Capítulo 1
Contestar o sistema de relatórios de empresas para obter relatórios assentes em valor
Os relatórios desempenham um papel central na reposição da confiança, fornecendo uma visão clara do desempenho financeiro e não financeiro das organizações
As empresas e o mercado de capitais dependem de relatórios de empresas fiáveis e relevantes. E consubstancia a reputação das empresas e gera confiança do mercado nas ações dos líderes de uma empresa.
No entanto, muitas equipas financeiras e de reporte ficam simplesmente sobrecarregadas com o volume e a variedade de dados desse tipo. A primeira é a crescente falta de confiança entre empresas e sociedade. Este estudo da EY constatou que só 58% dos líderes financeiros estão preparados para dizerem que as suas empresas são altamente fiáveis. Seria de esperar que os diretores de corporate finance fossem estivesse relativamente certos da confiança nas suas empresas mas geralmente deparamo-nos com alguma incerteza da sua parte em muitas regiões. Por exemplo, só 55% dos entrevistados nos países EMEIA estão preparados para dizer que as empresas gozam de uma “confiança muito elevada” (12%) ou “confiança elevada” (43%).
Os líderes financeiros estão longe de ser otimistas quanto à confiança do público nas empresas
58%dos entrevistados estão preparados para dizer que as empresas desfrutam de uma "confiança muito elevada" ou "confiança elevada"
Os fracos níveis de confiança do público nos negócios são reforçados pela desconexão entre a agenda de relatórios das empresas e a agenda do público. Muitas vezes os relatórios não atentam nas informações não financeiras como impulsionador do desempenho das organizações. As organizações devem dar conta e explicar o desempenho de uma forma mais clara e coerente.
O estudo revela que os líderes financeiros agora esperam que o reporte financeiro atente num quadro maior. Pouco menos de três quartos (72%) dos líderes financeiros afirmam que as informações não financeiras são cada vez mais usadas na tomada de decisão dos investidores, e mais de três quartos dos Diretores Financeiros do grupo salientam a sua importância.
Para restabelecer a confiança e oferecer aos interessados uma melhor visão dos planos de uma organização para criar valor a longo prazo, as equipas de finanças devem centrar-se em duas prioridades:
Tomar a si e explicar o desempenho da organização com muito mais clareza e coerência
As empresas registaram progressos significativos em matéria de reporte de informações financeiras e não financeiras. E reportam agora tendo em conta os principais indicadores de desempenho (KPIs) – económico; estratégico; e ambiental, social e de governança (ESG). De acordo com esse estudo da EY, os KPIs mais comuns incluem "tratamento dos funcionários" e "fidelidade do cliente" ou "pontuação líquida do promotor."
As organizações também estão comunicar informações não financeiras de várias formas. As mesmas são (por ordem e de acordo com este estudo):
- Relatório definido pela empresa que integre informações financeiras e não financeiras
- Relatório integrado que segue a a Estrutura de Relatório Integrado Internacional do Conselho Internacional de Relatórios Integrados (IIRC)
- Secção específica dentro do relatório anual
- Relatório independente de responsabilidade social das empresas
- Relatório de sustentabilidade autónomo
No entanto, apesar desses progressos significativos deve fazer-se mais para desafiar o status quo na área dos relatórios. Existe a tendência para de reportar as coisas erradas – medindo o que é fácil e não o que as partes interessadas querem saber. Isto aplica-se sobretudo aos ativos intangíveis ou não financeiros. Cerca de três quartos dos líderes financeiros – 73% - afirmam que "o nosso desempenho em termos de KPIs não financeiros têm um impacto significativo em ativos incorpóreos." Esse sentimento é partilhado em toda as funções financeiras, com 75% dos Diretores financeiros do grupo e 70% dos controllers a concordarem aqui neste aspeto.
A abordagem ao valor a longo prazo exige novas estruturas que comuniquem o valor dos ativos estratégicos, forneçam as informações que os vários interessados exigem e mostrem como as organizações estão a criar valor a longo prazo. O Embankment Project for Inclusive Capitalism é um passo em direção a este tipo de estrutura.
Faça da gestão de informações não financeiras com o mesmo rigor e segurança que a gestão de informações financeiras
O foco crescente em informações não financeiras significa que os vários atores serão cada vez mais exigentes em termos de relatórios.
