Gestión del desarrollo
Capital Humano
Gestión de desarrollo de carrera y evaluación de desempeño.
Desde EY Argentina implementamos un sistema único de gestión de desarrollo de carrera y evaluación de desempeño para nuestros colaboradores que se centra en valorar a las personas por lo que son y lo que pueden aportar.
El proceso se llama LEAD y entre sus principales objetivos busca brindarles a los colaboradores de la Firma el acceso a herramientas y recursos que impulsen su propio desarrollo, acompañarlos a dar lo mejor cada día reconociéndolos como individuos y ayudarlos a entender lo que es posible desde el punto de vista de la carrera.
LEAD es congruente con el propósito de EY Argentina, su modelo de liderazgo transformador y su estrategia NextWave. El liderazgo transformador es transversal a las actividades de la Firma y busca convertir a los colaboradores en líderes con un propósito, sin importar su jerarquía. LEAD alienta a apuntar más alto, con una visión a largo plazo en el desarrollo profesional y la construcción de habilidades.
El proceso sigue ciclos de desempeño de 90 días, que permiten tener un seguimiento continuo y regular del desarrollo de la carrera y el desempeño del personal durante todo el año. Los colaborades deben solicitar su feedback en la plataforma digital, el cual será otorgado por un miembro del equipo de trabajo de los proyectos que se hayan llevado a cabo durante el ciclo a evaluar. El uso de dicha plataforma garantiza un proceso transparente, ya que cada persona puede leer el feedback obtenido para su evaluación de desempeño y compararse con sus pares mediante un tablero de control.
En la plataforma también se pueden cargar actividades que la persona desee hacer o mejorar en los próximos ciclos tras tener una conversación con el consejero (counselor para el desarrollo de carrera del colaborador o aconsejado). El objetivo es llevar a cabo actividades que permitan encaminar la carrera profesional en la Firma hacia el desarrollo personal y profesional del colaborador. Estas conversaciones deben abordar el panorama general y ayudar al colaborador a comprender quién es (conocer sus intereses, propósitos y valores), cómo es visto (su marca personal en la Firma) y qué debe hacer para alcanzar sus metas profesionales.
Durante el ejercicio fiscal 2022, el 96 % de las personas solicitó feedback al menos una vez en cada ciclo. A su vez, se respondió el 92 % de las solicitudes y las personas tuvieron la posibilidad de acceder a informes gráficos trimestrales y anuales de su desempeño en función del modelo de liderazgo de EY.
Nuestros talentos
Capacitamos a nuestras personas con la mentalidad y las habilidades adecuadas para navegar por el futuro, convertirse en líderes transformadores que el mundo necesita, seguir carreras tan únicas como ellos y construir sus propias experiencias excepcionales en EY. Así, formamos equipos de alto desempeño que ofrecen servicios de excelente calidad a sus clientes.
Estamos comprometidos a ayudar a diversos talentos a prosperar, ya sea a través de nuestro apoyo a los padres que trabajan, nuestro enfoque innovador para el reclutamiento de estudiantes, o acciones dirigidas a nivelar el campo de juego para las mujeres y las minorías étnicas.
A continuación se muestra el desglose del gran equipo profesional a contrato laboral permanente de la Firma en Argentina por categoría laboral, género y edad.
Talentos FY22 - PHM
Categoría Laboral |
F | M | Total |
| Socio | 0,47 | 3,48 | 3,95 |
| Director | 0,11 | 0,16 | 0,26 |
| Director Ejecutivo | 0,58 | 1,11 | 1,69 |
| Gerente Senior | 2,63 | 2,42 | 5,06 |
| Gerente | 4,37 | 4,79 | 9,17 |
| Senior | 14,59 | 13,65 | 28,24 |
| Asistente | 22,87 | 17,23 | 40,09 |
| Supervisor | 1,48 | 0,47 | 1,95 |
| Administrativo | 6,90 | 2,69 | 9,59 |
| Total | 54 | 46 | 100 |
Talentos FY22 - GDS
Categoría Laboral |
X | F | M | Total |
| Socio/Principal | 0,00 | 0,00 | 0,04 | 0,04 |
| Director | 0,00 | 0,09 | 0,04 | 0,13 |
| Gerente Senior | 0,00 | 0,49 | 0,49 | 0,98 |
| Gerente | 0,00 | 2,54 | 1,87 | 4,42 |
| Director Asociado | 0,00 | 0,62 | 0,85 | 1,47 |
| Director Asistente | 0,00 | 2,45 | 7,27 | 9,73 |
| Supervisor Asociado | 0,00 | 2,45 | 10,26 | 12,72 |
| Senior | 0,04 | 9,59 | 7,94 | 17,58 |
| Asociado Senior | 0,00 | 3,93 | 7,99 | 11,91 |
| Asociado | 0,00 | 2,77 | 2,14 | 4,91 |
| Asistente | 0,04 | 20,17 | 15,89 | 36,10 |
| Total | 0,09 | 45,11 | 54,80 | 100,00 |
La categoría "X" es la destinada para el personal con género no binario.
