Ante el creciente aumento en la demanda de datos, el innovador modelo de mercado de Rivada busca transformar la conectividad inalámbrica en un recurso dinámico y de alto valor para organizaciones y usuarios.
The better the question.
Rivada Networks está redefiniendo la economía de los mercados de conectividad inalámbrica.
La demanda de datos móviles está creciendo de forma exponencial, impulsada por el internet de las cosas (IoT), la comunicación máquina a máquina y las aplicaciones de inteligencia artificial móviles, y acelerada por el despliegue de 5G y otras tecnologías. Como consecuencia, la conectividad inalámbrica se está consolidando rápidamente como uno de los recursos más valiosos a nivel global.
Sin embargo, el modelo actual de distribución de capacidad, basado en subastas de espectro —el proceso mediante el cual determinadas frecuencias de radio se adjudican a compañías—, no está preparado para responder a las necesidades de este entorno cada vez más dinámico e interconectado. Los operadores de red compiten por una cuota cada vez menor en un mercado progresivamente saturado, al tiempo que dejan de capturar valor de una parte significativa de su capacidad no utilizada. Paralelamente, empresas y administraciones públicas disponen de opciones limitadas para acceder a una conectividad escalable y eficiente en coste.
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Descubre másRivada Networks, con origen en sistemas de comunicaciones de emergencia, lleva tiempo cuestionando este modelo. Fue durante el despliegue de torres móviles temporales en Nueva Orleans tras el huracán Katrina en Estados Unidos, en 2005, cuando su fundador y CEO, Declan Ganley, tuvo una idea clave.
“Cuando todas las comunicaciones inalámbricas desaparecen, como ocurrió tras Katrina, se pone realmente de manifiesto el valor de la conectividad”, explica Ganley. “La experiencia de restablecer las comunicaciones en Nueva Orleans nos llevó a reflexionar sobre cómo podíamos utilizar las redes y el espectro inalámbrico de forma más eficiente. De ahí surgió la idea de que el ancho de banda debería poder comercializarse como cualquier otro recurso: cuando algo es valioso, escaso y, especialmente, cuando no puede almacenarse, no debería desperdiciarse”.
En los años posteriores al huracán Katrina, Rivada centró sus esfuerzos en el desarrollo de tecnologías y patentes que permitieran avanzar en este concepto. El análisis de la compañía sobre las redes inalámbricas terrestres existentes confirmó la hipótesis de que estas infraestructuras están diseñadas para cubrir picos de demanda, pero presentan niveles significativos de infrautilización.
Un estudio sobre las torres de telefonía de un operador en Ciudad de México mostró que su utilización a lo largo de 24 horas se situaba únicamente entre el 25 % y el 30 %. Incluso pequeños desplazamientos de tráfico hacia periodos de menor demanda podrían generar importantes mejoras de eficiencia. Teniendo en cuenta que el vídeo representa más del 85 % del uso de datos inalámbricos, trasladar tan solo un 1 % de la demanda en el tiempo podría incrementar la utilización de la red en un 30 %.
Según Ken Fields, miembro del consejo de Rivada, cofundador y director de Desarrollo de Mercado, había dos retos clave que abordar. El primero, cómo aprovechar las inversiones en infraestructuras ya realizadas por los operadores de red. El segundo, cómo incentivar a estos operadores a comercializar su capacidad excedente. En sus propias palabras, “teníamos que encontrar la manera de convertir las redes en mercados”.
La solución fue un marketplace de acceso abierto. Para su desarrollo, Rivada incorporó al profesor Peter Cramton, de la Universidad de Maryland. Economista y referente en el diseño de mercados, identificó paralelismos con los mercados eléctricos liberalizados, donde la oferta y la demanda se equilibran en tiempo real mediante mercados spot, complementados por mercados forward dinámicos.
A partir de esta base, el profesor Cramton y Rivada desarrollaron un nuevo modelo para los mercados de conectividad inalámbrica. Basado en los principios de acceso abierto, asignación dinámica y transacciones tokenizadas, el modelo sitúa la eficiencia, la transparencia y la escalabilidad como ejes prioritarios.
The better the answer.
La plataforma ROAM de Rivada redefine el intercambio de conectividad inalámbrica, combinando innovación y capacidades tecnológicas para abordar retos complejos en materia de conectividad.
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La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una prioridad de la mayoría de las compañías: posee un papel protagonista en la estrategia corporativa, ayuda a explorar nuevos modelos de negocio, otorga nuevos enfoques de creación de valor desde el corto al largo plazo, y fomenta el desarrollo de capacidades humanas.