As direções e os conselhos de administração das empresas têm de ser convencidos de que as informações são úteis e relevantes; os reguladores vão querer saber que informações são precisas e conformes. Se todas as informações num relatório – sejam elas financeiras ou não financeiras – não se inserirem na categoria de investimento, a confiança será assim afetada.
A garantia independente de informações, obrigatória ou voluntária, pode desempenhar um papel crítico. A pesquisa da EY constata que as empresas que têm as suas informações não financeiras verificadas independentemente podem estar confiantes de que os seus relatórios empresariais são fiáveis. No geral, 62% dos entrevistados afirmam que os relatórios de empresa gozam de elevados níveis de confiança dos investidores, mas isso aumenta para 83% no caso daqueles que têm informações não financeiras auditadas.
Capítulo 2
Aproveitar ao máximo a inteligência artificial e a tecnologia inteligente
Muitas equipas estão sobrecarregadas com o volume de dados disponíveis. E devem utilizar a tecnologia, mas não à custa de padrões e da confiança
As organizações e as suas equipas financeiras têm agora mais dados do que nunca, graças ao aumento da capacidade de processamento dos computadores, à conectividade crescente, à nuvem e à sua enorme capacidade de armazenamento.
No entanto, muitas equipas financeiras e de reporte ficam simplesmente sobrecarregadas com o volume e a variedade de dados deste tipo. Neste estudo da EY, cerca de metade dos líderes financeiros (49%) afirma que "gasta mais tempo a recolher e a processar dados do que a analisá-los."
No entanto, muitas equipas financeiras e de reporte ficam simplesmente sobrecarregadas com o volume e a variedade de dados.
49%dizem que passam mais tempo a recolher e a processar dados do a analisá-los
Para transformar dados em relatórios verdadeiramente baseados em valor, as equipas dos departamentos financeiros devem concentrar-se em duas prioridades:
Explorar os rápidos avanços tecnológicos na área da automação, inteligência artificial e blockchain
Automação: dando às equipas financeiras liberdade para se concentrarem na geração de insights
As equipas dos departamentos financeiros e de reporte mais ágeis estão a usar a automação para impulsionarem novos níveis de agilidade operacional:
Inteligência artificial: aproveitar as informações retiradas dos dados
Os líderes de departamentos financeiros podem usar a IA para procurarem padrões subjacentes nos dados, bem como a aprendizagem da máquina para preverem cenários e melhorar os resultados.
Cerca de três quartos dos líderes de departamentos financeiros neste estudo (72%) afirmam que a IA terá um impacto significativo na forma como as finanças retiram informações de dados e que a IA será a tecnologia crítica para a função financeira no futuro. Os líderes de departamentos financeiros foram solicitados a classificar a importância de três tecnologias – APR, AI e ferramentas baseadas em blockchain. Embora a APR esteja no topo por enquanto, a IA liderará a tabela daqui a cinco anos.
No entanto, os líderes financeiros não têm apenas que atentar apenas na forma como usam a IA nas suas funções financeiras. Devem atentar também na forma como as partes interessadas, como é o caso dos investidores, estão a usá-la para darem destaque aos relatórios de empresas. Isso ocorre porque a IA permite que os investidores analisem as informações financeiras das empresas de maneiras dantes impensáveis.
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72%dizem que a IA terá um impacto significativo na forma como os departamentos financeiros retiram informações dos dados e que a IA será a tecnologia crítica no futuro
Blockchain: uma disrupção no futuro dos relatórios tal como os conhecemos?
O Blockchain regista transações usando um registo distribuído que fornece a todos os participantes da rede uma trilha de auditoria segura de todas as transações realizadas – quase em tempo real. Alguns comentadores esperam assim que a tecnologia se torne no padrão do setor na geração de relatórios e contabilidade, substituindo as atuais TI e as práticas tradicionais de geração de relatórios. Se o Blockchain for utilizado para consolidar automaticamente os registos contabilísticos, as equipas responsáveis pelos relatórios podem passar menos tempo a proceder a verificações cruzada e despender mais a analisar dados fiáveis.
Este estudo revela que vários líderes financeiros estão agora de acordo quanto ao potencial da tecnologia. O nosso estudo revela que cerca de um quarto (24%) afirma que o Blockchain será a tecnologia mais importante do setor financeiro nos próximos cinco anos. Obviamente será necessário ultrapassar uma série de desafios. Por exemplo, as principais partes interessadas, de reguladores a conselhos de administração, precisariam de concordar e implementar o ambiente regulatório necessário.