Nuestra misión se basa en nuestros valores. Debemos fomentar la integridad, la disciplina, el cumplimiento de las normas y el respeto dentro de EY y con nuestros colaboradores.
Compromiso
A medida que el mundo navega por desafíos sin precedentes, cambios y tensión social, la necesidad de aprender a prestar más atención a lo que sucede a nuestro alrededor, a observar situaciones de manera crítica e identificar y dedicar esfuerzos a neutralizar posibles desigualdades en juego se vuelve imperante.
Un ambiente de trabajo con equipos y liderazgo inclusivos es fundamental para que todos los miembros de la Firma se sientan seguros de ellos mismos, puedan colaborar, experimentar un sentido de pertenencia, valorar y compartir perspectivas para construir un mundo mejor de negocios, más inclusivo y equitativo.
Hoy en EY reafirmamos el compromiso de trabajar por una sociedad más justa y con oportunidades para cada persona. Nos llena de orgullo poder disminuir la brecha de la desigualdad en conjunto y ser una organización verdaderamente inclusiva.
Gestión del clima organizacional
La Firma cuenta con herramientas de escucha “Listening Tools” para detectar el clima organizacional y la satisfacción y motivación de sus colaboradores. Estas herramientas se conectan con nuestro modelo de liderazgo transformador y guían los comportamientos esperados de nuestros profesionales y brindan espacios para aprovechar lo mejor de cada uno y formar equipos de alto rendimiento en el trabajo para los clientes, el mercado y la sociedad.
La encuesta EY People Pulse se realiza para evaluar la experiencia individual de cada integrante de la Firma. Por medio del análisis de los resultados, es posible entender cuáles son los principales motivos para que un profesional decida ingresar a EY, cómo es su proceso de adaptación y cuáles son los elementos que lo hacen decidir desvincularse de la empresa.
Otra encuesta de las Listening Tools es la Great Place To Work, de la cual participan anualmente distintas empresas del mercado, y permite realizar una comparación de dichas compañías con el mercado e identificar el índice de confianza del personal con relación a EY. De esta manera se puede establecer una especie de valor de referencia estratégico con otras empresas del sector y fortalecer las prácticas internas y la experiencia de los profesionales según se requiera.
Equidad de género e inclusión
EY Argentina adhiere a los “Principios para el empoderamiento de las mujeres” (WEP, por sus siglas en inglés) enunciados por la organización ONU Mujeres y busca brindar capacitaciones continuas en temas de diversidad, equidad e inclusión. Los principios rigen en el sector privado en cuanto al empoderamiento de las mujeres en el ámbito laboral y están directamente relacionados con el ODS 5: Igualdad de Género.
Principios para el empoderamiento de las mujeres:
- Promover la igualdad de género desde la dirección corporativa.
- Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo.
- Respetar y defender los derechos humanos y no discriminar.
- Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todo el personal.
- Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.
- Llevar a cabo prácticas vinculadas con el desarrollo empresarial, la cadena de suministros y la mercadotecnia en favor del empoderamiento de las mujeres.
- Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias.
- Evaluar y difundir los avances realizados en favor de la igualdad de género.
Durante el periodo de interés la Firma obtuvo el noveno puesto en el ranking de los "Mejores Lugares para Trabajar para mujeres en Argentina 2022" emitido por Great Place to Work®, la autoridad mundial en cultura organizacional, en la categoría +1000 empleados. Este reconocimiento implica que la Firma se encuentra en la dirección correcta y promueve continuar trabajando en los desafíos que quedan por delante.
