Servicios de consultoría de estrategia de software

EY-Parthenon software strategy consulting es el asesor de confianza para empresas e inversores que buscan orientación sobre el crecimiento, el rendimiento operativo y de productos/tecnología y las fusiones y adquisiciones relacionadas con la economía del software. Las empresas e inversores impulsados por software y habilitados para software acuden a nosotros en busca de orientación sobre cómo impulsar el valor a través de la estrategia comercial, de productos, tecnológica y de investigación y desarrollo.

Temas relacionados

Lo que EY-Partenon puede hacer por ti

Tomar las decisiones correctas sobre la estrategia y las inversiones en software nunca ha sido tan importante. Muchas empresas, tanto nativas de la tecnología como históricamente no tecnológicas, ahora forman parte de la economía del software, donde la mayor parte o la totalidad de la diferenciación y la propuesta de valor de una empresa son impulsadas por el software.

EY-Parthenon Software Strategy Group (SSG) es una práctica de asesoramiento especializada que presta servicios a:

Inversores, incluidas empresas de capital privado
Empresas de software que cotizan en bolsa y empresas de servicios habilitados para software
Empresas no tecnológicas que se están transformando en empresas de software

Trabajamos con nueve de los 10 mayores fondos de capital privado por activos bajo gestión, así como con empresas de la lista Fortune 500, asesorando en temas que van desde la estrategia hasta la diligencia y la ejecución.

Ayudamos a las empresas y a los inversores a resolver sus desafíos más difíciles, incluida la identificación de oportunidades de inversión y la evaluación de riesgos en los ámbitos comercial, de productos, tecnología e investigación y desarrollo a través de servicios de debida diligencia y creación de valor. Desde el desarrollo de estrategias de crecimiento hasta la ejecución de importantes cambios tecnológicos y la mejora de la eficacia organizacional de la investigación y el desarrollo, SSG ofrece servicios que ayudan a las empresas a expandir su participación en el mercado y mejorar sus resultados.

Contexto

El CEO de una compañía de software estaba frustrado por la falta de conocimiento de su organización de investigación y desarrollo, llamándola una "caja negra" impenetrable. La compañía tenía un gran portafolio de productos, pero carecía de conocimientos técnicos para salir al mercado, una hoja de ruta estratégica de productos y una forma de medir la investigación y el desarrollo.

Cómo ayudaron los equipos de EY-Parthenon

Aprovechando su amplia experiencia como CTO de software y director de producto, nuestros equipos desarrollaron una metodología para medir el rendimiento de la investigación y el desarrollo, desde la planificación inicial de la hoja de ruta hasta la atención al cliente posterior al lanzamiento.

El equipo también diseñó un modelo para la gobernanza de productos y la estructuración de la cartera que podría utilizarse para la planificación empresarial, el diseño organizativo y las actividades de comercialización.

Resultado

El CEO y la Junta Directiva obtuvieron una mejor comprensión de cómo medir el desempeño de la organización de investigación y desarrollo de la compañía y otras funciones.

La empresa reorganizó sus unidades de negocio, empoderando a los equipos para que tomaran decisiones más rápidas.

Cómo ayudamos a resolver sus mayores desafíos

Nuestros compromisos de diligencia de fusiones y adquisiciones de software líderes en el mercado incluyen brindar orientación sobre las tendencias competitivas y del mercado, el tamaño y el crecimiento del mercado, las capacidades del producto, la hoja de ruta del producto, la arquitectura técnica subyacente y la organización de investigación y desarrollo de software. Permitimos que nuestros clientes comprendan la capacidad de una empresa de software para ejecutar su estrategia corporativa y, al mismo tiempo, identificar oportunidades y riesgos. Trabajamos con los clientes para responder a las siguientes preguntas:

Evaluación de la tecnología: ¿la cartera de productos de la empresa de software, así como el equipo de investigación y desarrollo, están construidos para respaldar la tesis de inversión de nuestro cliente (por ejemplo, crecimiento de la cuota de mercado, entrada en nuevos mercados, cambios en la dinámica del mercado, futuras fusiones y adquisiciones)?
Ecosistema de productos: ¿cómo se comparan las capacidades y la tecnología de los productos de la empresa con las de la competencia? ¿Cómo está evolucionando el espacio y cómo están respondiendo los clientes y proveedores a esto? ¿Cuál es la propuesta de valor clave de la empresa?
Evaluación comercial: ¿cuál es el mercado total direccionable y el mercado servicial de la empresa de software? ¿Cómo se segmenta el mercado de servicios? ¿Cómo perciben los clientes de este mercado las capacidades de producto de los distintos actores de este mercado? ¿Cómo deciden los usuarios comprar una solución?
Muchos líderes sénior de empresas de software nos eligen para ayudar a resolver sus mayores desafíos, incluida la identificación de cómo hacer que sus organizaciones sean más efectivas y cómo descubrir oportunidades de expansión y crecimiento futuros. Nuestros compromisos de creación de valor a menudo se centran en la estrategia de crecimiento, la estrategia de hoja de ruta de productos y tecnología, la mejora de la organización de investigación y desarrollo de software y la construcción de una cartera de productos y un enfoque organizacional después de que un cliente haya emprendido una adquisición o fusión importante.

Desafíos recientes de los clientes a los que hemos respondido

Empresa de entrega de drones: ¿Pueden crecer a las tasas previstas a través de oportunidades de expansión (por ejemplo, nuevos casos de uso, nuevas geografías, innovación)?
Empresa de streaming de vídeo: ¿Cómo se adapta la estrategia de mercado de la empresa a las necesidades de los clientes actuales y de los nuevos clientes potenciales?
Desarrollador de software de mainframe para viajes aéreos: ¿Cómo debe la empresa priorizar las iniciativas de desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes actuales y potenciales?
Empresa de IoT para la agricultura: ¿Es la tecnología subyacente capaz de servir a otros mercados fuera del caso de uso principal de la agricultura actual?

¿Por qué EY-Parthenon?

¿Por qué cientos de empresas de la lista Global 2000 y las principales firmas de capital privado han elegido SSG para ayudar a guiar su toma de decisiones? La respuesta es sencilla. SSG aporta experiencia en el mundo real, a nivel de CTO, así como una profunda exposición a cientos de empresas de software, lo que nos permite generar valor y crear un futuro mejor para cientos de empresas en todo el mundo.

Esta serie de videos profundiza en las estrategias corporativas de los CEOs. Bill Anderson, CEO de Bayer AG; Ida Banek, directora ejecutiva de Ouronyx; Adrian Gore, director ejecutivo de Discovery Limited; Rachel Pendered, codirectora ejecutiva de Media Zoo; lberto Nobis, consejero delegado de DHL Express Europe; Petra von Strombeck, CEO de New Work SE, y Zak Brown, CEO de McLaren Racing.