6 minutos de leitura 18 mar 2019
Mulher a saltar postes num ancoradouro

Seis formas de os reguladores apoiarem a transição energética

Autores
Serge Colle

EY Global Energy & Resources Industry Market Leader; Global Power & Utilities Sector Leader

Global energy advisor. Connecting clients with EY insights, services, assets and the broader energy ecosystem.

Paul Micallef

EY Global Digital Grid Leader

Passionate about the future of energy. Outdoors lover. Avid traveller.

6 minutos de leitura 18 mar 2019

Qual a rapidez de transformação do nosso ecossistema de energia se for sustentado por uma regulamentação favorável?

Este artigo faz parte da série Novos modelos de negócios DSO.

O ritmo da transição energética está a acelerar, graças aos avanços tecnológicos, à queda de custos e à crescente necessidade por geração renovável.

Os próximos cinco anos decorrerão provavelmente a uma velocidade maior. Os operadores de sistemas de distribuição (Distribution system operators - DSOS) estão na sua própria  jornada de transformação para investir e adquirir as aptidões necessárias para operarem a transição energética. Mas não é fácil.

A procura de eletricidade disparará à medida que prosseguimos com a descarbonização. A eletrificação do transporte, edifícios e indústria adicionará cerca de 2,1% de carga adicional a cada ano. Em percentagem do mix de geração da União Europeira (UE), a energia eólica e a energia solar offshore e onshore aumentará significativamente. Os avanços tecnológicos, melhores recursos de armazenamento e implementações mais extensas da infraestrutura de carregamento farão com que os veículos elétricos nas estradas da Europa subam de 500 mil em 2015, para 10 milhões em 2023 e 30 milhões em 2030. A maior parte dessa capacidade de geração e nova carga será conectada ao nível da distribuição, exigindo investimentos substanciais para reforçar e fortalecer a rede.

Além disso, a regulamentação necessária para apoiar e sustentar a transição energética tem de ser atualizada. Os reguladores devem:


  • Reconhecer a aceleração e coincidência de múltiplos agentes de mudança 
  • Reconhecer o papel que os DSO desempenharão ao permitir a transição energética e manter a eletricidade fluindo pelas redes com o melhor custo para os utilizadores
  • Incentivar investimentos, inovação e pesquisa e desenvolvimento
  • Definir tarifas que permitam uma recuperação justa dos custos de manutenção e investimento da rede, com base no uso por diferentes grupos de consumidores

  • Se a regulamentação e a política não tiverem capacidade de se adaptar, a grande mudança em direção a um sistema energético descentralizado e descarbonizado corre o risco de ser desestabilizada.

    O que é preciso mudar?

    Incentivar o investimento de capital é um desafio neste mundo energético incerto e dinâmico. Garante uma estrutura reguladora de suporte que oferece retornos justos e estáveis aos investidores, conquanto as condições nacionais assim o permitam.

    Os DSO estão a trabalhar arduamente para otimizarem as redes e continuarem a fornecer energia de qualidade com fiabilidade e com o menor custo para os utilizadores. A regulamentação deve permitir que, com recompensas financeiras se incentive a inovação – investimentos em infraestrutura ou novas tecnologias, por exemplo. Por fim, a estrutura deve ser projetada para manter a transição energética no caminho certo.

    Gráfico de mudanças nas regulamentações
    Fonte: EY

    Setenta e cinco por cento dos líderes em matéria de redes afirma que a regulamentação não está a ser suficientemente rápida.1

    A estrutura regulatória também deve reconhecer a mudança no uso da rede e permitir maior participação da crescente comunidade de energia. Quer se trate de prosumers, comercializadores ponto a ponto, agregadores ou prestadores de serviços de flexibilidade, deve haver margem para fazer dinheiro com a geração, negociação ou facilitação do intercâmbio de energia, bem como mecanismos de incentivo.

    Necessidade urgente de uma estrutura regulatória flexível

    Apesar de não ser quem decide o setor pode influenciar contudo a direção e progresso da regulamentação. O desafio é que essa transição seja maior do que qualquer experiência anterior no setor de energia.

    O pacote de energia limpa da UE inclui promessas ambiciosas em energia renovável, eficiência e desempenho. Outras reformas – não ratificadas, mas que estão a ser ativamente adotadas pelo órgão da indústria Eurelectric – reconhecem o papel dos DSO no estabelecimento de prioridades em matéria de fontes renováveis, capacitando clientes, possibilitando uma melhor gestão dos fluxos de energia e colaborando com os operadores de sistemas de transmissão (TSO) para garantir o fornecimento.

