Transformación de Recursos Humanos

Qué puede hacer EY

Alinear el modelo operativo con visión de servicio

Con la metodología de evaluación rápida de RR. HH. y nómina de EY, obtendrán una gran cantidad de información sobre sus operaciones actuales, co-construirán un nuevo modelo operativo de personas, construirán el caso de valor para transformar la función y establecerán la hoja de ruta de habilitación que guiará su viaje.

Abordar los asuntos difíciles antes de que afecten el calendario y los costos

En el laboratorio de innovación de RR. HH. y nómina de EY, crearán productos mínimos viables (MVP, por sus siglas en inglés) para nuevos servicios, productos, procesos y tecnologías de personal. A través de la innovación iterativa, la calidad y los bucles de retroalimentación de la experiencia, los MVP serán mejorados y escalados para su despliegue global.

Diseñar los servicios con su gente, y vincularlos a los resultados empresariales deseados

Con la suite de transformación tecnológica de RR. HH. y nómina de EY, completarás tu arquitectura abordando las brechas y conectando intencionadamente las cinco capas que conforman una experiencia digital sin fisuras: servicio, automatización, nube, datos y analítica, y habilitación.