Agenda dos líderes tecnológicos

Para implementar a transformação de forma estratégica, os líderes devem utilizar a tecnologia com rapidez, inovar à escala e colocar as pessoas no centro da organização.

A importância de se comprometer com uma estratégia cloud definitiva

Neste episódio do podcast EY Microsoft Tech Directionsabordamos as várias estratégias de adopção na cloud.

 

Ouvir agora (conteúdo em Inglês)

A pressão recai sobre os líderes tecnológicos (Chief Information Officers, Chief Technology Officers e Chief Data Officers) para que estrategicamente liderem o negócio em frente. À medida que a aceleração digital transforma as indústrias e as expectativas dos clientes e dos colaboradores, estes líderes têm um papel vital na implementação de tecnologia e na exploração dos dados para integrar áreas e abrir caminho a novos modelos de negócio. Proporcionar visibilidade com fiabilidade, flexibilidade e segurança é a chave para desbloquear valor a longo prazo para todos os interessados. As seis acções em que se deve concentrar:

  • Foco incansável no cliente e em toda a cadeia de valor

    Quase metade das empresas afirmam que satisfazer as novas exigências de clientes está a impulsionar a sua transformação digital. Dê visibilidade aos clientes na sua organização, cadeia de fornecimento e qualidade do produto e aumenta a confiança para satisfazer as expectativas dos clientes. Os líderes tecnológicos precisam de estabelecer ainda mais parcerias com o negócio para impulsionar novas estratégias centradas no cliente e novas experiências com a tecnologia.

  • Utilizar analítica avançada e IA para aprofundar visibilidade e discernimentos

    Dados de confiança e IA são uma via rápida para alcançar constatações orientadas para criar valor e monetizáveis. "O futuro é a incorporação de IA em processos centrais. Dessa forma, as empresas ficam mais inteligentes a cada segundo", diz Beatriz Sanz Sáiz, Global Consulting Data and Analytics Leader da EY. Foco onde estão os problemas e as oportunidades – experiência do cliente, inovação e personalização de produtos, cadeia de fornecimento e operações, preços – e integração da IA nos processos associados e para responder às necessidades do negócio.

    Escalar a IA nas operações de uma empresa vai exigir plataformas onde os dados sejam confiáveis, consistentes, seguros e prontos a usar em tempo real — uma evolução para as modernas arquitecturas “Business Data Fabric”.

  • Modernizar as TI para a eficiência, resiliência e agilidade

    Os orçamentos de TI estão sob considerável pressão: há tanto potencial a explorar em novas tecnologias, em particular nas aplicações cloud, mas também o respectivo financiamento constrangido ou mesmo a diminuir. Modernizar e automatizar as TI, endereçar o défice técnico, reinventar o modelo operacional, aumentar a resiliência e melhorar a segurança são fundamentais para que uma empresa se posicione para um ambiente de negócio mais tecnológico e intensivo em dados. As empresas líderes estão a assumir a modernização das TI, ao mesmo tempo que investem na construção de uma base digital para impulsionar o crescimento a longo prazo.

  • Aumentar a flexibilidade fomentando parcerias entre ecossistemas

    Cultivar parcerias através de um ecossistema digital é fundamental para o sucesso no atual cenário de evolução rápida da tecnologia e da concorrência: 68% dos líderes da transformação digital acreditam que esta é a única forma de ser bem-sucedido. Procurar novas parcerias e contribuir para ecossistemas de valor, para avançar rapidamente, criar novos produtos e serviços e responder às expectativas dos clientes.

  • Fazer movimentos estratégicos na guerra pelo talento

    "As empresas que não estão focadas em colocar as pessoas no centro e em resolver o problema da falta de competências enfrentam sérios riscos competitivos para a produtividade, inovação e crescimento", diz Liz Fealy, Global PAS Solutions e PAS Workforce Consulting Leader da EY. Os líderes tecnológicos precisam de visibilidade para compreender as lacunas de competências atuais e futuras e poderem desenvolver intervenções para "construir, comprar e pedir emprestado" talento em conformidade com as necessidades. Recrutar competências escassas ou trazê-las do ecossistema, preparar líderes e equipas para o futuro, através da sua requalificação com competências digitais flexíveis e ágeis e da atualização de competências técnicas e funcionais, para cumprir os objectivos empresariais.

  • Gerir o risco e manter a confiança entre as partes interessadas

    As novas tecnologias introduzem novas exigências em matéria de segurança, para além das que já existiam para as infraestruturas anteriores. Trabalhar num ambiente cloud suscita novas preocupações, com falhas que podem parar o negócio e com a efectiva proteção dos dados. Se os clientes e parceiros de negócio não confiarem na sua tecnologia, simplesmente não a utilizarão. Mantenha a resiliência e a visibilidade junto de todas as partes interessadas, adotando uma mentalidade de otimização de riscos para todo o portefólio de tecnologia.

Como é que o controlo dos ecossistemas transforma o desempenho

Os modelos de negócio dos ecossistemas estão a melhorar o desempenho, a acelerar a inovação e a impulsionar o crescimento transformacional para as organizações.

 

Saiba mais

Podcast "EY Microsoft Tech Directions"

Os episódios deste podcast exploram os desafios tecnológicos que afectam actualmente os executivos de TI.

 

Ouvir agora

Estudo Tech Horizon da EY

Explorar as perspectivas de liderança sobre tecnologia e transformação.

Leia o relatório

 

Como pode a EY ajudar a orquestrar ecossistemas de valor

A EY orquestra ecossistemas para os nossos clientes, ajudando a criar valor a longo prazo, a transformar modelos de negócio e a impulsionar a inovação.

Ler mais

A EY foi nomeada líder em The Forrester Wave™: Microsoft Business Application Services, Q4 2021

 

Saiba mais em forrester.com

A EY ganhou cinco 2021 Microsoft Partner of the Year Awards

 

Saiba mais (conteúdo em Inglês)