EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Cómo EY puede ayudar
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EY y SAP pueden ayudar a la organización a generar valor a largo plazo más rápido, reformulando su futuro para lo que viene. Más información.
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En septiembre de 2024, IntraBio obtuvo la aprobación de la FDA para su primer producto comercial: un tratamiento revolucionario para la enfermedad de Niemann-Pick tipo C (NPC), un trastorno genético raro y mortal que afecta al sistema nervioso central y otros órganos.
Una vez obtenida la aprobación reglamentaria, IntraBio se propuso crear valor adicional para los accionistas mediante una comercialización acelerada. Sin embargo, para que el lanzamiento de su medicamento aprobado tenga éxito, sería necesario reforzar las capacidades operativas y financieras de la empresa. Para respaldar su evolución de una organización dedicada exclusivamente al descubrimiento de fármacos a una empresa totalmente comercial, la compañía necesitaba profundizar sus conocimientos en gestión de flujo de caja, transacciones internacionales e integración de sistemas, todos ellos componentes fundamentales para una comercialización exitosa.
Los procesos manuales de IntraBio eran suficientes durante su fase de I+D, cuando las cuentas por pagar eran limitadas y las operaciones eran reducidas. Sin embargo, con un rápido crecimiento por delante —que incluía una mayor complejidad organizativa, un aumento de la plantilla y una expansión internacional—, depender de sistemas manuales que requerían mucho tiempo sería propenso a errores, consumiría mucho tiempo y distraería a sus ejecutivos, que necesitaban centrarse en alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
Ante la necesidad de elevar sus sistemas a un nivel mucho más alto y minimizar al mismo tiempo las demandas de recursos internos, IntraBio decidió no crear nuevos equipos internos, una opción que habría supuesto un costo significativo y conllevado un riesgo considerable. En su lugar, la empresa buscó un socio externo para la gestión financiera y operativa. "La aprobación reglamentaria conlleva una serie de retos adicionales: previsión de flujo de caja, cumplimiento de la normativa fiscal internacional y sistemas informáticos que IntraBio nunca había necesitado anteriormente", explica Mallory Factor, CEO y presidente de IntraBio. Necesitábamos un equipo de primer nivel para gestionar estas funciones críticas, por lo que elegimos a EY, líder del mercado, en lugar de crear un equipo interno nosotros mismos. Esto nos permitió centrarnos en supervisar la implementación y gestión de estos sistemas por parte de EY, en lugar de tener que contratar a un equipo interno para crearlos nosotros mismos.