Gestão de Talentos

O ano de 2021 traz assim enormes desafios para as empresas e os Gestores precisam de criar Equipas de Alto Rendimento.

O ano de 2021 está a começar, estamos com as energias renovadas e prontos para iniciar um novo ciclo. Os profissionais de diferentes sectores regressam aos seus postos de trabalho. Alguns antecipando receber um novo plano de actividades, novas metas e nova estratégia, outros focados em retomar as actividades onde as deixaram antes da transição do ano.

Os Gestores retornam às mesmas questões que deixaram em cima da mesa, uma das quais tem a ver com as pessoas: quem são os "meus" Talentos? Como aumentar o seu potencial?

O ano de 2020, com as suas restrições, descortinou as potencialidades e o valor de cada profissional enquanto indivíduo. As equipas de trabalho passaram a ser virtuais e as singularidades reais. Isso permitiu aos Gestores fazerem avaliações dos seus Talentos ao nível do seu desempenho e comportamento. Mais do que isso, os Gestores descortinaram que profissionais estão comprometidos com a missão da organização. É com esta visão e legado de 2020 que os Gestores começam o ano novo, pois são chamados a planificar a sua força de trabalho.

O ano de 2021 traz assim enormes desafios para as empresas e os Gestores precisam de criar Equipas de Alto Rendimento. Apesar do tímido retorno ao trabalho presencial que se verifica desde finais do ano passado, este é o ano da consolidação de equipas virtuais, em que esforços individuais continuarão a ter grande impacto nas organizações. Neste ano deverá ser reforçado o desempenho das pessoas de forma individual. É neste contexto que os Gestores precisam de elaborar um plano inovador de Gestão de Talentos.

Outras preocupações dos Gestores estão associadas ao risco de perder as pessoas-chave, conseguir executar o trabalho com motivação e entrega e garantir a substituição da mão-de-obra ociosa. Ademais, a mobilidade do Talento está no seu auge, porque as organizações estão à sua procura.

É um jogo de equilíbrio entre a procura por novo Talento e o cimentar do Talento existente na organização.

Uma das especialidades da equipa de PAS – People Advisory Services da EY é o trabalho com os Gestores na elaboração de Planos de Retenção de Talentos e a concepção e implementação de programas de Equipas de Alto Rendimento através de uma metodologia participativa e inclusiva. Apoiamos as empresas a elaborar programas que reforçam a Cultura de Serviço, através da qual também conseguem “blindar” os seus Talentos e fomentar a sua identificação com a missão da Organização.

Trata-se de um contexto e desafios complexos, mas que estamos empenhados a fazê-lo em conjunto com as empresas em Moçambique.