Puede ser difícil mantenerse al tanto de las necesidades actuales de la fuerza laboral, por no hablar de las necesidades futuras. Nuestra estrategia de fuerza laboral, planificación y analítica lo ayuda a planificar la demanda y el suministro de la fuerza laboral, definir las capacidades y estructuras necesarias, e incluir la adquisición, mejora y capacitación para cubrir los roles. Nuestras capacidades están habilitadas en los datos y la tecnología para impulsar la toma de decisiones.
- Analizar, modelar, planificar, ayudar a implementar y realizar un seguimiento de los beneficios de extremo a extremo en un servicio impulsado por una plataforma de tecnología y datos patentada a través de nuestro EY Organization and Talent Hub
- Evaluar exhaustivamente su organización actual y la composición de su fuerza laboral, comparándola con la práctica líder para funciones y roles individuales
- Modelar escenarios basados en diferentes parámetros para examinar las implicaciones de estrategias futuras y modelos operativos
- Crear una hoja de ruta de transición y priorizar lo que debe suceder de aquí en adelante para lograr sus objetivos
- Realizar un seguimiento de la prestación de servicios durante la transición y la realización de sinergias o beneficios transformacionales
Planificar y ayudar a implementar una transformación organizacional y de la fuerza laboral a través de un único servicio integrado que incorpora la planificación, el diseño, la gestión del talento y la alineación organizacional de la fuerza laboral. Esto incluye:
- Planificación estratégica de la fuerza laboral: identificar brechas y desarrollar habilidades y capacidades en la fuerza laboral para satisfacer mejor las necesidades comerciales y de los clientes y para confirmar que la cantidad correcta de personas con las habilidades adecuadas se despliega en el lugar correcto en el momento correcto.
- Habilitación del trabajo: mejorar la productividad al proporcionar la infraestructura, la tecnología, el proceso y los recursos óptimos para la fuerza laboral, poniendo a las personas en el centro y ayudando a habilitar la tecnología a gran velocidad.
- Planificación de la transición: seleccionar qué personas ocuparán qué roles en la estructura de la organización y planificar la transición para que los recursos se desarrollen e implementen de la manera más eficaz y eficiente.
- Alineación de la red: vincular las estructuras formales y líneas de reporte con las redes organizativas productivas y probadas ya existentes (análisis de red organizacional).
- Aprendizaje y desarrollo: utilizando EYSpotMentor, una plataforma basada en inteligencia automatizada, identificar el índice de salud del inventario de habilidades de una empresa y automatizar la mejora y actualización de las habilidades de la fuerza laboral.