Descubre másComo parte de su visión, Rivada está desarrollando una innovadora plataforma tecnológica, Rivada Open Access Market (ROAM), para la comercialización de conectividad inalámbrica.
La creación de una plataforma única para el intercambio de conectividad terrestre y satelital plantea importantes retos en ámbitos como la asignación, la fijación de precios y la entrega de capacidad. Para perfeccionar y escalar el concepto, Rivada necesitaba un asesor con un profundo conocimiento de las telecomunicaciones inalámbricas, el ecosistema FinTech, los activos digitales y la tokenización. Asimismo, requería un socio con una mentalidad creativa, capaz de anticipar cómo esta combinación de capacidades puede configurar el futuro del sector.
Ken Fields reconoce la complejidad del desafío: “Abordar los retos inherentes al desarrollo de un marketplace tokenizado e integrar todos sus elementos requiere un elevado nivel de diseño estratégico y liderazgo intelectual”.
Rivada estableció colaboración con un equipo de EY‑Parthenon liderado por Igor Mikhalev, responsable de Estrategia de Tecnologías Emergentes de EY‑Parthenon en Europa Occidental. La compañía identificó que el equipo de EY contaba con una experiencia altamente relevante en la aplicación de tecnologías emergentes y disruptivas para dar respuesta a desafíos empresariales complejos. Esta experiencia, combinada con un enfoque transversal y multidisciplinar, posicionó a los equipos de EY‑Parthenon como el socio adecuado para un proyecto de esta envergadura y ambición.
Trabajando estrechamente con el profesor Cramton y el equipo de Rivada, los equipos de EY‑Parthenon aprovecharon todo el potencial de Web3 para impulsar el desarrollo de la plataforma, desde el análisis inicial hasta la definición de una hoja de ruta para su implementación. Un proceso que, en palabras de Mikhalev, exigía “imaginación disciplinada”.
“Ante la irrupción de nuevas tecnologías, el enfoque habitual suele ser sustituir procesos existentes por lo que estas ofrecen. Sin embargo, el mayor potencial reside en replantear el modelo de negocio con convicción, apostando de forma decidida por su evolución futura”, explica.
Abordar proyectos de esta complejidad requería un marco estratégico sólido. El equipo de EY‑Parthenon aplicó una metodología estructurada en cuatro etapas. “La primera consiste en adquirir un conocimiento profundo de la evolución del sector”, señala Mikhalev. “La segunda implica desarrollar una visión fundamentada sobre hacia dónde se dirige la industria y qué implica para el cliente. La tercera es la formulación creativa de hipótesis: cómo podría ser un modelo de negocio de nueva generación a partir de nuestro conocimiento del cliente y de las tecnologías emergentes. Y, por último, la cuarta fase consiste en contrastar dichas hipótesis”.
Aplicando este enfoque a ROAM, el equipo comenzó analizando el entorno actual, con foco en las tendencias y tecnologías emergentes que están impactando en la comercialización de capacidad inalámbrica. Asimismo, evaluó cómo los cambios regulatorios y la evolución de los estándares del sector podrían afectar a la colaboración, la competencia y la demanda.
Al analizar cómo la evolución del broadband y el 5G podría configurar el futuro de las telecomunicaciones, el equipo de EY‑Parthenon pudo anticipar la evolución de ROAM en un contexto de entrada de nuevos actores en el mercado. Además, contribuyó a identificar necesidades emergentes, como la compartición de capacidad bajo demanda o la transmisión de datos para aplicaciones impulsadas por inteligencia artificial, áreas en las que Rivada podría desarrollar nuevas propuestas de valor.
Una vez definido el contexto sectorial, el equipo exploró cómo una plataforma de intercambio basada en blockchain podría optimizar la asignación de capacidad de red. Profundizó en la configuración de modelos alternativos de pricing, esquemas de incentivos basados en tokens y mecanismos de fijación de precios y liquidación en tiempo real mediante smart contracts dentro de un ecosistema digital. Asimismo, se incorporaron aprendizajes de otros marketplaces del ámbito de las telecomunicaciones —así como de sectores afines, como el energético— en relación con posibles modelos de colaboración y elementos diferenciales.
Lo que estamos construyendo es, por naturaleza, complejo; el reto no es solo desarrollar una solución, sino hacerlo de manera que aborde esa complejidad de forma elegante.