    A indústria acredita é possível fazer muito mais, com os DSO inquiridos no estudo da EY 2018 a apontarem áreas onde é necessária uma direção regulatória clara para:


  • Definir a função atual e em evolução dos DSO, alinhada com os TSO, e o âmbito de aproveitamento desta flexibilidade
  • Garantir que os clientes não sejam prejudicados financeiramente
  • Permitir retornos justos aos investidores, focando-se menos no curto prazo e mais no futuro
  • Dê flexibilidade aos DSO, com metas em vez de restrições específicas de políticas e despesas
  • Reconhecer os retornos a longo prazo em termos de gastos com inovação e digitalização e a "melhoria" geral das redes de energia
  • Determine a afetação ideal de riscos, especialmente para investimentos em tecnologia emergente com vida útil curta 
  • Crie condições equitativas para todos os participantes do mercado, não dando prioridade a um modelo de negócios específico, mas garantindo que as tarifas sejam projetadas para que todos os utilizadores contribuam de forma justa para os custos de rede e de política
  • Permita que os intermediários atuem em nome de clientes que possam ter dificuldades ou estejam relutantes em se adaptarem a um ecossistema de energia inteligente e baseado no mercado

  • As prioridades são claras, mas será que os reguladores vão ser suficientemente ágeis?

    Se a regulamentação e a política não se adaptarem e permitirem a transição energética, isso ainda ocorrerá, mas não com a rapidez necessária.

    Os participantes da indústria foram questionados sobre o que pretendiam dos responsáveis pelas políticas nesta área. Surgiram seis prioridades:

    1. Reconhecimento do papel dos DSO e do suporte da estrutura reguladora. Incluindo incentivos para implementar iniciativas de apoio à transformação dos DSO e que possibilitem a transição energética.

    2. Recompense a inovação com maiores incentivos. Fornecer maiores incentivos para compensar o risco de inovação e os incentivos aplicáveis ao CAPEX e OPEX, passagem a mudança de um para o outro. E onde os retornos levam décadas para se materializar, estabilidade regulatória e uma estrutura de investimento previsível para ajudar na fase de inovação.

    3. Repensar a conceção de tarifas. Garantir aos consumidores que possam gerir a sua própria eletricidade, mas usando a rede, contribuindo assim para o custo de modernização da rede e encargos de digitalização.

    4. Implementação oportuna do pacote de energia limpa. Facilitar a geração distribuída e serviços de flexibilidade em nível local e, por sua vez, permitir aquisições competitivas e gestão de congestionamentos – levando a maior eficiência no sistema de distribuição.

    5. Remova as barreiras ao desenvolvimento de baterias. Permitir maior propriedade pública e permitindo que os DSO operem instalações de armazenamento em escala de rede dentro de parâmetros regulamentares claramente definidos.

    6. Intervenção regulamentar sobre padrões de energia e gestão de dados. Proporcionar aos clientes e outros participantes do mercado acesso a informações para se envolverem totalmente no mercado.

    Decisores políticos da UE

    Fonte: EY

    O setor também pretende um alinhamento no que toca a métodos flexíveis de fixação de preços e plataformas de mercado para a aquisição de serviços flexíveis. Os participantes do setor estão em busca de um modelo financeiro abrangente para integrar a remuneração regulada permitida dos serviços de flexibilidade, com a criação de valor ideal para os clientes da rede e os próprios DSO. E isso só pode acontecer com o tipo certo de estrutura regulatória e mecanismos aprimorados de tarifas e estabelecimento de preços.

    Se a regulamentação e as políticas não se adaptarem por forma a permitirem a transição energética, a mesma pode ocorrer, mas não com a rapidez necessária. 

    Uma resposta regulatória lenta pode risco de desestabilizar a transição energética

    Os avanços tecnológicos estão a acelerar novas formas de gerar, avaliar e comercializar energia. Mas é necessário um maior diálogo entre a comissão, os reguladores, os DSO e os ORT para conduzir as mudanças que reformularão o cenário regulatório.

    Uma política reguladora clara, mas em evolução, definirá o novo e mais amplo papel de DSO em relação ao TSO e a outras comunidades envolvidas na geração, distribuição e venda de eletricidade. E oferecerá garantias quanto aos incentivos e retornos resultantes da viabilização do futuro das redes de energia.

    Até então, a transição energética continua, à espera que a regulamentação se atualize.

    DSO como catalisadores da mudança

    O estudo da EY baseia-se em entrevistas com os principais executivos de energia de nível C, nas experiências dos chefes de operações, na inovação, na regulamentação e na estratégia de rede e nas opiniões pesquisadas de 117 profissionais de energia.

    Leia o relatório completo aqui

    Resumo

    O ritmo da transição energética está a ganhar força à medida que avançamos para um ecossistema descentralizado, distribuído e cada vez mais descarbonizado. Os próximos cinco anos, impulsionados pelos avanços da tecnologia, consumidores capacitados e forças competitivas, verão desenvolvimentos críticos que definirão o nosso futuro energético. Mas estará a regulamentação a travar a transição energética? O progresso seria mais rápido se uma estrutura regulatória robusta fornecesse uma direção clara nesta jornada?

    Sobre este artigo

    Autores
    Serge Colle

    EY Global Energy & Resources Industry Market Leader; Global Power & Utilities Sector Leader

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    Paul Micallef

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