A su vez, durante el ejercicio fiscal 2022, EYA realizó acciones de voluntariado junto con las organizaciones Fuerza Mujeres, Enseñar por Argentina y Fundación Forge. Se prestó asesoramiento sobre la búsqueda laboral y los procesos de entrevistas laborales a mujeres que acuden a estas organizaciones en busca de ayuda en relación con la inserción laboral.
La política de soft landing con la que cuenta la Firma permite reincorporarse a quienes fueron madres una vez finalizada su licencia por maternidad y retomar las actividades laborales de manera gradual, con jornada flexible, horario reducido o incluso trabajar para clientes cercanos a sus domicilios. En el ejercicio 2022 se otorgaron 20 licencias por maternidad, 5 personas hicieron uso de la política de soft landing y se otorgaron 25 licencias por paternidad. Solo hubo un caso de renuncia tras la licencia por maternidad.
EY tiene el compromiso de promover la diversidad, la equidad y la inclusión e impulsar un cambio sostenible para robustecer la equidad a nivel mundial. La diversidad permite generar ideas nuevas y creativas en los equipos de trabajo, lo cual aumenta el talento dentro de la Firma.
Durante el ejercicio fiscal 2022 se continuó trabajando con foco en los objetivos de diversidad, equidad e inclusión (DEI) para la incorporación de nuevos profesionales. Ingresaron 19 profesionales a PHM, de los cuales, 2 personas ingresaron mediante el proceso de selección interno de la Firma, y 17 a través de fuentes de selección inclusivas con el apoyo de Contratá Trans, A la Par, COPIDIS, Fundación Forge, Incluyeme.com, Puentes, Codo a Codo, Integrar y Warmi.
Empleo joven
Para contribuir al ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico” y con el objetivo de crear un mejor mundo de negocios, EY Argentina ofrece capacitación continua y además busca incorporar jóvenes profesionales.
Durante el FY22 se incorporaron 2.262 nuevas personas a la Firma: 1.340 en el GDS y 922 en PHM. Del total de ingresantes a EYA, en el caso del GDS, el 34 % no contaba con experiencia laboral previa mientras en el caso de PHM este porcentaje fue del 71 %; esto demuestra, una vez más, el compromiso de la Firma con la meta 8.6 del ODS 8 que busca reducir la cantidad de jóvenes sin empleo.
Comunicado de prensa relacionado
Capacitaciones
Capital Intelectual
Poner al alcance de los colaboradores diferentes propuestas estructuradas que desarrollan habilidades tanto técnicas como soft.
Las sociedades de hoy en día exigen más responsabilidad a las organizaciones en las que trabajan, compran e invierten. Por eso, el desafío de construir un mejor mundo de negocios se logra brindando valor a largo plazo y siendo la firma global de servicios profesionales más confiable y distinguida.
En EY, creemos que el capital y el talento pasarán de las organizaciones que sólo crean valor para sus accionistas a las que crean valor a largo plazo, a través de un grupo más amplio de partes interesadas, destacando la importancia y la función de los colaboradores. Para ello, la Firma tiene el compromiso de que su gente viva una experiencia excepcional, y su capacitación forma parte de ese camino.
Los colaboradores tienen a su alcance diferentes propuestas estructuradas que fomentan la adquisición de habilidades técnicas e interpersonales, herramientas de acceso a la información, programas para toda la Firma que permiten comprender mejor el negocio y conocer colegas de todas las áreas.
Desde el área de Learning, se apoya la estrategia corporativa con la transformación del negocio mediante la educación:
- Se colabora en la adquisición de nuevos talentos para EY.
- Se ayuda a desarrollar la actitud y las habilidades que la gente de EY necesita para navegar lo que está por venir.
- Se construye la cultura de la Firma para ofrecer las experiencias excepcionales que quiere vivir la gente de EY.
- Se desarrollan equipos de trabajo centrados en los negocios, con experiencia digital y eficientes desde el punto de vista operativo.
Los líderes transformadores son aquellos que tienen un propósito y sacan lo mejor de sí mismos y de los demás.
Capacitación
La conversión de todas las propuestas de capacitación a modalidad virtual permitió mantener el compromiso de la firma con la capacitación continua del personal, aun durante la pandemia de COVID-19.
