EY meeskonnad annavad Sulle kindlustunde, et kujundada tulevikku ja luua uut väärtust, mõtestades ümber ja teostades muutusi äritegevuses.
Nüüd, rohkem kui kunagi varem, seisavad juhid silmitsi keerukate ja omavahel seotud probleemidega, mis mõjutavad ettevõtteüleseid kasvu- ja laienemisprioriteete ning hõlmavad erinevaid ärifunktsioone. Vana lähenemine – mitmeaastased strateegiad ja lineaarne äri ümberkujundamine enam ei toimi. Edu aluseks on inimkeskne juhtimine ning võime liikuda paindlikult äri ümbermõtestamise ja optimeerimise vahel. Organisatsioonid, kes suudavad edukalt tegeleda äri ümberkujundamisega ka kõige suuremate väljakutsete ajal, väljuvad neist tugevamana.
Olukorra muudab veelgi pakilisemaks asjaolu, et tegevjuhtide ja juhatuse liikmete ametiajad on lühemad kui kunagi varem, mis suurendab survet lisaks pikaajalisele kasvule saavutada kiireid tulemusi. Küsimused selle kohta, mida osta, müüa või kellega koostööd teha, on igapäevased. Kuna tehnoloogia moderniseerimine on sageli transformatsiooni katalüsaator, on väljakutseks andmete ja tehisintellekti (AI) usaldusväärne kasutamine väärtuspõhiste otsuste tegemisel ning töötajate kaasamine sellele teekonnale.
Usume, et parim viis tuleviku ennustamiseks on seda ise luua. See nõuab enesekindlust. Enesekindlust esitada paremaid küsimusi ja tegutseda saadud vastuste järgi, enesekindlust teha julgeid otsuseid ja kompromisse, enesekindlust luua uusi ettevõtmisi ja tegutseda uuel viisil, enesekindlust uuendada ja muutuda. EY-s oleme pühendunud sellele, et aidata ettevõtetel neid eesmärki saavutada.
EY teenused ja mitmekesine partnerite valik koos EY-Parthenoni ärisid ümberkujundava strateegia ja tehingute teenusega ühendavad sektorispetsiifilised teadmised, investorlähenemise ja valdkondadeülesed oskused. Nende hulka kuuluvad kaubanduslikud, finantsilised, operatiivsed, juriidilised, jätkusuutlikkuse, riskijuhtimise, maksunduse ja paljud teised kompetentsid, mis võimaldavad meil häirida, kavandada ja pakkuda ettevõtteüleseid ja funktsionaalseid muudatusi, mis on kooskõlas võtme huvigruppide prioriteetidega.
Meie lähenemine hõlmab:
Äri ümberkujundamine ei tähenda ainult tehnoloogiat, vaid ka seda, kuidas me koos töötame, et aidata luua ambitsioonikaid, kuid teostatavaid strateegiaid ja saavutada reaalseid tulemusi. Tuginedes usaldusele ja meie tõestatud kogemusele, on EY meeskonnad pühendunud meie ülemaailmselt ühendatud võrgustiku ja mitmekülgsete oskuste mobiliseerimisele, et panna kliendi heaks tööle kogu EY. Me oleme kõik koos pühendunud lahenduste loomisele, aitame toime tulla keerukuse ja ebakindlusega, et Sina saaksid enesekindlalt tulevikku kujundada.
Loe ettevõtete kohta, mille äritegevust EY on aidanud ümber kujundada
How an advanced materials player successfully enters new markets
SAES transformed its high vacuum business and grew revenues by 300% with the support of EY. Now they’re taking on the cosmetics space. Learn more.
How Bayer is unearthing agronomy's future with generative AI
Read this case study to learn how Bayer Crop Science is using large language models to plant the seeds of the future.
How carve-outs positioned an automotive giant for future growth
EY-Parthenon teams supported Daimler AG through strategic divestments and back-office transformation. Learn more.
How an agile SAP approach gave Eversource a power surge
Eversource’s shift from waterfall to agile accelerates its customer information system deployment. Dive into the details in this case study.
How a cosmetics giant’s transformation strategy is unlocking value
Shiseido, the largest Japanese beauty company, is reimagining its functions, processes and systems to create a global operating model. Learn more.
How a government struggling with debt navigated towards a brighter future
EY professionals helped Puerto Rico exit bankruptcy and build a foundation for future growth. Learn more in this case study.
How Caterpillar is using technology on its journey to improve financial forecasting
Learn how Caterpillar is using technology to expand its analytics-based forecasting capabilities for greater accuracy and efficiency in this case study.
Case study: How collaborating on tax operations powers a focus on strategy and growth
The multibillion-dollar acquisition of Scripps by Discovery enabled them to reimagine the tax function and create a more adaptive enterprise.
Dow’s bold approach to customer experience
Read this case study to learn how Dow’s innovative customer experience program is helping revolutionize the B2B industry.
How can data stop homelessness before it starts?
Discover how data and analytics can be employed to help reduce homelessness rates.
Kuidas EY saab sind aidata
Our Strategy Consulting teams help CEOs achieve maximum value for stakeholders by designing strategies that improve profitability and long-term value.
Loe lähemalt
EY’s Transformation Platform, a unique combination of EY know-how and proprietary digital tools, can jumpstart your transformation journey. Learn more.
Loe lähemalt
EY Transformation EQ™ services help your business implement leading practices and harness the power of your people to drive transformation success. Learn more.
Loe lähemalt
managed-services
Loe lähemalt
EY teams can help address ESG and sustainability issues, investor concerns and improve ESG performance. Find out how.
Loe lähemalt
We can offer both a blueprint and a business platform for building a future-proof tax function that can help you respond to demands.
Loe lähemalt
EY Ecosystem strategies help assess ecosystem strengths, identify market opportunities and determine your role within targeted ecosystems. Learn how.
Loe lähemalt
EY FAAS teams can help increase strategic and operational excellence through process and control improvement, technology, and analytics. Find out how.
Loe lähemalt