Nuestro sistema energético se está reconfigurando a gran velocidad, pero de diferentes maneras en diferentes mercados. Tres aceleradores pueden agilizar el cambio. 


En resumen

  • Es hora de repensar la transición energética: se están desarrollando múltiples transiciones energéticas en todo el mundo.
  • El modelado de EY sugiere que el ritmo del cambio está cobrando velocidad, pero se necesitará un enfoque en tres áreas para mantener el impulso.
  • Las empresas de energía y recursos que toman las decisiones estratégicas correctas en el momento adecuado pueden acelerar el cambio y capturar una ventaja competitiva. 

Nuestro sistema energético se ha transformado antes, pero no así, y no tan rápido. Un nuevo informe de EY, Si cada transición energética es diferente, ¿qué rumbo acelerará el tuyo? (pdf) y la evidencia del modelo de Aceleración de Transición de Energía y Recursos, de EY, revelan que la transición a las energías renovables se está produciendo a un ritmo mucho más rápido de lo previsto. Si bien la velocidad del cambio aún no es suficiente para mantener el calentamiento global en el objetivo de 1,5 grados Celsius, creemos que hay razones para el optimismo —si podemos aprovechar el impulso crítico y acelerar—.

Pero hacerlo requerirá un replanteamiento de la transición energética. El viaje del mundo hacia un nuevo futuro energético no será lineal ni singular. Nuestro modelado de tendencias globales, avances tecnológicos y compromiso del consumidor resalta la complejidad y diversidad de los cambios que se avecinan. No hay una transición energética, sino que es múltiple, se desarrolla a diferentes pasos y de diferentes maneras en todo el mundo.

Informe de Aceleración de la Transición de Energía y Recursos

Las condiciones están maduras para que se acelere la transición energética. Descubre las implicaciones estratégicas clave para tu organización.

Múltiples transiciones energéticas se desarrollarán en todo el mundo

Cuando la sociedad cambia, o la tecnología avanza, el patrón de progreso rara vez sigue una línea recta. En lugar de ello, el cambio sigue una curva en forma de S, empujada hacia adelante por el impacto positivo del cambio en sí. La tecnología mejora y alcanza puntos de inflexión económicos a medida que disminuyen los costos, aumentan las capacidades y los consumidores se suman. Los vehículos eléctricos (EV) son un buen ejemplo. Una fuerte trayectoria de adopción está superando las predicciones, con ventas de vehículos eléctricos que superarán las ventas de todos los demás vehículos para 2030.


,pEn todo el sistema energético, el progreso está adquiriendo un carácter exponencial, a medida que la tecnología madura y se expande a un ritmo más rápido de lo previsto. La innovación está comenzando a descarbonizar aquellos sectores en los que es difícil reducir las emisiones y que antes se consideraban demasiado difíciles de transformar, como la producción de acero. 

 

Sin embargo, aunque el ritmo del cambio se está acelerando en todas partes, no es uniforme. Hay cuatro factores que impulsan el cambio en nuestro sistema energético: los avances tecnológicos, el suministro de materias primas, la participación de los consumidores y las políticas gubernamentales. Nuestro modelo de estos factores revela que las transiciones energéticas de los distintos mercados variarán considerablemente, tanto en velocidad como en naturaleza.

 

En todo el mundo, los gobiernos están estableciendo diferentes equilibrios entre las prioridades económicas, las ambiciones geopolíticas y los objetivos ambientales, en función de la disponibilidad de recursos (materias primas, capital y capacidades). Estas disyuntivas están impulsando decisiones de política que envían señales al mercado y a los consumidores y que, en última instancia, determinan el progreso.

 

Por ejemplo, algunas economías, entre ellas el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, cuentan con las políticas, los recursos, el capital y la infraestructura necesarios para impulsar una transición más rápida. Sin embargo, en Asia y África, muchos gobiernos están dando prioridad al crecimiento económico y al acceso a energía a bajo costo. En todo el Medio Oriente, el petróleo sigue siendo el protagonista por el momento, pero algunos países, entre ellos Arabia Saudita, persiguen la ambición de convertirse en superpotencias mundiales en materia de energía limpia. E incluso dentro de una misma región, o en un solo país, la situación puede variar. China es líder mundial en energía eólica —a finales de julio, la turbina eólica más grande del mundo entró en funcionamiento frente a la costa de la provincia de Fujian—, pero también sigue quemando más carbón que el resto del mundo en su conjunto.

