Por qué la imaginación estratégica es clave para el éxito empresarial futuro

Las organizaciones deben aprovechar estratégicamente su imaginación del futuro para recalibrar su negocio hoy.

Para las compañías modernas, la capacidad de pensar en el futuro —de ver más allá de "lo que es" e imaginar "lo que podría ser"— es crucial. La estrategia disruptiva busca ofrecer los productos y servicios actuales de una forma muy diferente. El equipo de Estrategia Disruptiva de EY-Parthenon ayuda a los líderes a conseguirlo desplegando sus capacidades de imaginación estratégica, ayudando a explorar audaces oportunidades de innovación y a reimaginar fundamentalmente los modelos de negocio.

Los datos de la EY-Parthenon CEO Outlook Survey muestran que las organizaciones ganadoras emplean esta perspectiva de futuro, invirtiendo proactivamente en tecnologías emergentes para construir un beneficio innovador, al tiempo que aprovechan y alimentan su capacidad de imaginar. 

Para ello, las compañías deben prever, discernir y desarrollar soluciones innovadoras a problemas futuros desconocidos, con directivos capaces de explorar todas las áreas de su entorno de tareas y explotar este conocimiento de forma centrada y orientada a los objetivos. 

Unir "lo que es" y "lo que podría ser" a través de la imaginación

Emparejar las capacidades exploratorias y las de explotación permite tener en cuenta importantes compensaciones organizacionales al tiempo que se crean los cimientos de un beneficio competitivo sostenible: el "beneficio desconocido" que las compañías a menudo luchan por capitalizar debido a la falta de imaginación y a un exceso de prioridades desalineadas.

Aprovechar este beneficio desconocido implica dos acciones clave:

1.  Fomentar la imaginación estratégica deliberada: la simple optimización de los procesos existentes ya no es suficiente; tampoco lo es confiar en los datos del pasado o en las formas establecido de hacer las cosas. Las compañías deben estar preparadas para invertir y crear un espacio para el pensamiento imaginativo que les permita ir más allá del statu quo.
2.  Establecer procesos de cocreación entre humanos y máquinas: el potencial creativo y la capacidad de imaginar nuevos futuros deben apoyar y elevar mediante el uso eficaz de la inteligencia de las máquinas para permitir la creación rápida de prototipos, la prueba y la recalibración de las ideas.

Los equipos de Estrategia Disruptiva de EY-Parthenon ayudan a nuestros clientes a mejorar el impacto de sus inversiones tecnológicas y adquisiciones inorgánicas mediante la identificación y cuantificación de nuevas reservaciones de valor a través del beneficio estratégico de la incertidumbre. Ayudamos a que puedan reimaginar sus modelos de negocio para reorientar sus cuentas de resultados y dar forma a su futuro mediante el uso inteligente de la tecnología disruptiva y emergente.

Cuatro pasos que los líderes pueden dar ahora para fomentar la imaginación en sus organizaciones

Los líderes con visión de futuro deben pensar qué aspecto tiene la imaginación en su organización y cómo pueden crear esta capacidad de imaginar de forma significativa y práctica. Tomemos el ejemplo de Rivada Networks, una compañía que se está replanteando la conectividad inalámbrica. Los equipos de EY-Parthenon trabajaron con Rivada para hacer realidad los resultados de su imaginación, apoyando el desarrollo de un mercado descentralizado y entre iguales para la conectividad que transforma la capacidad de la red de una mercancía estática en un recurso dinámico y accesible a escala mundial.

Los cuatro pasos siguientes ofrecen una metodología que ayuda a hacer posible este tipo de visión significativa:

Juntos, estos pasos funcionan como la primera fase de un modelo más amplio y holístico —un ciclo de (re)imaginación— en el que los resultados imaginativos alimentan un proceso cíclico de planeación, diseño y ejecución.

A su vez, las lecciones de la fase de ejecución retroalimentan el ciclo para ayudar a perfeccionar la visión imaginativa, y así sucesivamente. El enfoque puede aplicar a diversas áreas operativas para facilitar el pensamiento novedoso y las posibles ganancias orientadas al futuro que de él se derivan. 

Nuestro equipo de Estrategia Disruptiva alinea tus objetivos empresariales con los amplios conocimientos de EY-Parthenon sobre el futuro de tu sector. Esto ayuda a empoderarte para navegar por los desafíos actuales y desarrollar estrategias empresariales innovadoras y con visión de futuro diseñadas para aprovechar la disrupción y la tecnología emergente.

Agradecemos la colaboración del Dr. Sebastian Kortmann, Profesor Asociado de Estrategia e Innovación y Director del MBA de Ámsterdam, que ayudó a desarrollar esta reflexión.