EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Búsquedas recientes
EY en el World Economic Forum
Los equipos de EY asistirán a la reunión anual en Davos para colaborar en la agenda global y ayudar a resolver los problemas más apremiantes del mundo.
¿Cómo la colaboración significativa dará forma al futuro con confianza?
Como socio estratégico del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) desde hace mucho tiempo, los equipos de EY compartirán ideas sobre los temas más apremiantes de hoy y mañana en la reunión anual. Con la ayuda de los datos, la inteligencia artificial (IA) y la tecnología avanzada, los equipos de EY ayudarán a dar forma al futuro con confianza compartiendo sus conocimientos sobre el tema de 2025 de "Colaboración para la Era Inteligente".
Últimos blogs de nuestros líderes
Por qué la transparencia es clave para liberar todo el potencial de la IA
La transparencia y los marcos responsables son esenciales para generar confianza en la IA, y así garantizar un uso justo, seguro e inclusivo para maximizar sus beneficios.
2 de enero de 2025 | Raj Sharma
Un plan de cuatro pasos para cerrar la brecha mundial de habilidades verdes
Para limitar el aumento de la temperatura global en este siglo a 1,5 °C, se requieren medidas urgentes. Necesitamos las competencias ecológicas adecuadas, a gran escala, para hacer frente a este reto.
13 de diciembre de 2024 | Amy Brachio
- Transformación de la IA y la tecnología
- Sostenibilidad
- Geopolítica
- Crecimiento económico
- Transformación del negocio
Aprovechando la nueva tecnología
Cómo la inteligencia artificial puede abrir un nuevo futuro para la infraestructura
Para desbloquear el valor de la IA y transformar verdaderamente el sector de la infraestructura, debe adoptar una nueva mentalidad, un conjunto de habilidades y un nuevo conjunto de herramientas. Descubre cómo hacerlo en el nuevo informe de EY.
Mejorar la gestión para salvar el planeta
¿De qué manera la planificación de la transición climática te potenciará para dar forma al futuro?
El sexto EY Climate Action Barometer muestra un aumento en las empresas que informan sobre el clima, pero no alcanzan las ambiciones de carbono. Más información.
Navegando por un nuevo mundo
¿Cómo puede una mentalidad de transformación estratégica desbloquear el valor a largo plazo?
Los directores generales seguros de sí mismos adoptan una mentalidad de transformación corporativa, utilizando M&A y la tecnología para superar los desafíos y crear valor a largo plazo. Leer más.
¿Cómo pueden los momentos que amenazan tu transformación definir tu éxito?
Los líderes que ponen a los humanos en el centro para navegar por los puntos de inflexión tienen 12 veces más probabilidades de mejorar significativamente el rendimiento de la transformación. Más información.
Construyendo economías más justas
¿Cómo pueden los gestores de fondos alternativos dar forma a nuevos horizontes de oportunidades?
Los gestores de fondos alternativos ven una creciente demanda de una nueva clase de inversores que no solo ofrece oportunidades, sino también desafíos. Descubre más.
Los CEO del retail son más pesimistas sobre las perspectivas de la industria que los CEO de otras industrias. ¿Significa esto que todo son malas noticias para el sector de retail? Más información.
Un panorama cambiante
¿Cómo pueden los inversores equilibrar las demandas de corto plazo con el valor a largo plazo?
Lee la EY 2024 Institutional Investor Survey, que destaca una brecha pronunciada entre lo que dicen y lo que hacen los inversores al considerar la sostenibilidad.
¿El futuro del talento estará determinado por el flujo de una fuerza laboral sin ataduras?
Hoy en día, el trabajo está menos conectado con las viejas ideas de carrera, recompensas y lugares de trabajo. Explora la encuesta EY 2024 Work Reimagined Survey para conocer las claves de una ventaja de talento.
Nuestros líderes del WEF
“Janet TruncaleEn una era de cambios tecnológicos sin precedentes, las decisiones que tomamos conllevan poderosas oportunidades para dar forma al futuro de las generaciones venideras.
EY Global Chair and CEO
Cómo EY puede ayudar
-
Los profesionales de EY-Parthenon reconocen que los CEO y los líderes empresariales tienen la tarea de conseguir el máximo valor para los stakeholders de sus organizaciones en esta época de transformación. Desafiamos las suposiciones para diseñar y ofrecer estrategias que ayuden a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Leer más -
Los equipos de EY pueden ayudar a abordar las cuestiones de ESG y sostenibilidad, las preocupaciones de los inversores y a mejorar los resultados de ESG. Descubre cómo.
Leer más -
Apoyar a las organizaciones con los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, y ayudarlas con los cambios de mercado y normativos.
Leer más -
Mediante la mejora de los informes corporativos, EY puede ayudar a los equipos financieros a satisfacer la demanda de información financiera y no financiera de alta calidad.
Leer más -
A través de EY Ripples, la gente de EY puede ayudar a su empresa de impacto en las primeras etapas a mejorar la resiliencia, la productividad y la capacidad de escalar de forma sostenible. Más información.
Leer más