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Prepárate para los nuevos requisitos de presentación y divulgación de las NIIF

La NIIF 18 establece nuevos requisitos de presentación y divulgación que probablemente afectarán a la mayoría de las empresas que presentan sus informes de acuerdo con las normas NIIF.


En resumen

  • La NIIF 18 supone una reforma importante en la presentación de los estados financieros, lo que exige que la mayoría de las entidades que informan conforme a las NIIF actualicen la estructura de su estado de resultados.
  • Las empresas deben aplicar su criterio y sus conocimientos técnicos para interpretar nuevos conceptos, reevaluar las clasificaciones y resolver las nuevas cuestiones contables que puedan surgir.
  • Para que la transición a la NIIF 18 sea exitosa, se requiere una cooperación multidisciplinaria en torno a nuevas medidas y sistemas de desempeño.

La NIIF 18, «Presentación y divulgación en los estados financieros», introduce nuevos requisitos en materia de presentación y divulgación en los estados financieros que probablemente afectarán a la mayoría, si no a todas, las empresas que elaboran sus estados financieros de conformidad con las normas contables de las NIIF. Específicamente, la NIIF 18 exige a las empresas que clasifiquen todos los ingresos y gastos incluidos en el estado de resultados en una de cinco categorías —tres de las cuales son nuevas— y que presenten nuevos subtotales obligatorios de «utilidad o pérdida de operación» y «utilidad o pérdida antes de operaciones de financiamiento e impuestos sobre la renta». Las empresas también deben proporcionar información relacionada con los indicadores de desempeño definidos por la administración (o MPM, por sus siglas en inglés), que son indicadores no contemplados en los PCGA, en una sola nota a los estados financieros.

Además, se han mejorado las directrices sobre la agregación y desagregación de la información en todos los estados financieros primarios y en las notas correspondientes a los estados financieros. Las empresas deben etiquetar y describir las partidas presentadas o reveladas en los estados financieros de manera clara, de modo que se reflejen fielmente las características de dichas partidas.

La NIIF 18 entrará en vigor para los períodos de reporte anual que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, y la fecha de entrada en vigor de la norma en una jurisdicción dependerá de los requisitos reglamentarios de dicha jurisdicción. La NIIF 18 debe aplicarse de manera retroactiva a los períodos comparativos.

Algunas empresas se encuentran en etapas avanzadas de la implementación de la norma. ¿Cuáles son algunas de las lecciones aprendidas hasta el momento sobre la ejecución exitosa del proyecto de implementación?

Asegúrate de comprender a fondo los nuevos requisitos y conceptos

La NIIF 18 introduce nuevos requisitos y conceptos que deben aplicarse al clasificar los ingresos y gastos en una de las cinco categorías, a saber: de operación, de inversión, de financiamiento, de impuestos sobre la renta y de operaciones discontinuadas. Por ejemplo, la clasificación de una partida de ingresos o gastos depende, entre otros factores, de las principales actividades comerciales de la empresa, un concepto nuevo que no se encuentra en otras normas contables de las NIIF. Del mismo modo, los MPM constituyen un nuevo concepto que es diferente y de alcance más limitado que las medidas no GAAP que se incluyen en la sección de discusión y análisis de la administración del informe anual. A lo largo de la NIIF 18, estos y otros conceptos exigen que las empresas evalúen la clasificación de un ingreso o un gasto en las circunstancias específicas que les sean aplicables.



Para lograr un resultado de alta calidad, el equipo de implementación debe conocer a fondo la norma y ser capaz de ejercer su criterio a lo largo de todo el proceso.



Por lo tanto, el plan del proyecto debe prever tiempo suficiente para realizar los análisis necesarios, lo cual suele ser un factor clave para el éxito del proyecto.

Además, las empresas deben destinar tiempo y recursos para resolver cuestiones contables adicionales que no se incluyeron en el plan original del proyecto. Por ejemplo, algunos equipos de implementación han identificado cuestiones contables adicionales relacionadas con la agregación o desagregación de partidas de los estados financieros durante la implementación de la NIIF 18.

