如何将创造长期价值的目标付诸行动？

安永价值实现：2021年安永全球影响力进展报告。请阅读安永全球主席兼首席执行官的一封信。

在安永，我们相信利益相关方资本主义：企业应该为其客户、员工、供应商、社区以及股东创造价值。我们相信，当机构将其目标与社会目标保持一致，从长远来看，它们将变得更有价值，生命力也更强，我们也因此更有能力应对全球一些最严峻的挑战。

2018年，我们着手行动，与其他30家公司和包容性资本主义联盟(EN)联合发起“包容性资本主义路堤项目”(EPIC)，重新定义和衡量公司创造价值的方式。2019年，我们制定了NextWave战略。这是我们以目标为导向的战略和愿景，旨在为安永客户、员工和社会创造长期价值。这一战略已被用于推动我们自身转型。今年，我们正在推进衡量和报告，以及创造价值的方式。

我们相信我们对创造、保护和衡量长期价值的关注，对于实现以建设更美好的商业世界为指引的目标性增长十分关键。正是从这一视角出发，我们进行审计、提供工作结果、重塑战略、推动创新和转型，并帮助企业应对税务和监管要求。这使我们专注于开发服务和解决方案，帮助客户为其利益相关方带来更好的成果；投资于安永员工，帮助他们获得新技能；并回馈我们生活和工作的社区。这让我们能在这些充满挑战的时期及以后，与利益相关方同步，专注于他们的需求。

勇于担当

当我们做出长期承诺 — 实现净零排放、提升员工多元化、公平性和包容性，并为我们所在社区的繁荣做出贡献，衡量改进和行动计划的结果以实现这些承诺至关重要。只有结果得以衡量，我们才能对进展进行对标，完善决策和问责制，并提升信任度。

作为世界经济论坛国际工商理事会(WEF-IBC)的成员，安永贡献出了一份力量(EN)，发出民营部门的声音，呼吁以一致和可比的方式报告ESG问题，以及改变我们对于当今企业如何创造和保护价值的理解方式的重要性。该行动让安永以及参与制定和支持有关指标的许多机构有机会展示出其对未来的承诺：未来，企业成功与否将取决于是否有更好的客户成果，包容、繁荣的社会，受到保护的环境，以及健康、得到赋权的员工队伍。

实现的价值

我们在今年的报告中使用了WEF-IBC利益相关方资本主义指标(EN)，并致力于将ESG绩效融入安永的业务战略中，在此方面迈出了重要的一步，同时采取实现安永的碳目标的七项行动(EN)。这反映了我们对不断改进运营方式的承诺。我们还就履行联合国全球契约(UNGC)进行报告，这也是对联合国可持续发展目标(UN SDGs)重要性的认可。安永持续践行UNGC，为此感到自豪。在本报告中，我重申我们对其十项原则的承诺。

您可从此页面下载完整报告。在报告中，您将了解到我们在过去一年中所做的部分工作，包括支持安永员工，在致力未来实现净零排放方面取得的进展，持续朝着通过EY Ripples(EN)正面影响十亿人生活的目标迈进，继续在全球资本市场建立信心和信任，以及协助安永客户进行转型。

展望未来

本报告在回顾安永过去一年工作的同时，也继续关注我们还能做什么。在接下来的一年，机构将面临错综复杂的挑战，包括气候，多元和社会公平工作，提高业务韧性、信任度和透明度，以新的、负责任的和不同的方式使用数据、人工智能、区块链等技术。这些机构将检视其客户期望和体验，收购和剥离资产，并在员工和资源方面持续投资。全球各地的社区也将寻求复苏、重组和调整。

这是一个瞬息万变的时代，挑战与机遇并存。现在正是需要新投资，以及坚定专注于我们认为可以促进复苏、提高敏捷性和实现目标性增长领域的时刻。正因如此，我们承诺在接下来的三年中，依照NextWave战略向安永机构投资100亿美元。

该投资将通过提高审计质量，包括在风险与审计程序方面进行技术驱动的创新，以发现和防范欺诈，帮助进一步在资本市场建立信任。该投资计划包括未来三年25亿美元的技术投资，尤其着重人工智能、数据和颠覆性技术。我们还将通过持续进行战略性收购，以及安永的世界级联盟生态系统，拓展安永 — 博智隆和可持续发展服务，加大投资，以确保客户和安永员工都能获益于领先技术。

我们知道我们还能做得更多，携起手来我们将能继续建设更美好的商业世界。