Šobrīd vadītājiem jārisina arvien sarežģītāki un savstarpēji saistīti izaicinājumi, kas ietekmē izaugsmes prioritātes visā uzņēmumā. Tradicionālās pieejas – ilgtermiņa stratēģijas un lineāras pārmaiņu programmas – vairs nedod rezultātu. Lai gūtu panākumus, nepieciešama uz cilvēkiem vērsta vadība un spēja elastīgi manevrēt starp jaunradi un optimizāciju. Uzņēmumi, kas spēj izmantot pārmaiņas pat sarežģītos apstākļos, kļūst stiprāki.

Turklāt spiediens uz ātru rezultātu sasniegšanu ir lielāks nekā jebkad – vadītāju pilnvaru termiņi kļūst īsāki, un no viņiem tiek sagaidīta gan tūlītēja ietekme, gan ilgtermiņa attīstība. Sarunās bieži izskan jautājumi – ko pirkt, ko pārdot, ar ko sadarboties? Tehnoloģijas nereti ir galvenais pārmaiņu virzītājs, tāpēc svarīgi ar pārliecību izmantot datus un mākslīgo intelektu, kā arī iesaistīt komandu pārmaiņu ceļā.

Vai tavs uzņēmums veidos nākotni, vai arī nākotne mainīs tavu uzņēmumu?

Mēs uzskatām – labākais veids, kā paredzēt nākotni, ir to radīt pašiem. Tam nepieciešama pārliecība. Pārliecība uzdot gudrākus jautājumus un rīkoties atbilstoši atbildēm. Pārliecība pieņemt drosmīgus lēmumus un izdarīt sarežģītas izvēles. Pārliecība veidot jaunas iniciatīvas un strādāt citādi. Pārliecība ieviest inovācijas un vadīt pārmaiņas. EY ir šeit, lai palīdzētu uzņēmumiem visā pasaulē šo mērķi sasniegt.

Pārliecība, lai pārdomātu. Spēja realizēt.

EY pilns saistīto pakalpojumu un ekosistēmu partneru klāsts, kopā ar EY-Parthenon Transformative Strategy and Transactions pakalpojumu, apvieno nozares zināšanas, investoru ieskatus un daudznozaru kompetences. Tas ietver komerciālos, finanšu, operatīvos, juridiskos, ilgtspējas, risku, nodokļu un citus aspektus, kas ļauj mums veikt uzņēmuma mēroga un funkcionālas transformācijas, kas atbilst galveno ieinteresēto personu prioritātēm.

Mūsu pieeja ietver:

• Ārējās nozares zināšanas: sniedz bagātīgas nozares un praktiskas atziņas, lai identificētu rītdienas iespējas, kas uzlabos klientu un darbinieku pieredzi.

• Investora domāšana: jauninājumu veicināšana, izmantojot kapitālu, resursus un efektīvu darba izpildi, lai atbrīvotu naudas plūsmu, uzlabotu uzņēmējdarbības efektivitāti un palielinātu kopējo akcionāru peļņu (TSR).

• Pilnīga pārveide: dinamiska pieeja, balstīta uz stratēģiju un izpildi, partneris biznesa transformācijas procesos no pamatiem līdz atbalsta funkcijām, iesaistot nozares līderus M&A, korporatīvajās finansēs, revīzijā, nodokļos un tiesiskos jautājumos, lai pieņemtu labākus lēmumus, izmantojot datus un mākslīgo intelektu (AI), sasniegtu reālus rezultātus un veidotu ilgtspējīgu vērtību.

• EY.ai: mūsu AI platforma apvieno jaunākās EY tehnoloģijas un AI iespējas ar dziļu pieredzi stratēģijā, darījumos, biznesa transformācijā, riskā, auditā un nodokļos, ko papildina spēcīga AI ekosistēma.

• Uz cilvēku vērsts fokuss: saskaņojot vadības redzējumu, kultūru, kas balstās uz integritāti un pareizu rīcību, darbinieku iesaisti un klientu pieredzi, lai uzlabotu transformācijas panākumu rādītājus.

• Pārvaldīto pakalpojumu nodrošināšana: klientu uzņēmumu kritisko funkciju pārveide un optimizācija, lai sasniegtu labākus biznesa rezultātus, izmantojot dziļas nozares, vairāku jurisdikciju un sektoru zināšanas, kas palīdz atklāt un saglabāt vērtību radīšanas iespējas.

Pilnīga apņemšanās strādāt mūsu klientu labā 

Transformācija nav tikai par tehnoloģijām – tas ir arī par to, kā mēs sadarbojamies, lai izveidotu ambiciozas, taču īstenojamas stratēģijas un sasniegtu reālus rezultātus. Balstoties uz uzticību un mūsu pierādītajiem sasniegumiem, EY komandas ir apņēmušās mobilizēt globāli saistīto tīklu un izmantot daudzveidīgās prasmes, lai pilnībā atbalstītu klientus. Mēs esam gatavi radīt risinājumus, risināt sarežģījumus un nenoteiktību, kā arī palīdzēt jums veidot nākotni.