EY pomáha klientom vytvárať dlhodobú hodnotu pre všetky zainteresované strany. Naše služby a riešenia poskytujú dôveru prostredníctvom dát a technológií a pomáhajú klientom transformovať sa, rásť a lepšie fungovať.
Naším cieľom v EY je budovať lepšie fungujúci svet. Služby, ktoré poskytujeme, pomáhajú vytvárať dlhodobú hodnotu pre klientov, ľudí a spoločnosť a budovať dôveru v kapitálové trhy.
manažér na oddelení EY-Parthenon | Stratégie a realizácie
Robert je manažér v tíme Strategy & Execution v EY-Parthenon so sídlom v Bratislave. K tímu EY Parthenon sa pridal v roku 2017. Venuje sa korporátnemu financovaniu, tvorbe stratégií, ako sa aj ich realizácii a optimalizácii.
Robert úspešne absolvoval skúšku CFA na úrovni I.
Finančné modelovanie: Integrovaný finančný model pre investičný fond Marguerite so sídlom v Luxembursku na ocenenie slovenského telekomunikačného poskytovateľa Swan, a.s., na zvýšenie kapitálu vo výške 50 miliónov eur; asistencia súkromnej kapitálovej firme pri transakcii v oblasti zdravotnej starostlivosti v Českej republike, vrátane 10-ročného DCF modelu, strategickej prezentácie, FDD a analýzy cieľov M&A.
Strategické dokumenty: Plán optimalizácie organizačných procesov a pracovnej sily pre Slovenskú zdravotnícku univerzitu v Bratislave, identifikácia neefektívností a návrh roadmapy budúceho personálneho modelu; analýza opravárenskej a údržbovej divízie ZSSK Cargo s cieľom odporučiť lepšie využitie personálu a CAPEX, pričom sa hodnotil prevádzkový model a efektívnosť.
Nezávislé podnikania: Nezávislé hodnotenie podnikania vedúcej slovenskej píly, pričom bola poskytnutá asistencia pri rokovaniach s piatimi bankovými veriteľmi, následne bola pripravená pravidelná monitorovacia správa po podpise SSA; nezávislé hodnotenie podnikania pre vedúceho slovenského výrobcu a predajcu bicyklov, vrátane historickej analýzy, hodnotenia finančného plánu a posúdenia kľúčových predpokladov; vypracovanie informačného dokumentu pre slovenskú zdravotnú poisťovňu, zameraného na systém zdravotného poistenia, obchodný model spoločnosti, finančnú výkonnosť a zhrnutie obchodného plánu.
Refinancovanie: Vypracovanie finančného modelu pre TMR, ktorý predpokladá konsolidované finančné výkazy a kľúčové finančné ukazovatele, pričom zohľadňuje špecifiká IFRS.
Analýza nákladov a benefitov: Príprava štúdie uskutočniteľnosti pre revitalizáciu športového komplexu ŠCP, vrátane analýzy dopytu, benchmarkovej analýzy, CBA a hodnotenia troch scenárov; asistencia spoločnosti Dalitrans pri žiadostiach o spolufinancovanie projektu z programu CEFII, vrátane analýzy CBA, technického popisu projektu a vyplnenia všetkých potrebných administratívnych formulárov.
