Tendência 2: Geopolítica
O conflito global e as tensões comerciais realçam oportunidades para fortalecer as relações.
A ascensão da geopolítica vem à medida que os mineiros sentem o impacto da guerra na Ucrânia, bem como as tensões EUA-China e o nacionalismo crescente dos recursos. O risco geopolítico deve agora ser integrado num planeamento estratégico mais amplo, com uma clara apropriação deste risco no seio da organização.
Com muitos factores geopolíticos para além do controlo das empresas mineiras e metalúrgicas, este é um risco difícil de mitigar. As maiores oportunidades podem residir no estabelecimento de laços mais estreitos com o governo, aumentando a colaboração com as partes interessadas, incluindo o comércio e grupos sectoriais, e explorando o potencial dos incentivos e co-investimentos governamentais.
Tendência 3: Alterações climáticas
São estabelecidos caminhos net-zero, mas a realização de ambições exigirá uma estratégia realista e equilibrada.
Uma agenda de descarbonização acelerada, e um foco mais acentuado na comunicação de emissões, cria uma nova urgência em torno de uma melhor mitigação do risco de alterações climáticas.
Este é um desafio que as empresas mineiras e metalúrgicas se têm tornado progressivamente melhores na gestão, mas ainda há oportunidades para melhorar. Por exemplo, não há mineiros suficientes a tomar medidas para minimizar os riscos físicos das alterações climáticas, tais como incêndios florestais e inundações, que podem ameaçar as operações.
Mais mineiros estão a estabelecer ambições net-zero, mas os caminhos para as alcançar são por vezes pouco claros. As empresas que exploram uma mistura de opções, incluindo compensações de carbono, estabelecendo parcerias a montante e a jusante da cadeia de valor e colaborando com fornecedores e vendedores para monitorizar as emissões de âmbito 3, podem construir uma estratégia pró-activa para enfrentar um risco que provavelmente se tornará ainda mais complexo.