La Firma busca acompañar el proceso de aprendizaje y es el colaborador el encargado de definir y lograr la mejor versión de su carrera. Mediante el programa de capacitación EYU (EY y vos) los colaboradores pueden acceder a una variada selección de capacitaciones virtuales para crecer y formarse profesionalmente.
EYU LAS (EYU para la región Latam South o LAS) cuenta con el reconocimiento por sus mejores prácticas en educación corporativa por el Global Council of Corporate Universities (GCCU) con el sello Silver, bajo la categoría “Corporate Responsibility and Soft Power”.
Este reconocimiento impulsa a la Firma a continuar en el camino de brindar capacitaciones de calidad y constantes a toda su gente.
En el año fiscal 2022 se dictó un total de 229.278 horas de capacitación entre los cursos internos y externos y los programas de desarrollo profesional brindados para toda la Firma. Esto significa un aumento del 48 % respecto de las horas de capacitación brindadas durante el ejercicio anterior.
Estas capacitaciones se desglosan en 110.078 horas para las personas que componen PHM y 119.200 horas para quienes son parte del GDS. De esta forma, el promedio total de horas de capacitación al año de la Firma fue de 55 por persona.
Horas
229.278de capacitación entre los cursos internos y externos y los programas de desarrollo profesional.
EY Badges
EY Badges abre un mundo de posibilidades al permitirles a los colaboradores ganar insignias digitales por habilidades centradas en el futuro, como visualización de datos, ciencia de datos e inteligencia artificial (IA) y para habilidades como liderazgo transformacional o inteligencia inclusiva; es decir, habilidades del futuro que diferenciaran a EY y sus profesionales en el mercado.
Es una oportunidad llena de desafíos, para mejorar, transformarse, y mantenerse a la vanguardia continuamente. Ser actores relevantes en el dinámico mundo laboral actual.
Las credenciales obtenidas se pueden compartir online, a través de las redes sociales y en perfiles personales laborales. Funcionan como credenciales portátiles otorgadas según los mismos estándares en todo el mundo y el colaborador los puede conservar a lo largo de su carrera. Cada EY Badge reconoce un nuevo nivel de aprendizaje, experiencias y reflexión y ayuda a contribuir al crecimiento personal y profesional.
¿Cómo funciona EY Badges?
- Hay 5 niveles de EY Badges: learning, bronce, plata, oro y platino. Cada persona puede comenzar desde el nivel que considere apropiado en función de su propia experiencia.
- Se organizan en dominios o temáticas: Tecnología, Liderazgo y Negocio. Cada dominio tiene a su vez subdominios. Las EY Badges se obtienen mediante los contenidos de un subdominio.
- Para obtener la Badge, el colaborador tiene que completar una combinación de aprendizaje y experiencias que varían de acuerdo al nivel de la Badge y el subdominio. El aprendizaje está disponible a través de varios canales: aprendizaje online, capacitación presencial, algunos cursos en línea abiertos como Udemy y Skillsoft, webcasts o libros. La experiencia consiste en poner en práctica las capacidades adquiridas y se obtiene ejerciendo la capacidad directamente con el cliente o los proyectos internos, según corresponda.
FY22
366Total de Badges entregadas.
Todas las capacitaciones relacionadas con EY Badges y los demás cursos ofrecidos por la Firma se gestionan desde una plataforma denominada “Success Factors Learning”, que se implementó en 2020. Es una plataforma a la que incluso se puede acceder desde una aplicación móvil. Permite crear planes de capacitación personalizados para desarrollar habilidades técnicas y de liderazgo según los requerimientos del puesto. También le ofrece al área de Learning una mayor automatización a la hora de gestionar los datos sobre las capacitaciones brindadas y sus participantes.
Esta plataforma se ha convertido en el centro de capacitación virtual que aglomera en un único portal todos los cursos e información de capacitación para que los colaboradores puedan personalizar su aprendizaje.
Los badges logrados sirven para poder aplicar al EY Tech MBA, el EY Master in Business Analytics y el EY Master in Sustainability, innovadores programas de aprendizaje virtual dictados en asociación con Hult International Business School, reconocida escuela internacional de negocios con triple certificación. Esta capacitación está disponible para todos los empleados de EY en 150 países sin importar su función o línea de servicio en la que trabajen.