 

Estamos entrando en la década de la disrupción

A medida que se aceleran múltiples transiciones energéticas, estamos entrando en una década de cambios radicales. Ya está surgiendo un nuevo sistema energético, pero nuestros modelos revelan que será a partir de 2030 cuando se produzcan los cambios más importantes. Para entonces, la electricidad generada por energía solar y eólica alimentará casi todo (algunas industrias, como la aviación y el transporte marítimo transoceánico, seguirán dependiendo de los hidrocarburos, al menos con las tecnologías actuales). Las energías renovables acercarán la oferta a la demanda, creando un sistema energético altamente localizado, con más oportunidades para las comunidades (y retos para la red eléctrica que deberán afrontar las empresas de energía y servicios públicos). El petróleo y el gas seguirán formando parte de la matriz energética, pero serán mucho más ecológicos gracias a los combustibles sintéticos y alternativos. Los consumidores, tanto industriales como residenciales, serán los principales impulsores del cambio, ya que adoptarán más tecnologías energéticas y se convertirán en coordinadores activos de una red eléctrica flexible e inteligente. 


Demanda de energía
17 %
17 %
aumento de la demanda final de energía mundial para 2050

En conjunto, las implicaciones del cambio apuntan a un futuro más sostenible y resiliente donde más personas tengan acceso a energía más limpia y más barata, pero nada de esto está garantizado. La realidad es que si bien el cambio se acelera, podría estancar fácilmente debido a la gran complejidad del desafío que se avecina. Lo que hemos logrado hasta ahora en la construcción de energías renovables ha sido relativamente simple en comparación con lo que viene a continuación. La descarbonización de un sector industrial en gran parte impulsado por hidrocarburos es mucho más difícil, y nuestra capacidad para abordarlo determinará el éxito final de la transición mundial a la energía limpia. El progreso puede acelerarse en tres áreas clave, a través de soluciones innovadoras que permitan a las empresas de energía y recursos colaborar en un ecosistema más amplio de socios, incluidos todos nosotros. 

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Acelerador 1

Incentivar el cambio de energía vieja a nueva

Las políticas específicas y la innovación tecnológica pueden alcanzar los objetivos de descarbonización con mayor rapidez.

A nivel mundial, la energía verde dominará la generación de energía para el año 2038 y representará el 62 % de la matriz energética para el año 2050. El auge de la energía solar impulsará muchos mercados, entre ellos los de Asia Meridional, Oceanía y todo Estados Unidos; sin embargo, en otros, especialmente en Europa, el protagonismo recaerá en la energía eólica. El consumo de combustibles fósiles alcanzará su punto máximo antes de que termine esta década, pero la transición completa para dejar de depender de los hidrocarburos llevará más tiempo, variará según los mercados y resultará más costosa de lo previsto. Este es un desafío que, en nuestra opinión, se ha subestimado considerablemente. Ni siquiera la expansión más ambiciosa de las energías renovables logrará la descarbonización a menos que, al mismo tiempo, aceleremos de manera enérgica la eliminación gradual de los activos energéticos obsoletos.

 

Para ello será necesario contar con políticas que impulsen a los mercados en la dirección correcta, encareciendo más rápidamente la energía generada a partir de hidrocarburos y aumentando el atractivo de las energías renovables para los inversionistas. Los rendimientos actuales de la energía limpia rondan el 6 %, en comparación con el doble de esa cifra o más en el sector de exploración y producción de petróleo y gas. Una política inteligente de fijación de precios del carbono, junto con subsidios e incentivos, puede revertir esta situación y acelerar la transición de las energías tradicionales a las nuevas. Políticas como la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de Estados Unidos y el Pacto Verde de la Unión Europea, así como el plan REPowerEU, están aumentando el costo de las emisiones, al tiempo que fomentan la colaboración y la inversión en tecnologías de energía limpia. Según el Foro Económico Mundial, en el plazo de un año desde la puesta en marcha de la IRA, el sector de la energía limpia de Estados Unidos atrajo inversiones equivalentes a las de ocho años. Se prevé que el nuevo objetivo de Europa de alcanzar al menos un 42,5 % de energía renovable para 2030 dé lugar a la incorporación de 69 GW de nueva capacidad solar y eólica en 2023, lo que representa un aumento del 17 % con respecto a 2022. Se prevé que las adiciones de capacidad renovable a nivel mundial alcancen más de 440 GW en 2023, lo que representará su mayor incremento en términos absolutos.

