EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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EY se perfiló como el socio estratégico adecuado para Bridgestone, ya que podía actuar tanto como asesor de confianza como socio de ejecución. La sólida alianza y relación entre EY y SAP desempeñó un papel importante, ya que contribuyó a que la puesta en marcha fuera un éxito y respaldara la transformación de Bridgestone EMEA para convertirse en líder en soluciones de movilidad. El proyecto finalizado estableció la infraestructura operativa digital necesaria para que Bridgestone se convirtiera en una empresa más orientada al cliente, ágil, eficiente, basada en datos, sostenible y preparada para el futuro.
El éxito de la organización EY en impulsar la transformación se basó en su enfoque incansable en las necesidades de Bridgestone y en la estrecha colaboración con las partes interesadas clave. Los equipos de EY reunieron a profesionales de todas las líneas de servicio, incluyendo gestión del cambio y comunicaciones. Aprovecharon su presencia global con experiencia local, transparencia y comentarios continuos de los stakeholders. Los equipos de EY también aportaron una metodología de vanguardia que comprende en profundidad las diferencias culturales regionales, aborda los desafíos empresariales y mitiga los riesgos potenciales.
El proyecto siguió un enfoque de implementación viable, en varias fases, priorizado y por etapas, basado en soluciones innovadoras y complementado con los conocimientos y la experiencia específicos de Bridgestone. Este enfoque ayudó al equipo a identificar qué partes del negocio requerían soluciones y desarrollos totalmente nuevos, así como a evaluar qué procesos heredados podían utilizarse como prácticas líderes en la nueva solución.
La primera fase consistió en una implementación detallada de un ERP en la nube privada que afectó a 3.365 usuarios de SAP dentro de Bridgestone EMEA. Esa audiencia se distribuía en 27 países, 42 códigos de empresa, 25 almacenes, 10 plantas y 10 funciones empresariales, entre las que se incluían Finanzas, Investigación y Desarrollo, Logística y Cadena de Suministro, Tecnología de la Información, Fabricación, Ventas y Adquisiciones. Se implementaron capacidades contables avanzadas, incluyendo modelos financieros armonizados, centros de costos y ganancias, libros de contabilidad paralelos, multidivisa, contabilización financiera y gerencial integrada basada en transacciones y rentabilidad de principio a fin. El nuevo sistema optimizó las ventas y las compras, consolidó los datos e introdujo informes más visuales y flexibles.