Carbono negativo
Capital Natural
Durante 2022 la Firma se ha convertido en carbono negativo a nivel global.
La sostenibilidad involucra a todas las personas, por lo que EY se compromete a ayudar a las empresas a crear valor a largo plazo. A tal fin, reformulará la manera en que las empresas abordan su estrategia y colocará a la sostenibilidad en el centro de la creación de valor.
Este FY22 la Firma se ha convertido a nivel global en carbono negativo, un paso importante y significativo hacia la consecución de la ambición de carbono de EY de en 2025. Convertirse en carbono negativo significa que EY está reduciendo sus emisiones totales y compensando y eliminando más carbono del que emite.
El futuro de la sostenibilidad se basa en el valor: mejora de la eficiencia energética, replanteamientos de las cadenas de suministros y transformación de los modelos empresariales para impulsar una mayor resiliencia, innovación y rendimiento financiero.
Para respaldar esta meta, se ha trabajado con la iniciativa Science Based Targets en un objetivo basado en la ciencia para reducir las emisiones totales de EY en un 40 % con respecto a la línea base del año 2019. Esto representa uno de los planes de descarbonización más ambiciosos no sólo en los servicios profesionales, sino en toda la industria global. Las siete iniciativas clave para alcanzar esta meta son:
- Reducir las emisiones de los viajes de negocios con el objetivo de lograr una reducción del 35 % para el FY25 en comparación con la línea de base del FY19.
- Reducir el uso de electricidad en oficinas y comprar el 100 % de energía renovable para las necesidades restantes y obtener la membresía RE100 para el FY25.
- Estructurar los acuerdos de compra de energía eléctrica (PPA, por sus siglas en inglés) para introducir a la red más electricidad renovable de la que EY consume.
- Usar soluciones basadas en la naturaleza y tecnologías de reducción de carbono para eliminar de la atmósfera o compensar más carbono del emitido cada año.
- Proporcionar a los equipos de EY herramientas de cálculo y luego trabajar para reducir la cantidad de carbono emitido cuando se realiza el trabajo del cliente.
- Requerir que el 75 % de los proveedores de EY, por gasto, establezcan objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia a más tardar en el FY25.
- Invertir en servicios y soluciones de EY que ayuden a los clientes a crear valor a partir de la descarbonización de sus empresas y a proporcionar soluciones a otros desafíos y oportunidades de sostenibilidad.
Ser "cero neto" está alineado con el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París: limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales para tener las mejores posibilidades de evitar los peores impactos del cambio climático.
EY Argentina realiza el cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) siguiendo los lineamientos de Greenhouse Gas Protocol (también conocido como GHG Protocol), una iniciativa ampliamente utilizada y elaborada por el World Business Council on Sustainable Development y el World Resources Institute.
Al ser EY de ser una compañía de servicios profesionales, la naturaleza de sus emisiones emitidas se genera principalmente debido al consumo energético en las oficinas y al traslado, ya sea en vehículos terrestres o aéreos, de los colaboradores para el desarrollo de su actividad laboral.
La metodología de GHG Protocol clasifica las emisiones en tres tipos de alcance según la fuente de emisión:
- Alcance I o Emisiones directas: abarcan los viajes realizados con autos propios de los colaboradores o alquilados y el consumo de gas natural.
- Alcance II o Emisiones indirectas controladas: abarcan el consumo de energía eléctrica de las oficinas.
- Alcance III o Emisiones indirectas no controladas: abarcan los viajes en avión y en taxi.
Durante el ejercicio 2022, las emisiones de gases GEI aumentaron aproximadamente un 44 % en comparación con el período anterior porque se retomaron las actividades presenciales de la compañía que habían cesado debido a la pandemia, sumado al regreso de los viajes por proyectos a diferentes provincias o incluso fuera del país, viajes que habían cesado de forma total en el período previo.
Como parte de su política ambiental, EY Argentina considera necesaria la optimización del uso de los servicios públicos, así como la separación y el reciclado de residuos cuando sea posible.
Consumo de papel
51%menos de papel consumido
Material reciclable
487kgde material reciclable proveniente de las oficinas
La Firma ha implementado políticas para la optimización de recursos; sin embargo, se reconoce que su consumo ha bajado considerablemente debido a que las oficinas no se utilizaron regularmente debido al aislamiento social, preventivo y obligatorio consecuencia de la pandemia y vigente al comienzo del período.
