EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Búsquedas recientes
Análisis y estrategias para la profundización del ecosistema de Corporate Venturing Automotriz en Argentinas.
El futuro de la industria de Automóviles y Transporte se encuentra atravesando una instancia de cambios, migrando desde el negocio tradicional de fabricación y venta de activos (autos terminados y autopartes) tal como lo conocimos hasta ahora, hacia un modelo de negocios donde el transporte se convierte en un servicio contemplando, entre otras, experiencias innovadoras de movilidad.
Desafíos estratégicos y operativos
Las empresas automotrices enfrentan 3 desafíos principales, que se combinan dando lugar a una profunda necesidad de transformación de sus propuestas de valor:
- Comercializar nuevos modelos de negocios, respondiendo a las necesidades de los consumidores: las tecnologías emergentes, las preferencias cambiantes de los consumidores y la convergencia del sector están obligando a los actores de la cadena de valor a transformar la forma en que operan para seguir siendo relevantes. Los clientes demandan experiencias novedosas y que satisfagan sus necesidades de movilidad, a un ritmo cada vez más veloz. Ante ese escenario, las compañías se enfrentan al desafío de acelerar sus procesos de investigación y desarrollo, para lograr responder en tiempo y forma a las necesidades cambiantes y exigentes de los clientes.
- Desarrollar y apalancarse en un ecosistema colaborativo y sostenible de talento: para poder potenciar las acciones de cambio que el contexto requiere, se necesita también una cuidadosa construcción de equipos de trabajo, influenciados por profundos cambios culturales dentro de la compañía, que tiendan a promover la actitud emprendedora de los colaboradores, así como un mayor relacionamiento con el ecosistema externo.
- Recuperar a la industria tras la pandemia global de COVID-19: incluso antes de que se desatara la pandemia, la industria ya estaba atravesando complicaciones. Pero con la implementación de cuarentenas (lockdowns) en múltiples lugares del mundo, el impacto negativo fue mucho mayor tanto en el sector como en la macroeconomía.
Corporate Venturing como vehículo hacia la innovación
La implementación de estrategias de Corporate Venturing (CV) plantea nuevas y posibles soluciones a esta situación; permitiendo a las empresas automotrices obtener retornos estratégicos y financieros, mejorando sus cadenas de valor, mediante una participación en el ecosistema emprendedor donde se encuentran presentes.
En América Latina, sólo el 2,9% de las iniciativas de Corporate Venturing mapeadas corresponden a empresas dentro de la industria automotriz (Kantis, 2018). En contraposición a esto, en América Latina existen más de 120 startups relacionadas con las industrias de transporte, movilidad, automóviles y logística (Crunchbase, 2021).
Sin embargo, a nivel global se reconocen iniciativas de Venture Capital por parte de los jugadores más importantes del mercado (Toyota AI Ventures, Ford X, Alliance Ventures -Renault, Nissan, Mitsubishi). Éstas tienen gran influencia en las divisiones corporativas, y sin dudas al estar localizadas primariamente en Silicon Valley, tienen la capacidad de reconocer oportunidades innovadoras, mediante la incorporación a sus portfolios de emprendimientos de industrias avanzadas. Pero este esquema plantea un riesgo al no permitir un completo reconocimiento de oportunidades en ecosistemas emprendedores en países emergentes, como es el caso de Argentina.
Según el framework de innovación propuesto por EY (Figura 1), es posible comprender que aquellos grandes VCs hoy en marcha en países como Estados Unidos tienden a mapear oportunidades relacionadas con modelos disruptivos y desconocidos.
Aún así, la cadena de valor de esta industria tradicional requiere de incorporaciones de mejoras, que le permitan a cada compañía una expansión en términos de clientes, servicios y modelos de negocios propuestos. Implementar iniciativas de CV en subsidiarias locales, permitiría la incorporación de innovación en estos niveles, que resultan clave para afrontar los desafíos expuestos previamente.
Resumen
El futuro de la industria de Automóviles y Transporte se encuentra atravesando una instancia de cambios, migrando desde el negocio tradicional de fabricación y venta de activos tal como lo conocimos hasta ahora, hacia un modelo de negocios donde el transporte se convierte en un servicio contemplando, entre otras, experiencias innovadoras de movilidad.