安永與星展香港聯合發布研究報告，提出企業海外增長與供應鏈韌性建設的六大戰略重點

安永企業財務服務有限公司（以下簡稱「安永」）與星展銀行（香港）有限公司（以下簡稱「星展香港」）今日聯合發布《應對供應鏈新常態：科技及先進製造企業如何在全球格局日益分化下提升韌性》（以下簡稱「報告」），探討科技及先進製造企業如何因應貿易規則及區域市場要求的持續轉變，優化海外增長戰略。

本研究綜合50份企業問卷及20次管理層訪談的反饋，歸納企業海外拓展應關注的六大戰略重點，協助企業管理層評估擴張決策對產品交付、現金流及應變能力的影響。報告強調，企業應同步規劃供應鏈韌性建設、區域營運與跨境資金安排。

此次合作結合星展香港在交易銀行服務方面的專業經驗，以及安永在企業國際化、供應鏈、稅務及業務轉型方面的專業洞察，幫助企業全面評估海外拓展機會及其對資金安排、現金流和企業治理的影響。

星展香港董事總經理兼環球金融交易服務總監王美寶表示：「企業如今關注的，不再是有沒有替代方案，而是當環境轉變時，能否迅速付諸實行。擁有多種選擇固然重要，但關鍵在於能否有效落地。企業的競爭優勢，在於能夠靈活調整生產、重新部署供應鏈及調動流動資金，在減少業務受影響的同時，確保貨物、資訊和資金持續順暢流轉。星展銀行致力協助客戶建立所需的可視性、連接能力及金融基建，讓企業能夠把握機遇，從容應對市場變化。」

安永香港及澳門區主管合夥人張秉賢表示：「全球化的下一階段，比拼的不只是業務布局的廣度，更是營運韌性。企業管理層需要評估每項海外開拓決策對產品交付、交易要求、現金流及營運管控的影響。本研究綜合分析上述影響，幫助企業在拓展國際業務時作出更有依據的決策。」

影響海外拓展的六大戰略重點

1. 全球化戰略：從效率優先轉向兼顧營運靈活性

調查顯示，面對更加複雜和不確定的營運環境，企業正調整全球化戰略。效率仍然重要，但88%的受訪企業認為，地緣政治、產業政策、關稅、出口管制或投資審查，是對海外營運產生最大影響的外部變化。與此同時，84%的受訪企業將多個海外市場視為當前或未來一至三年的重要布局方向。這表明，企業正尋求在多個地區布局海外業務，以減少對單一市場的依賴。隨著貿易規則、供應路徑及客戶要求變化，企業需要在提高效率的同時，為調整營運安排保留空間。

2. 營運模式：從產品出口走向區域營運網絡

74%的受訪企業選擇多種海外開拓方式，將產品出口與本地銷售、服務、生產、併購及合作相結合，以提升營運韌性。報告指出，企業在歐洲、北美及東盟市場開展業務時，需要考慮的因素各有不同，包括客戶鄰近性、認證要求、貿易政策複雜程度，以及生產要求。企業需要加強不同市場業務之間的協調，以更有效地應對各地不斷變化的營運要求。

3. 強化韌性：從增加備用資源轉向統籌業務與資金安排

研究報告亦指出，企業調整生產和供應安排時，需要同步做好資金安排，保障產品持續交付。當市場准入受限或資金流動受阻時，單靠增加生產基地和庫存，未必能夠維持正常營運。因此，企業在制定和評估應急方案時，應同時考慮所需資金能否及時到位、相關款項能否正常支付，確保方案得以有效落實。

4. 財資管理：從取得融資轉向高效調配資金

受訪企業最關注的財資挑戰是外匯管制及資本限制，52%將其列為首要問題；相比之下，僅10%提及融資需要或成本。這反映企業需更重視跨市場資金調配效率。在規劃海外拓展時，企業應掌握資金在不同市場及營運實體的分布，並確認能否按業務需要及時調配到位。

5. 銀行合作：從提供單項服務轉向全程支援海外營運

84%的受訪企業表示，在拓展海外業務時需要至少兩項銀行支援服務。50%的受訪企業同時將融資或信貸支援、交易或資訊服務列為優先需求。調查結果表明，企業需要銀行配合其進軍新市場、開展當地業務及擴大區域業務等不同階段的需要，統籌提供融資、交易及資訊服務。

6. 香港角色：從跨境門戶轉向區域協調樞紐

78%的受訪企業已經或計劃在經營架構中以香港作為營運平台。報告指出，香港可幫助企業統籌不同市場的投資、融資及資金調配。這與香港《2026年施政報告》的政策方向相契合，其中包括吸引企業財資中心以及供應鏈和採購業務總部落戶香港的措施。

有關更多報告內容，請參閱： https://www.dbs.com.hk/corporate-zh/dbs-ey-research-report.page

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