Empresas familiares

Acelerar el crecimiento de la empresa familiar de una generación a otra.

Nuestro acompañamiento consiste, entre otros aspectos, en una asesoría en cuanto a la gestión del gobierno corporativo, los conflictos de interés, en una adecuada planeación tributaria de los accionistas y de la sociedad, en una adecuada planeación de la sucesión familiar y de la transmisión de valores que conduzcan a un adecuado relevo generacional.  

Acompañamos a las empresas familiares con un diagnóstico, ajuste e implementación en cuanto a la debida construcción de los documentos corporativos, estatutarios y contractuales que se requieran para la implementación de un gobierno corporativo adecuado. Entre ellos:

  • Protocolo de Familia
  • Acuerdo de Accionistas
  • Código de Buen Gobierno
  • Reglamento de conflictos de interés
  • Reglamento de la Junta Directiva
  • Reglamentos de Comités
  • Ajustes a estatutos sociales

Basándonos en más de 100 años de experiencia apoyando a las familias más emprendedoras del mundo, hemos identificado los factores de éxito para el crecimiento de la empresa familiar: el Growth DNA Model. Este modelo junto a EY 7 Drivers of Growth señalan los temas y áreas de enfoque que ayudarán a construir un legado intergeneracional a largo plazo. 

Como asesores de confianza para familias propietarias de empresas en todo el mundo, tenemos la experiencia, la autoridad y los programas como EY NextGen Academy para ayudar a las familias a crecer de generación en generación.

Empresa Familiar

¿Tienes claridad sobre la sucesión y relevo generacional en tu Empresa de Familia? 

 

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Growth DNA Model para la empresa familiar

Entendemos los desafíos únicos a los que se enfrentan los propietarios de empresas familiares cuando equilibran la necesidad de acelerar el crecimiento con el esfuerzo de construir el legado familiar.

 

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7 drivers del crecimiento

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Sabemos por experiencia que centrarse en las capacidades que importan puede acelerar y proporcionar un crecimiento mucho más sostenible.

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