5. Podpora digitálnych inovácií a experimentovania
Súkromné podniky sa v snahe o dosahovanie rastu zameriavajú najmä na podporu digitálnych inovácií a experimentovania – a to v rámci celej organizácie. Hoci už ťažia zo svojho podnikateľského ducha, v rámci agendy digitálnych inovácií musia dbať aj na rozvíjanie agilnej kultúry, ktorá je založená na dátach a dáva priestor na experimentovanie. Pracovníkov, ktorí pristupujú k experimentovaniu analyticky, odmeňujú. Napríklad softvérová spoločnosť Adobe so sídlom v Spojených štátoch iniciovala jedinečný inovačný program s názvom „Kickbox“. Cieľom programu bolo motivovať mladších zamestnancov, aby prichádzali s netradičnými novými nápadmi. Bez akýchkoľvek vopred stanovených kvalifikačných predpokladov na inováciu sa nové nápady vždy vopred schvaľujú s rozpočtom 1 000 USD, ktorý je určený na vytvorenie prototypov. Zamestnanci smú finančné prostriedky využívať podľa vlastného uváženia a nie sú zaťažovaní žiadnymi prísnymi pravidlami či požiadavkami na predkladanie správ o dosiahnutom pokroku. Spoločnosť Adobe vyčleňuje na tento program časť svojho ročného rozpočtu na inovácie. Vďaka tomuto programu sa spoločnosti Adobe podarilo dosiahnuť ďalšie úspechy, medzi ktoré patrí spustenie služby Creative Cloud Libraries, akvizícia, ako aj vývoj viacerých nových nástrojov a zdokonalenie funkcionality existujúcich produktov.
Humans@center, Technology@speed, Innovation@scale
Všetkých päť vyššie uvedených priorít v oblasti technológií je pre súkromné podniky skutočne dôležitých. Tímy EY však zistili, že spoločnosti, ktoré tvoria exponenciálnu hodnotu, nepristupujú k týmto prioritám jednotlivo, ale skôr ako k súčasti väčšieho technologického transformačného programu.
Popredné organizácie si tiež uvedomujú, že prijímanie nových technológií nikdy nebude jednorazovou záležitosťou. Vyžaduje si to inovačnú „silu“ či hlavný motor, ktorý sa nachádza v samom srdci podniku. Chápu, že ich experimentovanie nie je len dodatočnou aktivitou. Prevláda v nich hlboko zakorenený záväzok k inováciám, ktorý ich poháňa, aby zmysluplne prispievali k zmene svojho podniku. Výsledkom je, že celý podnik napreduje a prispôsobuje sa rýchlejšie. Inovácie sa pre nich stali neoddeliteľnou súčasťou fungovania spoločnosti a predstavujú udržateľný zdroj technologických zmien.
Súkromné podniky, ktoré sa sústreďujú na ľudí, nasadzujú technológie rýchlym tempom a zavádzajú rozsiahle inovácie, budú pripravené a schopné vytvárať exponenciálnu hodnotu prostredníctvom svojich technologických transformačných programov. Budú tiež rozvíjať digitálne a technologické schopnosti, ktoré im zabezpečia trvalú výhodu na trhu a umožnia úspešné zvládať aj tie najnáročnejšie časy.
Súvisiace články
Zhrnutie
Aby súkromné podniky stimulovali skutočne udržateľný rast, musia vynaložiť veľké a komplexné úsilie, ktoré sa sústredí na niekoľko kľúčových oblastí. Okrem technológií je dôležité zamerať sa aj na ľudí, prevádzkové činnosti, zákazníkov, financie, transakcie a aliancie, ako aj riziká. Prostredníctvom nášho výskumu a spolupráce s poprednými súkromnými podnikmi sme zistili, že skutočne udržateľný rast spoločnosti možno dosiahnuť posúdením úrovne jej zrelosti z hľadiska uvedených siedmich hnacích síl rastu.