Construir confiança na sua análise de dados
Enquanto os líderes financeiros procuram transformar dados em insights, têm de conseguir um difícil ato de equilíbrio: impulsionar a inovação na forma como utilizam os dados sem comprometer padrões de segurança e minar a confiança.
Este estudo demonstra que as preocupações com o risco em matéria de dados são uma das principais preocupações dos líderes financeiros. E as preocupações com a segurança dos dados são uma das barreiras mais críticas para a implementação de novas tecnologias de relato.
No entanto, preocupações com riscos digitais e de dados não devem impedir as organizações. Para chegar a um relato financeiro orientado por valor, as equipas financeiras devem ser capazes de usar os seus dados com confiança. Isto provavelmente exigirá mudanças não só na tecnologia e nos processos, mas também na mentalidade, nas competências e na governação.
Os 5 principais desafios que os líderes financeiros enfrentam atualmente são:
- Aumentar a proteção de dados e o risco de privacidade
- Atender ao ritmo das mudanças tecnológicas
- Maior escrutínio e mudanças na regulação
- Maior procura de informações prospetivas em tempo real
- Atender às normas sociais em mutação
Capítulo 3
Transformar a força de trabalho nos departamentos financeiros e superar as barreiras culturais
As funções financeiras exigem um perfil de talentos diferente que pode exigir que os líderes superem barreiras culturais e processos enraizados
Os relatórios assentes no valor não exigem apenas que as equipas financeiras adotem novas tecnologias – exigem também um perfil de talentos e aptidões diferentes.
A função financeira beneficiará dos membros da equipa com um leque de novos recursos, além das aptidões tradicionais em matéria de finança e contabilidade, incluindo conhecimento estratégico de novas tecnologias, como a IA, e conhecimento em disciplinas como ciência de dados e estatística avançada.
Todos aqueles que conseguirem ajudar a equipa a compreender e a avaliar as interdependências entre informações não financeiras e financeiras serão bastante válidos. Esta aptidão requer uma compreensão das nuances da gestão informações não financeiras e compreender as interdependências entre os diferentes tipos de capital da organização.
Os líderes financeiros sabem que o perfil de talentos dessa função tem de ser reiniciado. Uma maioria significativa (79%) dos Diretores Financeiros entrevistados no âmbito desse estudo afirma haver uma necessidade urgente de financiamento para recrutar novas aptidões.
No entanto, promover uma mudança de abordagem pode ser muito difícil, dada a existência de uma cultura arreigada e resistência à mudança que funcionam como travão ao progresso. Nesta pesquisa, 63% dos líderes financeiros afirmam que "as barreiras culturais e de resistência nas equipas financeiras são barreiras à inovação digital." Nas empresas de tecnologia – que têm de impulsionar constantemente a inovação para sobreviverem num setor onda a agenda da tecnologia está a mudar constantemente – os líderes financeiros seniores estão particularmente preocupados com a capacidade das suas equipas de adotarem formas digitais de trabalharem com a rapidez que a organização como um todo exige.
Para superar a resistência e acelerar as mudanças que devem acontecer na força de trabalho nos departamentos financeiros, as organizações devem centrar-se em duas prioridades.
Seja criativo em termos de pessoas e perfis
Os departamentos financeiros estão a começar a exigir pessoas com novas aptidões. A próxima geração deve compreender não só apenas a contabilidade e os seus setores como também a IA, blockchain e a aprendizagem da máquina – bem como a forma como essas tecnologias funcionam em conjunto.
Nesta pesquisa, 72% de todos os líderes de departamentos financeiros afirmam os especialistas em IA serão cruciais para impulsionarem a inovação nos departamentos financeiros e de reporte nos próximos dois anos e que isso é uma prioridade em todas as áreas.
Os líderes dos departamentos financeiros devem definir as aptidões e capacidades necessárias, com base na estratégia das suas empresas, bem como na necessidade de manter ou aumentar a transparência e criar valor a longo prazo.
As principais funções financeiras estão a auditar os recursos existentes das suas equipas para compreender as lacunas que enfrentam. Isto deve incluir tanto as aptidões necessárias para explorar novas tecnologias e dados quanto às aptidões interpessoais e estratégicas.
