambio de estrategia, el aumento de los costos operativos y el cambio de liderazgo — desencadenan la necesidad de que las empresas cambien su modelo operativo para seguir siendo competitivas. El Modelo Operativo Empresarial soporta la ejecución de estrategias y crea valor a través de:

  • Liberar el crecimiento de las principales líneas de negocio: buscar nuevos modelos de negocio o reestructurar los existentes para ofrecer resultados integrados a los clientes
  • Diferenciar las capacidades básicas (incluido el rendimiento): aumentar la eficacia operativa
  • Impulsar una rentabilidad sostenible: optimizar los costos de la empresa

Reducción de costos empresariales

Para toda organización, el foco no está sólo en el crecimiento, sino también en la rentabilidad: es importante preguntarse qué medidas se han tomado para aumentar la rentabilidad. Se trata de alinear la estructura de costos con la estrategia corporativa y controlar los gastos y utilizar esos ahorros para desbloquear el crecimiento. Esto resulta en eficiencias operativas y de capital que mejoran los resultados finales al tiempo que se presta un servicio más eficaz a los clientes y accionistas.

EY identifica, prioriza y ayuda a implementar iniciativas que abordan una amplia gama de desafíos de dinero en efectivo, costos y capital. Los marcos detallados y la metodología de gestión del cambio ayudan a los clientes de EY a alcanzar sus objetivos actuales y sus aspiraciones futuras.

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