Renovar la comunicación con los inversionistas como parte del proyecto de implementación

Los MPM son subtotales de ingresos y gastos que, entre otras cosas, una empresa utiliza en sus comunicaciones públicas —por lo general, presentaciones para inversionistas, comunicados de prensa y otros documentos incluidos en el informe anual o intermedio—, fuera de los estados financieros. La administración utiliza los MPM para comunicar a los usuarios de los estados financieros su perspectiva sobre diversos aspectos del desempeño financiero de la empresa en su conjunto.



En el marco del proyecto de implementación, muchas empresas suelen revisar su comunicación con los inversionistas con el objetivo de renovar tanto la forma como el contenido de dicha comunicación, mediante la inclusión de indicadores de desempeño revisados o nuevos. Por ejemplo, es posible que las empresas deseen eliminar los indicadores de desempeño que se superponen o que están desactualizados e introducir otros nuevos que reflejen mejor su modelo de negocio actual y su enfoque estratégico.



Dado que la comunicación con los inversionistas determina qué se considera MPM y, por lo tanto, la información que se presenta en los estados financieros, los equipos de implementación deberán comprender plenamente las perspectivas de los inversionistas y tomarlas en cuenta al evaluar su impacto conforme a la NIIF 18.

 

Incluya a profesionales de IT, de relaciones con inversionistas y del ámbito jurídico en los equipos de implementación para garantizar una supervisión eficaz

Modificar la presentación y la divulgación de la información en los estados financieros también puede requerir cambios en los sistemas de información que recopilan y resumen los datos financieros. Como se explicó anteriormente, los profesionales de relaciones con los inversionistas desempeñarán un papel clave a la hora de comprender las necesidades de información de los inversionistas, especialmente aquellas relacionadas con los indicadores de desempeño, y la forma en que la empresa satisfará dichas necesidades en la comunicación revisada. Al mismo tiempo, los profesionales del ámbito jurídico deben asegurarse de que los cambios cumplan con la legislación aplicable en materia de valores. En algunos casos, al implementar la nueva presentación y divulgación en los estados financieros conforme a la NIIF 18, es posible que las empresas deban ajustar o aclarar algunas de las cláusulas bancarias aplicables o los términos de los acuerdos de bonificaciones para los empleados. Dado que los miembros del equipo provienen de diversas áreas, la empresa también deberá establecer una estructura de gobernanza eficaz que facilite la colaboración dentro del equipo y brinde una supervisión adecuada al proyecto. 

 

A la luz de los comentarios de las empresas que ya han logrado avances significativos en sus proyectos de implementación, queda claro que las empresas deben planificar y ejecutar el proyecto de manera oportuna para garantizar una transición fluida cuando la norma entre en vigor. El tiempo se está agotando para las empresas con cierre de ejercicio al final del año calendario que deben aplicar la norma en 2027, ya que también deberán reexpresar los datos comparativos de 2026.

 

El proyecto de implementación de la NIIF 18 podría generar beneficios tangibles adicionales para las empresas que la apliquen; para lograr dichos beneficios, es fundamental que se lleve a cabo en conjunto con iniciativas paralelas destinadas a mejorar la comunicación general de la empresa con los inversionistas. Para lograrlo, el equipo de implementación necesitará contar con miembros que aporten conocimientos especializados diversos —además de habilidades contables— y que cuenten con el respaldo de una estructura de gobernanza eficaz que garantice el éxito del proyecto.

Resumen

La NIIF 18 introduce cambios significativos en la presentación y la divulgación de información en los estados financieros, entre los que se incluyen nuevas categorías de ingresos y gastos, subtotales obligatorios y la divulgación de medidas de desempeño de la administración (MPM). Para que la implementación sea exitosa, se requiere una comprensión profunda de los nuevos conceptos, tiempo suficiente para el análisis y la resolución de problemas, así como una colaboración entre diferentes departamentos —incluidos los de IT, relaciones con inversionistas y profesionales del ámbito legal—. Una planificación eficaz, una gobernanza sólida y una comunicación renovada con los inversionistas son las lecciones clave aprendidas hasta el momento en el trabajo para lograr una transición fluida y la posibilidad de mejorar la participación de los stakeholders.

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