Para crecer en un entorno empresarial cada vez más competitivo y responsable, las organizaciones necesitan informar sobre sus resultados financieros y también sobre sus resultados no financieros. La Firma entiende la evolución de las presiones que rodean a estos desafíos y cuenta con un equipo especializado para superarlos.
Servicios de Cambio Climático y Sustentabilidad (CCaSS, por sus siglas en inglés)
EY Argentina cuenta con un equipo de especialistas que brinda servicios de consultoría a todo tipo de organizaciones y colabora con la evaluación e implementación de prácticas de reporting de información no financiera, identificando las oportunidades de desempeño ante stakeholders, así como también la realización de cálculos de huella de carbono o agua y desarrollo de due diligence ambiental, entre otros servicios.
Valor agregado
Capital Financiero
El buen desempeño económico de EYA es una de las bases para el desarrollo sostenible.
Para alcanzar un modelo de negocio compatible con el desarrollo sostenible es imprescindible tener como base un buen desempeño económico. Entre las principales iniciativas de inversión realizadas por la Firma, cabe destacar la destinada a capacitaciones en materia de 31.314.853 pesos, tanto de habilidades personales como técnicas, que se dictan mediante cursos de manera virtual o presencial en las oficinas, así como también las inversiones voluntarias orientadas a la comunidad.
Es así como el capital financiero se transforma en capital humano, intelectual, social e industrial, lo que lleva al ciclo de mejora continua de los servicios que ofrece la Firma y se alinea con la visión de crear un mejor mundo de negocios. Manteniendo el compromiso de la Firma con sus colaboradores, se han otorgado incrementos salariales en el orden de la inflación anual y por segundo año consecutivo se ha mantenido el beneficio del reembolso por gastos de internet debido al home office implementado.
| FY22 | FY21 | |
Valor económico directo generado |
||
| Ingresos | 15.650.746 | 15.451.218 |
Valor económico directo distribuido |
||
| Costos operativos | 7.159.343 | 6.602.390 |
| Salarios y beneficios sociales | 6.039.574 | 5.716.696 |
| Pago a proveedores de capital | 757.262 | 760.573 |
| Pagos al gobierno | 1.043.600 | 1.689.624 |
| Inversiones en la comunidad | 44.287 | 8.083 |
*Incluye las operaciones de las sociedades legales de Argentina: Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L. y Pistrelli, Henry Martin Asesores S.R.L. A efectos comparativos con el presente ejercicio, los valores para el FY21 han sido actualizados por inflación.
| FY22 | FY21 | |
Valor económico directo generado |
||
| Ingresos | 15.599.538 | 5.868.471 |
Valor económico directo distribuido |
||
| Costos operativos | 4.663.274 | 765.583 |
| Salarios y beneficios sociales | 9.973.073 | 4.718.969 |
| Pago a proveedores de capital | 138.860 | 76.558 |
| Pagos al gobierno | 3.869.546 | 1.525.802 |
| Inversiones en la comunidad | 3.046 | 10.561 |
*Incluye las operaciones de las dos sociedades legales de Argentina.
Más de
ARS 31.314.853Invertidos en capacitaciones
Lugar de trabajo
Capital Industrial
Rediseño y reorganización de las oficinas de la Firma.
EY Argentina cuenta con un total de 10.650 m2 en oficinas distribuidos en 5 locaciones distintas:
- Edificio Central (Microcentro, Ciudad Autónoma de Buenos Aires)
- Edificio Anexo (Microcentro, Ciudad Autónoma de Buenos Aires)
- Edificio Luna 49 (Parque Patricios, Ciudad Autónoma de Buenos Aires)
- Oficinas Design Studio (Vicente López, Provincia de Buenos Aires)
- Oficinas Córdoba (Córdoba Capital, Provincia de Córdoba)
En el período de interés, debido a la pandemia de COVID-19 y la modalidad de trabajo home office, se redujeron significativamente los m2 de oficinas. Es así, que los consumos energéticos y de agua de las oficinas bajaron a niveles impensables en comparación a años anteriores y se ha podido rediseñar y reorganizar las mismas.
