Cinco formas en que el petróleo y el gas pueden liderar la carrera hacia la descarbonización

Para la mayoría de las organizaciones, sin embargo, sigue siendo necesario abordar brechas críticas en habilidades, tecnología y talento, algunas de las cuales son un legado de la histórica falta de inversión en el sector. Las compañías de petróleo y gas que planean hacer la transición a nuevas compañías de energía deberán considerar las capacidades que necesitan para hacer el movimiento con éxito. Por ejemplo, muchos necesitarán mejorar la centralidad en el cliente para comprender mejor los nuevos segmentos de clientes y tomar decisiones más inteligentes en torno a qué mercados ofrecen las mayores oportunidades para reponer el capital y las personas. Adicionalmente, mantener la rentabilidad en medio de un mercado energético transformador requerirá que las empresas de petróleo y gas se centren en las siguientes prioridades:

Creación de capacidades digitales de carbono

La capacidad de recopilar, procesar e informar sobre los datos de emisiones de carbono será el factor más importante para el éxito en un mundo descarbonizado. Las compañías de petróleo y gas tendrán que operar de manera diferente a como lo hacen hoy. Reducir las emisiones operativas es el primer paso, y vemos que varias grandes empresas de petróleo y gas están haciendo buenos progresos, con los esfuerzos iniciales para reducir la intensidad de carbono centrados en la boca del pozo y la refinería. Según el análisis de EY de las cifras de 2020, algunas de las mayores empresas petroleras integradas han reducido los gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en alrededor de un 20 % desde 2017. Sin embargo, con el tiempo, la capacidad de generar y aprovechar datos altamente granulares en tiempo real será cada vez más importante, tanto para mantenerse al día con los requisitos regulatorios en evolución como para cumplir con las expectativas más altas de los inversores, clientes y otros stakeholders. Los créditos de carbono se convertirán en la salida negociable de las inversiones en descarbonización, y en una oportunidad significativa para las empresas con las habilidades y la tecnología, la cultura, los datos y el conocimiento del mercado adecuados.

Operaciones de digitalización

Mantener la rentabilidad de las empresas mientras hacen la transición a nuevos negocios de energía requerirá un enfoque más agudo en los costos. Las tecnologías digitales ofrecen el potencial de grandes mejoras en la productividad mediante la aceleración de los procesos, la reducción del tiempo de inactividad, la reducción del uso de materiales y la eliminación de errores. Recientemente, hemos visto a un operador aprovechar la tecnología para integrar múltiples aplicaciones y fuentes de datos para reducir el tiempo de planificación de pozos de un promedio de 12 meses a dos. Las empresas de petróleo y gas más competitivas y exitosas serán aquellas que aceleren la tendencia a la digitalización: adoptando nuevas herramientas y técnicas, incluido Internet Industrial de las Cosas (IIoT), la analítica, el big data y la automatización robótica de procesos (RPA) para transformar las operaciones desde el pozo hasta el back office.

Creación de una empresa inteligente

Las compañías de petróleo y gas están inundadas de datos que describen cómo las muchas partes de la compañía están operando y desempeñando. Pero en la mayoría de las organizaciones, estos datos están silos en toda la compañía, lo que hace que sea útil para optimizar departamentos individuales, pero casi imposible obtener una imagen única y comprensible del negocio. Adoptar los sistemas y habilidades para crear una empresa más conectada, ágil e inteligente puede desbloquear el verdadero valor de los datos para guiar mejores decisiones en torno a la asignación de capital, reclutamiento e incentivación.

Transformando el back office

A medida que las empresas se remodelan para un futuro diferente, centrar el talento y los recursos en mejorar las competencias básicas puede ayudar a guiar el éxito de la transformación. Para la mayoría de las empresas de petróleo y gas, estas competencias centrales giran en torno a extraer el máximo valor del hidrocarburo. Las funciones no básicas, como impuestos y finanzas, ciberseguridad, nómina y cumplimiento, aunque críticas, no mejoran directamente la extracción y producción de recursos. Vemos que más de las empresas líderes del sector avanzan hacia una experiencia de back-office de próxima generación, trabajando con socios de servicios administrados que combinan las mejores prácticas, los mejores talentos y la tecnología líder para transformar realmente el back office, permitiendo a los líderes enfocarse en el negocio principal.

Planeación para el crecimiento y la transición

Si bien la era de los hidrocarburos terminará eventualmente, nadie sabe qué tan rápido. Ahora es el momento de que las empresas de petróleo y gas consideren sus propias estrategias para hacer la transición cuando llegue el momento, y para crecer de manera sostenible mientras tanto. Esto significa determinar su papel para abordar los desafíos inmediatos para la seguridad del suministro de energía. La economía del petróleo y el gas son tan favorables como lo han sido desde hace algún tiempo, y el capital es abundante. Las empresas se enfrentan a una compensación entre continuar con el negocio principal mientras los precios son buenos y perseguir nuevas oportunidades de energía que puedan ofrecer rendimientos más bajos ahora, pero el potencial de crear más valor a largo plazo. Algunas empresas utilizarán el efectivo de los negocios heredados para financiar alternativas, mientras que otras se desprenderán de esos negocios. A medida que las empresas se reequilibran, podemos ver activos en manos de empresas privadas que están menos sujetos a las presiones que viene con la captación de capital en los mercados públicos.

Es el momento adecuado para aprovechar la oportunidad de un sector en evolución.

El sector del petróleo y el gas se encuentra en una encrucijada. El conflicto y la volatilidad han mejorado drásticamente las perspectivas a corto plazo para los titulares, y los precios y los rendimientos siguen siendo altos para las empresas heredadas. Pero el imperativo de planificar un nuevo futuro es más urgente que nunca. A pesar de la crisis actual, el ritmo de la transición energética se está acelerando. Las empresas de petróleo y gas están mejor posicionadas que muchas en el sector energético para liderar la carrera hacia la descarbonización, pero sólo si actúan ahora para construir la disposición para triunfar en un futuro muy diferente.