EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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DNA Model para la empresa familiar de EY
Con nuestras décadas de experiencia trabajando como asesores de confianza para las familias más emprendedoras del mundo, entendemos que los propietarios de empresas familiares enfrentan desafíos únicos al equilibrar su ambición de crecer con el esfuerzo de construir el legado familiar.
Qué puede hacer EY
Las empresas familiares tienen necesidades únicas en comparación con las empresas corporativas. Las relaciones y los intereses de los miembros individuales de la familia suelen ser diversos; es posible que algunos miembros no estén interesados en continuar con el negocio, mientras que otros pueden desear cambiarlo fundamentalmente.
Además de las preocupaciones "tradicionales" de las familias empresarias, como la gobernanza, la sucesión y la gestión del patrimonio, ahora vemos que los temas de diversidad, talento, transformación digital, filantropía y capitalismo inclusivo avanzan hacia la cima de la agenda en las empresas familiares de todo el mundo. Estos temas son impulsados principalmente por la próxima generación de miembros de la familia.
El enfoque de EY para trabajar con empresas familiares se basa en el DNA Model para la Empresa Familiar de EY. Este modelo apoya las agendas de rendimiento tanto personales como empresariales de los líderes de las empresas familiares, señalando cuatro áreas clave de enfoque para lograr sus ambiciones: familia, valores, negocio y activos. Combinamos nuestra comprensión de estas áreas de enfoque con décadas de experiencia para crear un marco para conversaciones guiadas sobre los temas que más importan a los propietarios de empresas familiares.
Cuatro áreas clave de enfoque
Cada empresa familiar es única, pero las exitosas tienen mucho en común. Sobre la base de los conocimientos que hemos adquirido al trabajar con empresas familiares, hemos identificado cuatro factores clave que les ayudan a hacer crecer el negocio y a construir un legado intergeneracional a largo plazo.
Familia
Cuando las familias propietarias de negocios crecen significativamente en número y complejidad, un buen plan de sucesión se convierte en un imperativo.
Valores
Las cuestiones fiscales, legales y financieras a menudo surgen de la mano con los objetivos y valores muy personales de los miembros de la familia.
Negocio
A medida que las familias dividen las ganancias entre más miembros de la familia, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio se vuelven más importantes.
Activos
A medida que aumenta la complejidad de la gestión del patrimonio familiar, las familias buscan profesionalizar este proceso a través de las funciones de family office.
Cuando estén listos para hablar, estamos listos para escuchar
Los profesionales de empresas familares de EY pueden ayudarte a identificar y optimizar los impulsores que impactan el crecimiento y la longevidad de las empresas familiares, preservar la riqueza y la cultura, y solidificar los legados intergeneracionales.
Utilizando el DNA Model para la empresa familiar de EY como guía, hacemos las preguntas correctas y escuchamos las respuestas. Trabajamos con usted para abordar los problemas y preocupaciones que enfrenta tu empresa.