 

Dado que el petróleo y el gas forman parte de nuestra matriz energética desde hace tiempo, fomentar el desarrollo tecnológico también contribuirá a que «la molécula sea más ecológica». Vemos importantes oportunidades para las empresas de petróleo y gas que tomen la iniciativa en este ámbito, desarrollando, perfeccionando y ampliando una combinación de soluciones que incluya la captura, el uso y el almacenamiento de carbono (CCUS), los hidrocarburos sintéticos y biológicos, y moléculas alternativas como el hidrógeno y el amoníaco. El progreso podría acelerarse mediante la colaboración a lo largo de toda la cadena de valor. Por ejemplo, en el marco del proyecto de captura, almacenamiento y uso de CO₂ (CCUS) más grande de Europa, Porthos, el CO₂ producido por Shell, ExxonMobil, Air Liquide y Air Products se transportará a través del puerto de Róterdam hasta yacimientos de gas agotados situados bajo el Mar del Norte. Una vez que entre en funcionamiento en 2026, se prevé que el proyecto reduzca las emisiones de carbono de los Países Bajos en 2 % al año durante 15 años, y que también reduzca las emisiones totales del Puerto de Róterdam en 10% cada año.

 

Con el apoyo normativo adecuado, los rendimientos de las moléculas verdes podrían superar a los de las moléculas grises a principios de la década de 2040, según nuestras previsiones. El reto para las empresas petroleras y de gas consistirá en encontrar un equilibrio entre la necesidad de invertir en nuevas tecnologías y mantener en funcionamiento los activos principales durante más tiempo. Cada empresa deberá identificar sus propias decisiones estratégicas y comprometerse con ellas. El informe de EY describe algunas medidas sin riesgo de arrepentimiento que pueden adoptar las empresas petroleras y de gas.

Evolución del portafolio de petróleo y gas (ilustrativo)

Fuente: Análisis de EY de datos del modelo ERTA y las principales estrategias de Petróleo y Gas.


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Una cadena de suministros más sólida puede acelerar el progreso

Cerrar la brecha de suministros de metales y minerales críticos puede acelerar la creación de nueva energía.

La transición energética simplemente no ocurrirá sin la minería. La construcción de nuevos activos energéticos e infraestructura requerirá grandes cantidades de minerales y metales, particularmente cobre, litio, níquel y mineral de hierro. Pero se avecina un enorme déficit, debido a las crecientes limitaciones para llevar los productos de la mina al mercado. El nacionalismo de los recursos y las tensiones geopolíticas amenazan con disrumpir la oferta, impulsar los costos y aumentar la volatilidad del mercado. China domina el procesamiento de todos los minerales críticos. El capital insuficiente también es un desafío. Se pronostica que la inversión en exploración y desarrollo minero alcance alrededor de 200.000 millones de dólares para 2030, que es aproximadamente la mitad de lo que creemos que se requerirá. 

Aumento de la demanda de productos básicos, 2022-2050

Nota: El litio está en metal Li
Fuente: S&P Global; Argus; IEA (NZE); Credit Suisse; European Aluminium; Morgan Stanley; EU Joint Resource Centre


Los mineros necesitarán una gran afluencia de capital, nuevos talentos con diferentes habilidades y un enfoque más matizado y sofisticado para construir relaciones con gobiernos y comunidades. Pero todo comienza con la confianza —y aquí es donde reside la oportunidad—. El papel de la minería en nuestro sistema de energía limpia ha sido constantemente infravalorado. Las empresas mineras que se enfocan en iniciativas específicas ambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) pueden demostrar su valor a las comunidades, gobiernos e inversionistas, ganando capital, talento, más rápida aprobación de proyectos y licencia para operar. La demanda de los clientes por cadenas de suministros más sostenibles ya está cosechando recompensas para las empresas mineras que han invertido en operaciones de descarbonización, así como soluciones, como blockchain, que rastrean las emisiones desde la mina hasta el mercado y más allá.

Una cadena de suministros más sólida también requiere un enfoque más estratégico para la planificación del portafolio. Considerar una gama de posibles futuros alternativos puede ayudar a los mineros a atender la demanda futura, reduciendo el riesgo de inversión. Pero este no es un problema que las empresas mineras puedan resolver solas. Algunos mineros están colaborando con universidades y empresas tecnológicas para desarrollar tecnología que pueda extraer minerales de los desechos.Rio Tinto y sus socios están utilizando bacterias para lixiviar cobre de roca residual en minas de América del Norte a concentraciones mucho más bajas de lo que suele ser viable. Otros se están asociando con fabricantes de automóviles y fabricantes de baterías para apuntalar el suministro, reducir el riesgo y los costos, y aprovechar los incentivos gubernamentales. Cada compañía de Minería y Metales tendrá que decidir su propio camino en función de su mercado y materias primas, pero el informe de EY sugiere algunas medidas por tomar ahora.

