Automatizacija igra ključnu ulogu pružanju prilike sektorima finansija da stvore uvide koji doprinose transparentnosti i poverenju u njihove kvalitet njihovih izveštaja.
Transformacija ljudskih resursa u sektoru za finansije
Usvajanje nove tehnologije takođe podrazumeva promenu u pristupu odabiru sastava finansijskih timova; 79% finansijskih direktora koji su učestvovali u istraživanju kompanije EY tvrdi da je od najveće važnosti da zaposleni finansijskog sektora poseduju određene nove veštine.
Konkretno, rad odeljenja za finansije će sigurno koristiti članovi tima čije sposobnosti prevazilaze tradicionalne veštine finansiranja i računovodstva, uključujući strateško znanje o novim tehnologijama kao što su veštačka inteligencija i discipline poput nauke o podacima i napredne statistike. Veštačka inteligencija je od posebnog značaja; Istraživanje je pokazalo da 72% anketiranih rukovodilaca finansija veruje da će eksperti na polju veštačke inteligencije biti glavni pokretači inovacija u finansijama i izveštavanju u naredne dve godine.
Kao rezultat toga, finansijski menadžeri vrše reviziju postojećih veština svojih timova kako bi prepoznali slabosti. . Ovo treba da obuhvati i tehničke kompetencije potrebne za korišćenje novih tehnologija i intelektualne „soft“ veštine potrebne za međuljudske odnose i strateško razmišljanje.
Pored spomenutih kompetencija, menadžeri za finansije trebalo bi da razmotre i budući poslovni model. S obzirom na očekivane nagle promene strateških prioriteta organizacije, odeljenja za finansije i korporativno izveštavanje trebalo bi da budu dovoljno fleksibilna da se mogu uspešno prilagoditi takvoj situaciji. Usvajanje fleksibilnih modela, kao što su usluge eskterni saradnici, je jedan od načina rešavanja ovih situacija. Dostupni alati i podaci omogućavaju finansijskim timovima da usko sarađuju s eksternim saradnicima kako bi se uspešno suočili sa ovim izazovima. Otprilike tri četvrtine ispitanika reklo je da će ugovaranje usluga za koje pružaju eksterni saradnici igrati ključnu ulogu u postizanju strateških prioriteta, dok će pristup tehnološkim veštinama biti ključni faktor ovog pristupa.
Međutim, primena novog pristupa može se pokazati vrlo zahtevnom zbog nekih duboko ukorenjenih kulturološki uslovljenih stavova i otpora prema promenama koje mogu predstavljati put napretka. Da bi prevazišle ovu vrstu otpora i ubrzale promene koje se očekuju za zaposlene u finansijskom odeljenju, organizacije bi trebalo da kreativno pristupe ljudskim resursima i veštinama koje su im potrebne i da inovativno odgovore na izazove regrutovanja, razvijanja talenta i pronalaženja potrebnih članova tima. Na primer, 76% ispitanika kaže da bi odeljenja za finansije trebalo da prošire svoje mogućnosti zapošljavanja kako bi pronašli ljude čija profesionalna pozadina ne mora nužno da se uklapa u postojeće tradicionalne okvire.
Kontinuirani proces
Kreativnost i inovacije biće daleko najvažniji faktori tokom procesa digitalne transformacije na polju finansija još godinama koje dolaze. Nova tehnologija pruža organizacijama priliku zlata vrednu da koriste podatke za potrebe izveštavanja na osnovu vrednosti, ali ako to zaista žele da postignu, moraju se pripremiti za radikalne promene i inovacije.
Da bi u potpunosti iskoristili snagu novih tehnologija, potrebno je da finansijski rukovodioci uspostave ravnotežu između obuke postojećih članova tima u odeljenju za izveštavanje i regrutovanja novih članova koji poseduju veoma tražene kompetencije u oblastima kao što je nauka o podacima (data science). Oni takođe moraju da uvedu kontinuirani, dinamični pristup učenju - u digitalnom svetu veštine imaju veoma kratak rok trajanja. Važno je shvatiti da digitalna transformacija nije konačan, već kontinuirani proces.
Rezime
Timovi koji danas rade u sektorima za finansije imaju pristup većoj količini podataka nego ikad pre. Da bi iskoristili snagu koju ova količina podataka nosi sa sobom za pokretanje vrednosti orijentisanog izveštavanja, oni moraju da primene najnovije tehnologije i izgrade poverenje u sopstvenu analizu podataka. Digitalna transformacija korporativnog izveštavanja takođe zahteva od CFO-a da promene svoje mišljenje pri zapošljavanju novih članova svojih timova u pogledu profila i veština koje trebaju da očekuju.