Se incorporaron plantas naturales y se instalaron pisos de madera con el fin de generar espacios sustentables. También se trabajó para tener un espacio accesible para todos. Es así, que se habilitaron dos baños más para personas con discapacidad y se incorporaron en todos los pisos mobiliario de impresoras y cocina con altura reducida.
A raíz de la pandemia COVID-19 la modalidad de trabajo sin lugar a duda presentó un antes y un después, requiriendo un gran nivel de trabajo y esfuerzo para garantizar las mejores condiciones laborales para nuestros colaboradores. Se implementaron nuevos protocolos de higiene y se implementó la aplicación “Reserve Américas” para 2.000 empleados en conjunto con un control y gestión de las reservas diarias de los puestos de trabajo. Gracias a esto, las oficinas se encuentran abiertas cumpliendo con todas las normas de seguridad dando la posibilidad del trabajo bajo la modalidad híbrida.
Voluntariado
Capital Social y Relacional
La Firma siempre busca colaborar con acciones de voluntariado que impacten en la sociedad de manera positiva.
Comprometida con la comunidad, la Firma siempre busca colaborar con acciones de voluntariado que impacten en la sociedad de manera positiva.
En estas actividades participa no sólo el área de Responsabilidad Social Corporativa, sino que todos los colaboradores de EY pueden participar en las diferentes iniciativas de voluntariado existentes.
En el año 2019 se lanzó la plataforma EY Ripples, un portal que reúne todas las iniciativas de voluntariado a las cuales puede acceder el personal de la Firma. Es un facilitador clave para crear valor social, que forma parte de nuestra estrategia NextWave. El portal permite que cualquier persona perteneciente a una oficina de EY pueda participar no solo de iniciativas locales sino también de las de cualquier otra oficina de EY si los requisitos solicitados son acordes a su perfil y sus habilidades.
EY tiene el potencial de lograr un cambio positivo considerable a través de nuestras capacidades, nuestra gente y nuestra influencia. Por eso es importante destacar que los “ripples” comienzan con nuestra gente de EY, pero es solo a través de la colaboración con nuestro ecosistema más amplio que podemos escalar nuestro impacto y llegar a nuestro número aspiracional de beneficiarios.
Durante el ejercicio 2022, la mayoría de las iniciativas se volvieron a realizar bajo modalidad virtual, pero siempre de acuerdo con la premisa de encontrar la manera de seguir ayudando de la mejor forma posible.
Más de
4000Horas de voluntariado en el año
Programas de voluntariado
Durante el FY22 se hicieron un total de 836 horas en trabajo de auditoría, en los cuales se donaron 499 horas a Caritas Argentina y 337 horas a la Cooperadora del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez. A continuación, se describen los principales programas de voluntariado corporativo de PHM que se desarrollaron durante el ejercicio fiscal 2022:
Ayudé en la organización y en el dictado de los talleres junto con mi equipo de trabajo; los talleres estuvieron dirigidos a adolescentes de diferentes colegios e incluso tuvimos la posibilidad de dictarlo para grupo de niños de una comunidad rural de Entre Ríos. Tener la posibilidad de llegar a donde otros no pueden es emocionante. La participación y la alegría de los niños y adolescentes durante las actividades significan todo, y te llenan de energía para intentar hacer lo mejor todos los días.
GDS Connectival 2022
En abril y mayo de FY22 se llevó a cabo GDS Connectival 2022, el evento/programa insignia de voluntariado corporativo de GDS. Durante este evento se lanzan numerosas iniciativas que ponen en juego el tiempo, conocimiento y experiencia de los voluntarios de la empresa, generando así un impacto positivo en las personas y en el ambiente.
Durante Connectival 2022 en GDS Argentina:
- Plantamos 50 árboles nativos en la Reserva Natural “El Corredor” en San Miguel.
- Juntamos más de 90 bolsas de basura, reciclable y no reciclable en la costa de Vicente López.
- Tradujimos materiales institucionales de la ONG Mensajeros de la Paz al inglés, que habilitan un alcance internacional de la ONG.
- Creamos videos educativos para adolescentes en contacto con la Fundación León en temáticas de equidad de género.
- Mentoreamos a 30 mujeres emprendedoras junto con ACDI a través de una sesión de mentoreo de finanzas.
