¿Estás reformulando tu futuro o el futuro te está reformulando a ti?

COVID-19 ha empujado a la economía global hacia una nueva trayectoria. Comprender las Megatendencias de EY puede ayudarlo a tomar las decisiones estratégicas correctas.

El mundo cambió en marzo. La pandemia de COVID-19 ha puesto a prueba los sistemas de atención de la salud, ha puesto a gran parte de la economía mundial en un paréntesis indefinido y ha reformado radicalmente las normas e interacciones sociales. Las tendencias que parecían muy lejanas llegaron de repente, socavando las suposiciones establecidas y dejando a los líderes luchando por formular modelos y enfoques comerciales que aborden un entorno económico, social y político muy diferente.

Entonces, ¿cómo le das sentido a esta realidad emergente? Desde hace mucho tiempo hemos aconsejado que la disrupción no proviene sólo de las tecnologías y los modelos comerciales; también puede ser desencadenada por las elecciones, la disrupción del clima o, en este caso, una pandemia. El enfoque de las Megatendencias de EY trata de proporcionar un marco de organización que le permita formular una estrategia mirando mucho más allá de su sector tradicional y de sus competidores tradicionales para ayudar a identificar las posibles amenazas y oportunidades.

Este año, este enfoque es más importante que nunca. Al comprender las fuerzas que cambian las placas tectónicas del mundo, los líderes pueden adoptar un enfoque que trabaje desde una visión del futuro para crear escenarios de crecimiento más allá de la pandemia de COVID-19, utilizándolos para establecer una agenda de acción hoy. En resumen, EY Megatrends puede ayudarte a replantear el futuro de tu organización y construir una ventaja competitiva en un mejor mundo pospandémico

Una nueva curva en "S"

Entender dónde estamos hoy requiere entender dónde hemos estado. Desde la Segunda Guerra Mundial, la economía mundial había estado, en términos generales, en una curva de crecimiento en forma de "S" basada en una ola de décadas de globalización, adopción de tecnología de la información y extracción de recursos. El éxito significaba crear valor basado en un alcance, escala y eficiencia cada vez mayores, y luchar por el liderazgo del mercado mundial. Esto estableció ventajas competitivas a largo plazo y defendibles. Pero a medida que el sistema maduraba y el crecimiento disminuía, una economía mundial basada en una producción sin trabas de “take-make-waste” producía resultados sociales, ambientales y comerciales cada vez más insostenibles.

La pandemia aceleró abruptamente la transición a una nueva curva en "S". Nos ha llevado, casi de la noche a la mañana, a un nuevo renacimiento o a un restablecimiento global, haciendo posible lo que una vez fue impensable. El trabajo a distancia se ha generalizado, con empleados igual o más productivos, y las empresas ahora consideran eliminar las sedes corporativas. El futuro de la educación en los campus se está sopesando después de un abrupto cambio hacia el aprendizaje virtual. Los cambios que habían sido esporádicos o resistidos se han implementado por necesidad, demostrando repentinamente ser más efectivos y sostenibles. Muchos probablemente perdurarán.

Sin embargo, la pandemia también ha expuesto las líneas divisorias de la desigualdad económica, lo que pone en evidencia que todos somos más vulnerables debido a la debilidad de las redes de seguridad social. Esto podría catalizar las tendencias que hemos estado debatiendo durante algún tiempo —populismo, renovación de los contratos sociales, valor a largo plazo y nuevas métricas económicas — y acelerar el paso a la nueva curva en "S". Por eso, para los líderes empresariales, ahora es el momento de cuestionar el mérito de las acciones aparentemente positivas a corto plazo que producen resultados pobres a largo plazo. Se ha llegado a pensar en una mejor línea de base.

Usando megatendencias para ampliar su marco

Esta nueva curva S ha sido visible desde hace un tiempo, aunque en forma de tendencias a largo plazo que se extienden sobre un horizonte lejano. Es el futuro descrito en los informes EY Megatrends, en el que los contratos sociales se reescriben para que sean más inclusivos y sostenibles, obligando a las empresas a asumir un papel más proactivo en la creación de valor a largo plazo. Un futuro en el que el sistema global se remodela por todo, desde los cambios en las dinámicas de poder hasta la impresión 3D. Donde las tecnologías de aumento humano, como la inteligencia artificial y el internet de las cosas, transforman todos los dominios humanos, desde el comportamiento del consumidor hasta la naturaleza del trabajo.

Todo esto es para decir: no estamos en un territorio totalmente inexplorado. De hecho, algunas empresas se han convertido en los últimos años en líderes del valor de mercado operando según las reglas de la nueva curva "S". Han sido etiquetados como disruptores o "unicornios", haciéndolos sonar raros y casi míticos. En la nueva normalidad, sin embargo, son todo lo contrario — cada empresa renovará su estrategia y enfoque para operar con las reglas de la nueva realidad.

Entonces, ¿cómo usas el marco de las Megatendencias de EY? Primero, genera una colección potencialmente incontable de megatendencias, ya que la evolución de las fuerzas primarias crea continuamente nuevas. Esto te ayuda a identificar otras megatendencias basadas en las fuerzas primarias. Design thinking y la innovación basada en el diseño puede combinar la creatividad y el análisis en este proceso. Los entornos construidos sobre estos principios, como las instalaciones de EY wavespace™, permiten a los ejecutivos experimentar el arte de lo posible de una manera inmersiva.