EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Agenda do CEO
Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
- Estratégia e crescimento
- Transformação e inovação
- People and workforce
- Valor a longo prazo e sustentabilidade
Para além da pandemia, os CEOs têm de reformular as suas carteiras, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil conceber e aplicar uma estratégia para optimizar o valor para todas as partes interessadas. Os executivos devem tomar medidas corajosas para aumentar as suas oportunidades de crescimento e moldar o futuro com confiança.
Casos de estudo
A equipa
A perturbação do mercado acelerou a transformação e obrigou os directores executivos a reimaginar os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes adoptam uma abordagem de regresso ao futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear as perturbações de amanhã.
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A equipa
Como a EY pode ajudar
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A nossa equipa de transformação tecnológica pode ajudá-lo a evoluir o seu negócio rapidamente para aproveitar oportunidades e reduzir riscos.
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Descubra como a equipa de consultoria de risco da EY pode ajudar a sua organização a abraçar a disrupção e transformar o risco numa vantagem competitiva.
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Casos de estudo
Perante as forças disruptivas que estão a mudar o mundo do trabalho, as organizações têm de se tornar muito mais adaptáveis a mudanças rápidas - e precisam que os seus colaboradores sejam flexíveis e ágeis para corresponderem, numa altura em que é cada vez mais difícil obter, gerir, motivar e reter talentos, controlando simultaneamente os custos.
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A equipa
Casos de estudo
Actualmente, as sociedades exigem uma maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, nas quais compram e nas quais investem. Os directores executivos que ancoram as suas estratégias num objectivo significativo, centrado na criação de um impacto sustentável a longo prazo em todas as partes interessadas, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.
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A equipa
Casos de estudo
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Transacionar para transformar: Como o foco humano pode desbloquear o valor do negócio
As transações que têm uma visão arrojada, dão prioridade à força de trabalho e estabelecem condições para ultrapassar os obstáculos têm mais probabilidades de transformar uma empresa. Saiba mais.