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Satisfacer las expectativas del consumidor puede aumentar la confianza

Reinventar la relación con el consumidor puede fomentar la adopción de nuevas soluciones energéticas y construir una red flexible.

En todos los mercados, las transiciones energéticas solo tendrán éxito si los consumidores, residenciales e industriales, toman la iniciativa. Pero no podemos esperar que las personas y las empresas cambien solo por motivaciones de sostenibilidad. La energía limpia debe ser más barata y genuinamente mejor.

 

Esto brinda oportunidades a las empresas de energía y servicios públicos para que reflexionen sobre cómo ofrecer un mayor valor a los consumidores puede acelerar su propio crecimiento e impulsar la descarbonización. Pero tendrán que deshacerse de las viejas reglas sobre la participación de los consumidores. En un ecosistema energético altamente localizado y en gran parte electrificado, los consumidores producirán, utilizarán e intercambiarán energía de manera diferente. Los clientes industriales ya no desean simplemente comprar energía a las empresas de energía, sino asociarse con ellas. Tomemos como ejemplo el puerto belga de Amberes-Brujas, donde un grupo diverso de empresas de energía, actores industriales y entidades públicas han creado un centro compartido para la importación, la producción y el manejo de hidrógeno verde. Australia tiene planes de emular el proyecto mediante el desarrollo de su propio centro de hidrógeno en Port Bonython, en Australia Meridional,¹ donde las empresas de energía se asociarán con diversas organizaciones de los sectores público y privado. Colaboraciones como estas pueden ayudar a las empresas de energía a definir con precisión su propuesta de valor para los consumidores industriales, quienes, según nuestros modelos, representarán más de la mitad (55 %) de la demanda total de electricidad para el año 2050.

 

Los consumidores residenciales también participan más activamente en la experiencia energética, y esto no hará más que aumentar a medida que nuevas soluciones energéticas, como los vehículos eléctricos y las bombas de calor, se generalicen. Un estudio de EY revela que, si bien los consumidores de distintos mercados tienen prioridades diferentes, todos tienen mayores expectativas en cuanto a opciones energéticas personalizadas y convenientes que se ajusten a sus valores. Las empresas de energía y servicios públicos que sitúan a los consumidores en el centro de su negocio pueden identificar estas motivaciones y desarrollar productos y servicios atractivos en colaboración con empresas de sectores afines.


Comprender lo que impulsa a los diferentes grupos de consumidores también puede ayudar a cambiar el comportamiento, que es una parte pasada por alto pero críticamente importante de la creación de una red eléctrica más flexible. La inversión en nuevas tecnologías sólo nos llevará hasta cierto punto. Nuestra capacidad para equilibrar una red localizada y evitar cortes dependerá de que incentivemos a los consumidores para que desplacen la demanda y aumenten la oferta para aplanar los picos.

El impacto de múltiples transiciones energéticas afectará, quizás, más a las empresas de energía y servicios públicos que a cualquier otro sector. Las diferentes empresas necesitarán desarrollar estrategias marcadamente diferentes, con el éxito supeditado a tomar las decisiones correctas en el momento adecuado. El informe de EY describe algunas acciones sin arrepentimiento para ayudar a las empresas de energía y servicios públicos a encontrar su propio camino.

Actuar ahora puede mantener el impulso

El progreso hacia un nuevo sistema de energía está cobrando velocidad, pero mantener el impulso requerirá que pensemos de manera diferente. Múltiples transiciones energéticas se están desarrollando de diferentes maneras en todo el mundo, y aunque esto significa que la complejidad es un hecho, no debería retrasar la acción. El riesgo de permanecer quieto supera con creces al de seguir adelante. Actuar ahora en torno a tres áreas, lideradas por empresas de energía y recursos, pero en colaboración con el gobierno, otros sectores y todos nosotros, puede acelerar el viaje para crear un sistema energético más limpio, resiliente y sostenible.


Resumen

Múltiples transiciones energéticas están reconfigurando los sistemas energéticos globales, pero a velocidades variables y de diferentes maneras. El modelado de EY predice que el cambio se acelerará durante la próxima década y más allá, pero solo si las organizaciones aprovechan el impulso ahora. Las empresas de energía y recursos pueden liderar el avance de la transformación actuando en tres áreas: incentivar el cambio de activos heredados a energías renovables; construir una cadena de suministros de minerales y metales para mantenerse al día con la demanda; y empoderar a los consumidores para que desempeñen un papel más importante. Las organizaciones que se comprometan con las acciones correctas ahora pueden hacer más rápido el viaje hacia un futuro descarbonizado y aprovechar importantes oportunidades comerciales. 

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