Označenie EY sa vzťahuje na celosvetovú organizáciu spoločností, ktorej riadiacou spoločnosťou je britská Ernst & Young Global Limited. Každá členská spoločnosť je nezávislým právnym subjektom. Ernst & Young Global Limited neposkytuje služby priamo klientom.
Zobraziť všetky výsledky pre
'
'
Nenašli sa žiadne výsledky
Všeobecné
Zobraziť všetkoPeople
Zobraziť všetkoPosledné vyhľadávania
Rozhovor s Jozefom Mathiom, partnerom na oddelení transakčného poradenstva EY Slovensko, o novom nástroji EY Strategy Deck pre týždenník TREND.sk.
Niektorí už nedokážu uhrádzať platobné záväzky, iní stále nenašli svoju výhodu oproti konkurencii alebo zmeškali príležitosť, keď mali biznis rozšíriť či výhodne investovať. Len dobrý nápad, ktorý bol kdesi na začiatku, už dnes podnikom nestačí. Potrebujú viac. V spoločnosti EY preto vytvorili nástroj, ktorý má pomôcť najmä malým a stredným podnikom plánovať budúcnosť firmy na roky dopredu. Nesie príhodný názov EY Strategy Deck.
„Žijeme a pracujeme vo veľmi dynamickom svete, v ktorom podnikatelia čelia mnohým výzvam. Na ich riešenie potrebujú záchytné body. Jedným z nich je stratégia firmy na obdobie dlhšie ako jeden rok,“ vraví Jozef Mathia, ktorý sa v EY zameriava na strategické poradenstvo v oblasti rozvoja spoločností a je partnerom rovnomenného oddelenia stratégií a transakcií. Spolu so svojím tímom vytvoril nástroj, ktorý má podnikom pomôcť premeniť zložité biznisové výzvy na konkrétne riešenia, priniesť merateľné výsledky a uľahčiť im tak rozhodovanie, ako svoj podnik budú ďalej viesť.
Kde majú firmy strategické a finančné nedostatky?
„Podnikatelia čelia podľa EY najmä trom strategickým a finančným výzvam. Ich finančné plánovanie je často nekonzistentné, môže teda zakryť príležitosti firiem na rast a oslabiť ich konkurencieschopnosť. Reporting je nedostatočný, takže pri rozhodovaní o ďalších krokoch mnohokrát nemajú všetky potrebné informácie. Známa manažérska zásada pritom hovorí, že čo sa nedá merať, nedá sa ani riadiť. A svoje KPI, kľúčové ukazovatele výkonnosti, podniky sledujú neefektívne, takže firma nedosahuje rast.“
Nástroj EY Strategy Deck má podať pomocnú ruku, a to nielen v týchto troch oblastiach. „Umožní podnikom aj analyzovať ich konkurenciu, identifikovať jej silné a slabé stránky a porovnávať ich s výsledkami vlastnej firmy. Týmto spôsobom podniky dokážu určiť oblasti, kde majú príležitosť na zlepšenie,“ vysvetľuje Mathia.
Každý jeden biznis je unikátny. Mať vhodné nástroje, ktoré podnikom pomôžu v rozhodovaní a umožnia konať rýchlo, efektívne a s istotou, je nutnou podmienkou. Rovnako dôležité je klásť tie správne otázky a naviazať podnikanie na dlhodobé strategické ciele.
Jozef Mathia
partner na oddelení stratégií a transakčného poradenstva spoločnosti EY
Pokročilé reportovanie a stratégia na dlhšie ako rok
EY Strategy Deck poskytuje podnikom pokročilé možnosti reportovania, vďaka čomu sa dokážu rozhodovať na základe reálnych dát a zároveň vytvárať prehľadné a zrozumiteľné správy. „Tieto rámce sú navrhnuté tak, aby boli ľahko použiteľné a prispôsobiteľné konkrétnym potrebám firiem. To im umožní komunikovať výsledky s ich tímami veľmi efektívne,“ dopĺňa Mathia.
S nástrojom od EY si dokážu firmy vytvárať tiež detailné biznis plány, ktoré im pomôžu strategicky plánovať na dlhšie obdobie – na tri až päť rokov dopredu. Tento proces im umožní analyzovať rôzne scenáre, otvorí dvere do sveta prognóz a pomôže vybrať pre budúcnosť ich spoločnosti tú cestu, ktorá jej zabezpečí udržateľný rast.
Zároveň, všetky výstupy vrátane účtovnej závierky, finančných KPIs a ďalších finančných ukazovateľov, dlhodobého finančného modelu a analýzy citlivosti budú mať podniky vďaka nástroju EY Strategy Deck na jednom mieste.
Zhrnutie
Rozhovor s Jozefom Mathiom pre týždenník TREND.sk bol publikovaný 5. 3. 2025.