Gestão da força de trabalho em Fusões e Aquisições

As pessoas representam o maior custo e também o maior risco numa transacção dependendo das mesmas a garantia de um bom desempenho no pós-negócio. Desde mitigar riscos financeiros ou lidar com planos de pensões, à incorporação da nova força de trabalho, podemos contribuir para uma gestão eficaz de pessoas.

Como é que a EY pode ajudar

Risco e Avaliação de Custos dos Colaboradores

A força de trabalho representa o maior custo e o maior risco de uma fusão ou aquisição. Em rigor, 67% dos executivos entrevistados no último EY Capital Confidence Barometer apontam a aquisição de talentos como um factor estratégico numa fusão ou aquisição. Isto faz da capacidade de integração e gestão de pessoas, após o negócio, um aspeto determinante para o sucesso da operação e, em última análise, para a performance do negócio.

Diga-se ainda que, os riscos financeiros associados a fusões e aquisições podem ser enormes – por exemplo, aqueles que se referem a planos de pensões, remunerações e benefícios.

No entanto, gerida de forma proativa, com orientação e em cooperação com a função de RH, a nova força de trabalho (que combinará todos os colaboradores das partes envolvidas no negócio) pode adoptar formas de trabalho novas e diferentes.

Ajudamos as empresas a endereçar questões laborais inerentes a processos de alienação, aquisição e joint-ventures e a manter os melhores talentos, informados e comprometidos com a nova organização, integrando uma força de trabalho mais produtiva e dinâmica.

A postos para o “Dia Um” e planeamento Pós-Fusão

Apoiamos processos de due dilligence, fornecendo apoio nas áreas financeira, de TI, operações, fiscal e RH.

Trabalhamos com a sua empresa durante toda a transacção, transferindo conhecimento numa base contínua e apoiando a integração pós-fusão e o planeamento estratégico.

Integração Pós-Fusão

Ajudamos a identificar e estabelecer as estruturas organizacionais necessárias para atingir os objetivos do negócio, apoiando uma transição mais suave e um regresso mais rápido à normalidade.

Reestruturar o Modelo Operacional Alvo

Depois de uma fusão ou aquisição, as empresas têm de reestruturar modelos de gestão de talento. Ao fazê-lo, têm a oportunidade de definir uma visão consistente e coordenada para o novo negócio e traçar um plano claro que garanta a boa execução da estratégia.

Ajudamos a projectar e promover o novo modelo operacional, incorporando aspectos funcionais, organizacionais, tecnológicos e de governance. A abordagem da EY ajuda as empresas a criarem um modelo rentável, focado em medidas de risco e performance e capaz de gerar insights da força de trabalho, quase em tempo real, que podem suportar mudanças incrementais numa base contínua.

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