Estos insights permitieron identificar segmentos de mercado clave y potenciales fuentes de ingresos y, de forma crucial, determinar el punto en el que ROAM podría evolucionar de un proyecto de nicho a una adopción generalizada. El equipo desarrolló y modelizó casos de uso con empresas intensivas en datos que requerían altas capacidades de transmisión en plazos reducidos. Las pruebas también contemplaron la participación de operadores de telecomunicaciones, que podían monetizar su capacidad ociosa al liberarla de forma temporal en la red.
Finalmente, el equipo definió una hoja de ruta que incluía un blueprint de alto nivel de los módulos, APIs y mecanismos de gobernanza necesarios para habilitar un intercambio de ancho de banda seguro y transparente. Esta hoja de ruta incorporaba también el diseño de un ecosistema mínimo viable objetivo y de un modelo operativo de referencia.
Actualmente, ROAM se encuentra en fase beta, lo que permite a Rivada demostrar una solución capaz de aportar eficiencia, transparencia y flexibilidad a la gestión de la capacidad de red.
“De haber trabajado con otro socio, no estaríamos donde estamos hoy. Lo que estamos construyendo es, por naturaleza, complejo; el reto no es únicamente desarrollar una solución, sino hacerlo de manera que aborde esa complejidad de forma elegante. Precisamente en ese punto es donde Igor y el equipo de EY han marcado la diferencia”, afirma Fields.
The better the world works.
Los equipos de EY‑Parthenon están apoyando a Rivada en la transformación de la conectividad inalámbrica, mediante la creación de un marketplace de acceso abierto que democratiza la capacidad y fomenta la innovación.
Cómo EY-Parthenon puede ayudar
La tecnología está en el centro del cambio empresarial, permitiendo a las organizaciones transformar sus modelos comerciales y operativos y responder de manera ágil a las amenazas de la competencia.
Descubre másLa computación en la nube ha revolucionado la forma en que las organizaciones abordan la adquisición de capacidad de cómputo y almacenamiento. Un marketplace de acceso abierto con pricing dinámico tiene el potencial de impulsar una transformación similar en el ámbito de la conectividad inalámbrica.
La posibilidad de adquirir capacidad asequible en momentos y ubicaciones donde actualmente las redes están infrautilizadas puede generar un impacto significativo en múltiples sectores empresariales. Este potencial resulta especialmente relevante para organizaciones que operan con aplicaciones IoT intensivas en datos y comunicaciones máquina a máquina.
Al mismo tiempo, ROAM permite a los operadores ampliar sus redes existentes mediante infraestructuras compartidas y optimizar el uso de capacidad no explotada, posicionándolos de manera sólida ante la próxima generación de conectividad inalámbrica.
La visión de Rivada es habilitar una innovación abierta en el ámbito inalámbrico, de forma que cualquier actor —y no solo unos pocos— pueda desarrollar modelos de negocio aprovechando el espectro inalámbrico que nos rodea.
La próxima generación de satélites en órbita terrestre baja (LEO) contribuirá a democratizar aún más la conectividad y a reducir la brecha digital, proporcionando cobertura en áreas donde las redes terrestres no resultan económicamente viables. Como señala Fields: “Las redes celulares son, por naturaleza, locales. Por ello, la combinación de la capacidad virtualizada de ROAM con la cobertura que aportan los satélites ubicuos permite que las redes inalámbricas alcancen una verdadera dimensión global”.
Esto incluye el Outernet de Rivada, una innovadora red de 600 satélites LEO actualmente en desarrollo, diseñada para ofrecer cobertura global de polo a polo con baja latencia y altos niveles de seguridad. Outernet emplea una configuración única en la que la transmisión se realiza íntegramente en el espacio, sin pasar por internet ni por infraestructuras terrestres, lo que la convierte en una red especialmente segura. Según Fields, esta “red orbital” permitirá cubrir cada punto del planeta, contribuyendo a cerrar las brechas existentes en entornos rurales y zonas con menor nivel de servicio.
Ganley destaca que “la visión de Rivada es habilitar una innovación abierta en el ámbito inalámbrico, de forma que cualquier actor —y no solo unos pocos— pueda desarrollar modelos de negocio aprovechando el espectro inalámbrico que nos rodea. Estoy convencido de que esto desencadenará una nueva ola de innovación, que reducirá costes, incrementará la capacidad disponible y abrirá nuevos usos del espectro que probablemente hoy aún no somos capaces de imaginar”.
A través de esta plataforma, Rivada Networks y los equipos de EY‑Parthenon están replanteando los mercados de conectividad inalámbrica, contribuyendo a transformar la capacidad de red de un recurso estático en un activo dinámico y accesible a escala global.
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