Empresas familiares

Nuestro acompañamiento consiste, entre otros aspectos, en una asesoría en cuanto a la gestión del gobierno corporativo, los conflictos de interés, en una adecuada planeación tributaria de los accionistas y de la sociedad, en una adecuada planeación de la sucesión familiar y de la transmisión de valores que conduzcan a un adecuado relevo generacional.  

Acompañamos a las empresas familiares con un diagnóstico, ajuste e implementación en cuanto a la debida construcción de los documentos corporativos, estatutarios y contractuales que se requieran para la implementación de un gobierno corporativo adecuado. Entre ellos:

• Protocolo de Familia
• Acuerdo de Accionistas
• Código de Buen Gobierno
• Reglamento de conflictos de interés
• Reglamento de la Junta Directiva
• Reglamentos de Comités
• Ajustes a estatutos sociales

Basándonos en más de 100 años de experiencia apoyando a las familias más emprendedoras del mundo, hemos identificado los factores de éxito para el crecimiento de la empresa familiar: el Growth DNA Model. Este modelo junto a EY 7 Drivers of Growth señalan los temas y áreas de enfoque que ayudarán a construir un legado intergeneracional a largo plazo. 

Como asesores de confianza para familias propietarias de empresas en todo el mundo, tenemos la experiencia, la autoridad y los programas como EY NextGen Academy para ayudar a las familias a crecer de generación en generación.