2. Como é que vou manter a competitividade da minha bateria?
Continuar a captar valor num mercado em rápida mudança exige agilidade. Isto exige uma mentalidade flexível e a inteligência artificial (IA) e as ferramentas digitais que permitem mudanças rápidas e orientadas para a perceção.
"Compreender e tirar partido da IA e das ferramentas digitais para estratégias de negociação de armazenamento optimizadas pode ajudar as empresas a reduzir o risco dos investimentos, a navegar rapidamente pelas alterações regulamentares e a rentabilizar melhor as oportunidades apresentadas pelas novas estruturas de mercado e pela volatilidade do mercado", explica Ana Domingues, líder de IA da EY Global Energy & Resources.
O controlo dos dados e a monitorização da evolução tecnológica podem orientar decisões inteligentes à medida que a tecnologia evolui. Por exemplo, a evolução para baterias de maior duração e a competitividade emergente de sistemas de armazenamento alternativos, como o hidrogénio e a tecnologia veículo-à-rede, poderão corroer a futura justificação comercial.
3. Quais são os modelos empresariais ou estruturas de financiamento ideais para o BESS?
Os projectos BESS são de capital intensivo, exigindo financiamento e gestão ativa ao longo da sua vida. Isto significa que os investidores devem garantir que as estratégias de financiamento e de compra com os compradores estão ligadas. Por exemplo, deve considerar se o objetivo é obter receitas contratadas a longo prazo ou se está disposto a correr riscos comerciais para obter um retorno potencialmente mais elevado. Os investidores também precisam de aceitar um nível de volatilidade e uma visão a mais longo prazo dos vários ciclos.
A complexidade dos projectos BESS significa que o sucesso dependerá de os investidores terem capacidades diferenciadas ao longo da cadeia de valor, bem como equipas de gestão fortes com capacidades no mercado local. As relações com os proprietários de terras podem facilitar o processo de desenvolvimento, tal como o conhecimento dos regimes de planeamento e regulamentação locais, bem como dos mercados de compra.
4. Como é que posso navegar pelos riscos da complexidade da cadeia de abastecimento?
A capacidade de reduzir as despesas de capital é vital para aumentar o investimento em BESS. Prevê-se que os custos dos BESS à escala da rede diminuam cerca de 20% a 30% nos principais mercados até 2030, mas as reduções podem ser anuladas pela volatilidade dos preços dos produtos de base e por estrangulamentos na cadeia de abastecimento. Por exemplo, os prazos de entrega lentos na construção de transformadores podem atrasar a ligação de novos projectos BESS à rede.
O domínio da China continental na cadeia de abastecimento de baterias, num contexto de crescente nacionalismo de recursos e protecionismo em muitos mercados, poderá ter impacto na viabilidade de futuros projectos. A reciclagem de baterias poderá ajudar a mitigar alguns riscos, e mais empresas, incluindo a Iberdrola, a Glencore e a FCC Ámbito, estão a colaborar em soluções de circularidade para baterias de iões de lítio.