Nüüd, rohkem kui kunagi varem, seisavad juhid silmitsi keerukate ja omavahel seotud probleemidega, mis mõjutavad ettevõtteüleseid kasvu- ja laienemisprioriteete ning hõlmavad erinevaid ärifunktsioone. Vana lähenemine – mitmeaastased strateegiad ja lineaarne äri ümberkujundamine enam ei toimi. Edu aluseks on inimkeskne juhtimine ning võime liikuda paindlikult äri ümbermõtestamise ja optimeerimise vahel. Organisatsioonid, kes suudavad edukalt tegeleda äri ümberkujundamisega ka kõige suuremate väljakutsete ajal, väljuvad neist tugevamana.
Olukorra muudab veelgi pakilisemaks asjaolu, et tegevjuhtide ja juhatuse liikmete ametiajad on lühemad kui kunagi varem, mis suurendab survet lisaks pikaajalisele kasvule saavutada kiireid tulemusi. Küsimused selle kohta, mida osta, müüa või kellega koostööd teha, on igapäevased. Kuna tehnoloogia moderniseerimine on sageli transformatsiooni katalüsaator, on väljakutseks andmete ja tehisintellekti (AI) usaldusväärne kasutamine väärtuspõhiste otsuste tegemisel ning töötajate kaasamine sellele teekonnale.
Kas Sinu ettevõte kujundab tulevikku või saab selle poolt kujundatud?
Usume, et parim viis tuleviku ennustamiseks on seda ise luua. See nõuab enesekindlust. Enesekindlust esitada paremaid küsimusi ja tegutseda saadud vastuste järgi, enesekindlust teha julgeid otsuseid ja kompromisse, enesekindlust luua uusi ettevõtmisi ja tegutseda uuel viisil, enesekindlust uuendada ja muutuda. EY-s oleme pühendunud sellele, et aidata ettevõtetel neid eesmärki saavutada.