Dabar labiau nei bet kada lyderiai susiduria su sudėtingomis ir tarpusavyje susijusiomis problemomis, kurios turi įtakos visam įmonės augimui ir plėtros prioritetams. Taip pat šios problemos apima ir funkcines operacijas. Senieji būdai – daugiametė strategija ir linijinės transformacijos programos – nebeveikia. Sėkmei reikia į žmogų orientuoto vadovavimo ir gebėjimo pereiti nuo perinterpretavimo prie optimizavimo. Organizacijos, kurios gebės pasinaudoti transformacijos jėgomis net ir per didžiausius iššūkius, taps daug stipresnės.

Svarbu pridurti, kad generalinio direktoriaus ir valdybos kadencijos yra trumpesnės nei bet kada anksčiau, o tai skatina greitus rezultatus ir ilgalaikį augimą. Klausimai apie tai, ką pirkti, parduoti ar su kuo bendradarbiauti, yra kiekvieno pokalbio dalis. Technologijų modernizavimas dažnai yra transformacijos katalizatorius, todėl iššūkis yra patikimai naudoti duomenis ir dirbtinį intelektą (AI) priimant verte pagrįstus sprendimus ir įtraukti darbuotojus eiti šiuo keliu.

Ar jūsų verslas kurs ateitį, ar bus jos formuojamas?

Manome, kad geriausias būdas numatyti ateitį yra ją kurti. Ir tam reikia pasitikėjimo. Pasitikėjimo užduoti geresnius klausimus ir veikti pagal jų atsakymus, pasitikėjimo priimti drąsius sprendimus ir kompromisus, pasitikėjimo kurti naujas įmones ir veikti naujais būdais, pasitikėjimo naujovėmis ir pokyčiais. EY esame įsipareigoję padėti pasaulio organizacijoms pasiekti šį tikslą.

Pasitikėjimas perkurti. Gebėjimas realizuoti.

Visas EY susietų paslaugų ir ekosistemų partnerių spektras, kartu su EY-Parthenon transformacinės strategijos ir sandorių paslauga, sujungia sektoriaus žinias, investuotojų įžvalgas ir plačias galimybes. Tai apima komercinius, finansinius, operatyvinius, teisinius, tvarumo, rizikos, mokesčių ir kitus aspektus, leidžiančius mums kurti ir teikti įmonės mastu ir funkciškai transformacijas, kurios atitinka pagrindinių suinteresuotųjų šalių prioritetus.

Mūsų požiūris apima:

• Išorinė patirtis iš sektoriaus: teikiame plačias ir realias industrijos įžvalgas, kurios padės nustatyti rytojaus galimybes geresnei klientų ir darbuotojų patirčiai.
• Investuotojo mąstysena: pertvarkant verslą per kapitalą, išteklius ir vykdymą, siekiame išlaisvinti pinigų srautą, sukurti geresnius verslo modelius ir užtikrinti stipresnę bendrą akcininkų grąžą.
• Visapusiška transformacija: su greitomis strategijos ir įgyvendinimo iteracijomis esame jūsų pokyčių kelionės partneris, padėsiantis nuo išorės iki vidaus procesų. Apimame rinkos lyderių M&A, įmonių finansų, garantijų, mokesčių ir teisinės perspektyvas. Jos leidžia, naudojant duomenis ir dirbtinį intelektą, priimti geresnius sprendimus, teikti realius rezultatus ir padėti kurti tvarią vertę.
• EY.ai: mūsų AI platforma naudoja pažangiausias EY technologijas ir AI galimybes, turi didelę patirtį strategijos, sandorių, transformacijų, rizikos, užtikrinimo ir mokesčių srityse, o visa tai papildo tvirta AI ekosistema. 
• Į žmogų orientuotas dėmesys: lyderystės vizijos suderinimas, sąžiningos ir teisingų sprendimų priėmimo kultūros skatinimas, darbuotojų įsitraukimas ir teigiamos klientų patirtys. Siekiame šių dalykų, norėdami pagerinti transformacijos sėkmės rodiklius.
• Valdomos paslaugos: transformuodami ir valdydami verslui svarbias klientų funkcijas, siekiame geresnių verslo rezultatų, naudodami gilią patirtį kelių jurisdikcijų ir sektorių srityse, kad sukurtume įžvalgas, kurios atveria ir palaiko vertės kūrimą.

Visapusiškas įsipareigojimas tarnauti mūsų klientams

Transformacija – tai ne tik technologijos, bet ir tai, kaip dirbame kartu, kad padėtume kurti ambicingas, tačiau įgyvendinamas strategijas ir pasiektume realių rezultatų. Besiremdamos pasitikėjimu ir įrodyta patirtimi, EY komandos yra įsipareigojusios sutelkti mūsų pasaulinį tinklą ir įgūdžius, kad galėtų visapusiškai paremti klientus. Mes visi stengiamės kurti sprendimus, susidoroti su sudėtingumu ir netikrumu bei padėti jums formuoti ateitį.