A vantagem da experiência com inteligência artificial
72%de todos os entrevistados os líderes dos departamentos financeiros afirmam que os especialistas em IA serão críticos para impulsionar a inovação nos departamentos financeiros e de reporte nos próximos dois anos
Aborde a contratação, o desenvolvimento de talentos e os recursos de forma mais inovadora
Muitas organizações consideram que estão a exigir novas aptidões e perfis, mas geralmente deixam de procurar talentos em lugares diferentes e não usam novas táticas para desenvolverem os seus quadros de pessoal. Muitas vezes ficam presos às práticas tradicionais: usam os mesmos métodos que existem há anos e que foram usados para os recrutarem e desenvolver.
Os departamentos financeiros devem fazer mais no sentido de desafiar essas abordagens e visões arreigadas sobre o que constitui boas capacidades financeiras. A indústria automóvel, por exemplo, respondeu com ousadia ao desafio da disrupção digital e das viaturas conectadas.
Os líderes financeiros neste estudo reconhecem que devem ser criativos quanto à forma como originam e desenvolvem pessoas: 76% dizem que a área das finanças deve expandir a sua rede de recrutamento para encontrar pessoas com formação não tradicional.
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Capítulo 4
O caminho a seguir
Ao explorar o manancial de dados disponíveis, a função financeira pode fornecer informações sobre os negócios e dar consubstanciar o valor a longo prazo para as partes interessadas
A confiança pode levar uma vida inteira a desenvolver e segundos a perder. Embora a reconstrução dependa de muitos fatores, os relatórios podem desempenhar um papel crucial.
As equipas de reporte devem poder explorar os dados ricos e multidimensionais aos quais agora têm acesso. Ao usar a tecnologia digital e as habilidades de análise, pode fornecer informações nos relatórios que dão visibilidade às partes interessadas no negócio e contribuem para o valor a longo prazo.
Para que os relatórios desempenhem esse papel, os líderes financeiros devem considerar três ações críticas:
Compreenda como a sua abordagem aos relatórios e à transparência se assemelha à dos seus pares
Deve comparar sua abordagem ao reporte com a de colegas e líderes nesse campo. Isso pode ajudar a estimular o seu pensamento sobre a criação de um quadro estruturado para reportar valor a longo prazo às principais partes interessadas. Deve também considerar a forma como abordam a garantia não financeira para que as partes interessadas e os conselhos externos confiem nessas informações. Deve também considerar como gerir riscos e aproveitar oportunidades para melhorar os processos e sistemas de suporte.
Crie uma visão convincente, mas pragmática, de como a área financeira pode utilizar os novos avanços tecnológicos
Nos próximos anos, é provável que os sistemas inteligentes tenham um papel cada vez maior em mais processos e tarefas de reporte, transformando a capacidade das equipas da área financeira de obterem informações a partir dos seus dados. Para perceber o potencial dos sistemas inteligentes, deve agir agora para identificar os problemas de geração de relatórios que essas tecnologias podem resolver e definir como podem transformar a sua abordagem. Isso pode transmitir ao departamento financeiro uma visão atraente e um roteiro prático para a mudança. Isso também pode ajudá-lo a superar a resistência organizacional e envolver-se com as principais partes interessadas, como é o caso dos conselhos de supervisão e dos comités de auditoria.
Contrabalance a difícil tarefa de mitigar dados como o risco e explore isso como uma oportunidade
Existe um equilíbrio importante a considerar entre "dados como risco" e "dados como oportunidade". Deve impulsionar a inovação de dados enquanto evita falhas na segurança de dados e ameaças à privacidade dos seus clientes. Isto implica criar a cultura interna correta em termos de dados, com todos a seguirem uma estratégia clara de dados sustentada por um código de conduta e uma estrutura de governança de dados. E, em vez de ver estruturas regulatórias para proteção e privacidade de dados, como exercícios de compliance, considere a sua reformulação como uma oportunidade de adotar uma abordagem positiva aos dados.
Resumo
As organizações têm de desenvolver urgentemente a transparência no reporte por forma a gerarem confiança e ajudarem a explicar como criam valor a longo prazo, explorando os dados à sua disposição e transformando-os num ativo estratégico.
Para ajudar a recuperar a confiança, as organizações devem recorrer às novas tecnologias para organizarem e analisarem dados e adotarem novas competências para além das aptidões contabilistas tradicionais para fornecer relatórios assentes no valor.
