Vídeo do CEO: Melhorando os serviços a longo prazo na DuPont

A execução dessa visão exigiu foco e experiência microscópica. Breen recorreu ao colaborador de longa data da jornada de transformação da DuPont, a EY.

A melhoria dos serviços continuou sendo a "Estrela do Norte" durante todo o processo. "O primeiro passo é entender como a transação vai realmente melhorar o valor para os acionistas e stakeholders a longo prazo", diz Sanjay Ramaswamy, sócio de Estratégia e Transações da Ernst & Young, LLP. "O próximo passo é analisar os riscos e compreender quais são as ações mitigadoras que uma equipe gerencial tem que tomar para administrar através destes riscos".

Breen observa que a complexidade de, em suas palavras, "casar e divorciar-se imediatamente" exigia visão e execução claras e a longo prazo para três empresas separadas.

Durante a fusão, a capacidade de Breen de enquadrar sua visão em termos de valor a longo prazo, reconhecendo as mudanças na indústria, gerou a confiança de que uma transação que parecia ousada no papel era necessária, racional e valiosa. "Eu sempre digo: 'Qual é a maior alavanca que poderíamos puxar para criar valor a longo prazo?". diz Breen. "Nada a curto prazo, mas a longo prazo, onde vamos olhar para trás daqui a 5-10 anos e dizer que tomamos a decisão certa". Se você pensa de forma ampla, é aberto e transparente, muitas grandes coisas podem acontecer".