EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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La agenda de los líderes de Riesgo
Los Chief risk officers deben actuar ahora convirtiendo los riesgos en oportunidades para reimaginar y rediseñar la organización para conseguir agilidad y valor a largo plazo.
Los principales problemas a los que se enfrentan los responsables de riesgos hoy en día
Navegar por una pandemia mundial equipó a los líderes con nuevas habilidades y recursos para manejar el riesgo. Sin embargo, la naturaleza variada y la propagación cada vez más rápida de los riesgos significa que los líderes no pueden confiar en un conjunto estático de habilidades para guiar a sus organizaciones a través de la crisis.
Entre los principales problemas a los que se enfrentan los líderes de riesgo en la actualidad se encuentran los problemas de suministro, las crisis medioambientales, la disrupción tecnológica y los cambios demográficos. En lugar de prepararse para cada categoría de riesgo en un silo, inculcar el dinamismo y la resiliencia de toda la organización permite a los líderes mantenerse a la vanguardia de todo el panorama de riesgos.
Cómo desarrollar la confianza en toda su organización
Nuestros journeys de confianza ayudan a los clientes a generar confianza y transparencia en todos los niveles de sus organizaciones. Examinamos las relaciones críticas de nuestros clientes y desarrollamos vías de confianza que impulsan los rendimientos estratégicos continuos y la protección de programas críticos.
- Confianza reglamentaria
- Confianza organizativa
- Confianza de terceros
- Confianza de los inversores
- Confianza tecnológica
- Confianza del cliente
¿Cómo puede utilizar los obstáculos para impulsar la productividad?
Cada empresa debe enfrentarse a una combinación única de reglamentos, normas y organismos reguladores en función del sector, la ubicación y los productos. Una organización de confianza debe entender los requisitos y la forma más eficaz de ayudar a los clientes a cumplirlos.
Trust by Design ayuda a crear una confianza automatizada y coherente en torno a los requisitos normativos desde la estrategia hasta la ejecución. Esto libera recursos para que pueda centrarse en los puntos fuertes de su negocio y asumir los riesgos inteligentes que mantienen a su empresa por delante de la competencia.
¿Cómo se genera confianza en un periodo de incertidumbre?
La confianza organizativa está presente en todos los niveles de la empresa. Abarca las múltiples disciplinas en las que opera su empresa. Es simultáneamente consciente de los datos, centrada en las personas y con visión de futuro.
Es la base de las interacciones de confianza con reguladores, terceros, inversores y clientes. Pero para lograr la confianza de la organización, las empresas tendrán que aprovechar dos oportunidades críticas.
Trust by Design ayuda a reimaginar la función de auditoría interna (AI) y a adoptar el futuro del trabajo.
¿Cómo te aseguras de que los terceros te den prioridad?
El comercio global ha profundizado y complicado las relaciones entre las empresas y los terceros. A lo largo de la cadena de suministros, las empresas pueden trabajar en conjunto con contratistas, empresas conjuntas, proveedores de servicios, corredores, agentes, consultores y otros. Pero, aunque las organizaciones pueden subcontratar las responsabilidades de numerosas funciones, no pueden externalizar la responsabilidad.
Construir nuevas relaciones es fundamental para combatir las disrupciones y permitir la protección de los mercados críticos. Trust by Design ayuda a crear la confianza bidireccional necesaria en esta era interconectada, y la confianza debe estar integrada en toda la relación con terceros.
¿Cómo se genera confianza en un periodo de incertidumbre?
La confianza organizativa está presente en todos los niveles de la empresa. Abarca las múltiples disciplinas en las que opera su empresa. Es simultáneamente consciente de los datos, centrada en las personas y con visión de futuro.
Es la base de las interacciones de confianza con reguladores, terceros, inversores y clientes. Pero para lograr la confianza de la organización, las empresas tendrán que aprovechar dos oportunidades críticas.
Trust by Design ayuda a reimaginar la función de auditoría interna (AI) y a adoptar el futuro del trabajo.
¿La confianza requiere una prueba de fiabilidad?
Cada año, el mundo se digitaliza más, y en una era digital hiperconectada, la sociedad dependerá críticamente de la tecnología para funcionar. Para que las empresas tengan éxito en este mundo, la seguridad es claramente imperativa — aunque sólo es la base sobre la que se construye la confianza, el factor fundamental. La estabilidad, la seguridad, la capacidad de resiliencia y la fiabilidad son las cualidades fundamentales que necesita de su tecnología a medida que ésta se vuelve más vital para competir en el mercado y cumplir sus objetivos.
La confianza se está convirtiendo rápidamente en el diferenciador competitivo clave, una realidad que no pasa desapercibida para las organizaciones de todo el mundo. Dirigir con una mentalidad de Trust by Design significa poner la confianza en el centro de todos los aspectos de su negocio.
¿Es la confianza del cliente la pieza que falta en el rompecabezas?
Las necesidades y deseos de los clientes cambian constantemente. Las tecnologías digitales están eliminando las barreras del sector, intensificando la competencia y poniendo en peligro los modelos de negocio tradicionales.
Las organizaciones deben alinear sus valores y su visión con el hecho de situar al cliente en el centro de sus estrategias para mantener una reputación y una marca sólidas en el mercado. Para crear un enfoque centrado en el cliente que produzca un crecimiento sostenible y rentable, las empresas deben recordar que la implementación no es un maratón. Se trata de una serie de sprints, en los que las personas, los procesos y la tecnología van de la mano.
Minimizar el riesgo a lo largo del ciclo comercial es vital para crear experiencias más fluidas para el cliente, con una marca en la que confía.
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