- Abrimos las puertas para una sesión de “cuentacuentos”, donde 23 niños visitaron la oficina y conocieron a 22 voluntarios en una tarde de cuentos y juego.
- Cocinamos 22 comidas y las donamos a la Fundación Multipolar, luego de recibir clases de cocina con Plantarse.
- Mentoreamos a 300 estudiantes mientras pensaban sobre sus objetivos y su carrera, haciendo énfasis en la importancia de terminar la escuela.
- En total, lanzamos 8 iniciativas y coordinamos a 192 voluntarios, de los cuales 34 participaron más de una vez.
Campañas filantrópicas
Todos los años es necesario reinventarse ante los desafíos que surgen para poder encontrar la mejor manera de acompañar a las instituciones de la sociedad civil con las que EY Argentina colabora.
En el período informado, aportamos a través del programa de Mecenazgo del GCBA, 500.000 pesos para el “Festival Maia”, festival internacional que reúne a artistas, activistas e instituciones para reflexionar sobre temas de diversidad, el empoderamiento femenino, la diversidad cultural, las comunidades LGBTQIA+, la discapacidad y la diplomacia.
Debido a la pandemia y la necesidad de encontrar una nueva manera de colaborar, las donaciones físicas que tradicionalmente realizamos cambiaron. Se realizó una donación en dinero para la Cooperadora del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez en reemplazo de la colecta de leche y pañales de todos los años y, de la misma manera, una donación de dinero para Caritas Argentina para la campaña Nochebuena para todos. De esta misma forma, a las ONG y Fundaciones que EY Argentina acompañaba en sus cenas benéficas anuales se les brindó un acompañamiento económico. Entre las organizaciones ayudadas se encuentran: Fundación Vida Sin Violencia, Mesa Haciendo Caminos, Fundación Fátima, Tzedaka, Casa del Niño Nueva Familia, Casa Ronald McDonald y Fundación ASDRA.
Asimismo, al continuar las reformas en varios pisos de las oficinas, el mobiliario reemplazo fue donado a la Asociación AFC y la Fundación Vivienda Digna. Este FY22 también donamos un total de 23 notebooks y 4 impresoras HP Laser Jet, dúplex red, blanco negro, destinadas a 13 fundaciones.
Becas educativas
Continuamos acompañando a nuestras becas a través de Puentes, Integrar, Cimientos y Colegio ORT sumando un total de 26 becas entre universitarias y secundarias. Adicionalmente contribuimos económicamente con el fondo de becas y educación con UCEMA, Di Tella y Fundación Educar 2050.
La contribución no fue solo económica, sino que durante el año algunos de nuestros becarios estuvieron trabajando con nosotros en nuestras prácticas de verano; es decir, sin interrumpir sus estudios pudieron sumar una experiencia laboral a lo que será su carrera profesional. Tres jóvenes pudieron realizar una práctica laboral en EY y otros tres quedaron efectivos trabajando con nosotros.
Con esta iniciativa, EYA colabora con la meta 4.1 del ODS “Educación de calidad”
Premio EY Entrepreneur of the Year (EOY)
Este premio brindado por EYA se ha ido consolidando en el ámbito social y adquirió gran importancia con el correr de los años. La categoría social es la única categoría que cuenta además del reconocimiento a la labor del emprendedor social con un premio económico. Depende de la gerencia de Responsabilidad social y sostenibilidad. Este FY22 contamos con 46 postulaciones. La terna ganadora estuvo compuesta por:
- Horacio Joffre Galibert, "Asociación Argentina de Padres de Autistas"
- Diego Bustamante, "Asociación Civil Franciscana Pata Pila"
- Verónica Capurro, "Inmigrantes Digitales"
Este año se llevó a cabo la ceremonia de entrega del EY World Entrepreneur of the Year 2022 en el principado de Mónaco. El ganador de esta competencia global de emprendedores en la que participan empresas de más de 60 países fue, por primera vez en la historia del galardón, un emprendedor argentino, Gastón Taratuta, el CEO y Fundador de Aleph.
Comunicado de prensa relacionado
Resumen
EY Argentina presenta su décimo Reporte de Sostenibilidad, que abarca el período entre el 1 de julio de 2021 y el 30 de junio de 2022, con el fin de informar acerca de su desempeño económico, ambiental y social.
