Vai Latvijas uzņēmumi ir gatavi ieguldīt inovācijās

Inovācijas bieži tiek uztvertas kā nepieciešamība izaugsmei, taču praksē tās nereti izveidojas kā atsevišķs virziens bez skaidras saiknes ar uzņēmuma biznesa mērķiem. R&D aktivitāšu vērtība rodas tad, kad tās ir mērķtiecīgi integrētas uzņēmuma stratēģijā.

Raidījuma vadītājs Artis Ozoliņš sarunā ar “EY Latvija” Nodokļu, Juridiskās, Grāmatvedības un Atbilstības prakses partneri Ilonu Butāni un Latvijas Ūdeņraža asociācijas un “Hydrogen Europe” valdes locekli Aivaru Starikovu analizē, kā uzņēmumiem pieiet inovācijām praktiski un ar skaidru fokusu.

Viena no biežākajām kļūdām ir ideju pārvērtēšana. Uzņēmumi un jaunuzņēmumi mēdz koncentrēties uz ambicioziem, bet pārāk abstraktiem mērķiem, nevis uz konkrētu problēmu risināšanu tirgū. Rezultātā inovācija paliek idejas līmenī, bez reālas ietekmes.

“Esmu redzējis daudz, sevišķi Latvijas vidē, – zinātnieki un start-up pārvērtē savu ideju. Viņiem liekas, ka viss – šis tagad risinās pasaules problēmu. Pietrūkst realitātes piegarša,” saka Aivars Starikovs. Lai no tā izvairītos, būtiska ir pragmatiska pieeja – sākt ar šaurāku fokusu, testēt idejas reālos apstākļos un pakāpeniski tās attīstīt. Šajā procesā nozīmīgu lomu spēlē mentori un nozares eksperti, kas palīdz identificēt vājās vietas un virzīt ideju uz praktisku rezultātu.

Vienlaikus inovācija nav tikai ideja – tā ir arī komanda un kompetences. Bez atbilstošām zināšanām un pieredzes idejas nespēj attīstīties līdz realizējamam produktam vai risinājumam. Tas nozīmē apzinātu darbu pie komandas veidošanas un ilgtermiņa attīstības.

“Ja skatāmies uz mūsu veiksmes stāstu - pirmo Latvijas ‘Oskaru’, tad tas sākās mazā studijā ar talantīgiem cilvēkiem. Kāds saskatīja potenciālu, un tad pamazām pievienojās starptautiski partneri.” piemin Ilona Butāne. Svarīga kļūda ir arī pārlieka koncentrēšanās uz prezentācijām, nevis rezultātiem. Inovācijai jābūt ne tikai izstāstītai, bet arī pierādītai praksē - ar prototipiem, testiem un konkrētiem rezultātiem.

Sarunā tiek apskatīts arī, kā uzņēmumā “iekustināt” R&D procesu un kā novērtēt, kurām idejām patiešām ir potenciāls. Atbilde nav vienā formulā, bet disciplinētā pieejā – skaidri mērķi, regulāra testēšana un spēja pieņemt korekcijas.

Šī epizode palīdz ieraudzīt inovācijas nevis kā atsevišķu iniciatīvu, bet kā sistemātisku pieeju uzņēmuma attīstībai.