EY helps clients create long-term value for all stakeholders. Enabled by data and technology, our services and solutions provide trust through assurance and help clients transform, grow and operate.
At EY, our purpose is building a better working world. The insights and services we provide help to create long-term value for clients, people and society, and to build trust in the capital markets.
Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.
Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar a los líderes de negocios y a los CEO a responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es el valor potencial total y está alcanzando el valor a largo plazo?
¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
¿Es ahora el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que deberían considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
¿Cuál es la estrategia de negocios en el mundo digital?
¿Estás aprovechando el poder transformador de los modelos de negocio del ecosistema?
¿Cuáles son los canales adecuados para sus productos o servicios, y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
¿Qué tan bien entienden las necesidades y prioridades de su clientes, y qué está haciendo para atenderlas?
¿Están obteniendo el retorno de la inversión (ROI) óptimo para sus gastos de ventas y marketing?
Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento de EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:
Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis de la competencia y las previsiones económicas, el dimensionamiento del mercado y las perspectivas de los clientes, en estrategias de crecimiento factibles y exitosas en el panorama actual, siempre cambiante y cada vez más desafiante.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acción —poniéndolo en el centro mismo de su estrategia — para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su futuro éxito y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a comprender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les aconsejan sobre cómo optimizar sus portafolios, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado como la expansión en nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación hacia nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. A continuación, exploran las brechas que los clientes deben llenar para capturar plenamente esa oportunidad de mercado y evalúan las formas más eficientes de llenar esas brechas.
Lo digital es más que un sitio web o un canal de marketing — es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la disrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y los ayudan a construir una estrategia de negocios para un mundo digital.
Un número creciente de organizaciones están haciendo de los modelos de negocio de ecosistemas un imperativo estratégico. Podemos ayudar a desarrollar una estrategia de ecosistema que evalúe la solidez de las asociaciones existentes, identifique nuevas oportunidades de mercado y determine tu papel dentro de los ecosistemas objetivo. El resultado es una estrategia que transforma las operaciones y la estructura de gobernanza alineando los incentivos en los elementos relevantes de la cadena de valor para impulsar el crecimiento del ecosistema.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Los profesionales de EY-Parthenon evalúan críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de sus infraestructuras operativas y de IT. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso empresarial general, analizando los costos autónomos y los costos hundidos, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicios de transición óptimos (TSA, por sus siglas en inglés) y ayudando a preparar la gestión para las negociaciones.
Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, subestimando su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave para los modelos de valoración.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes en la fase exit de la inversión articulando la posición estratégica de una compañía de cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y el pleno valor potencial a largo plazo.
Esta serie de videos profundiza en las estrategias corporativas de los CEO. Bill Anderson, CEO de Bayer AG; Ida Banek, CEO de Ouronyx; Adrian Gore, CEO de Discovery Limited; Rachel Pendered, Co-CEO de Media Zoo; lberto Nobis, CEO de DHL Express Europe; Petra von Strombeck, CEO de New Work SE, y Zak Brown, CEO de McLaren Racing.
Equipo de estrategia corporativa y de crecimiento de EY-Parthenon
El equipo de estrategia disruptiva de EY-Parthenon puede ayudar a su empresa a impulsar la innovación y reimaginar modelos de negocio para prepararse para el futuro. Descubre cómo.
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