1. Каква е основната цел на конкурса?
Да отличи успешни финансови лидери, които имат принос както към развитието на професията, така и към развитието на своята компания и екип.
2. Кой може да кандидатства?
Кандидатите трябва да бъдат CFO или да заемат еквивалентна длъжност в публична или частна организация.
3. Как може да се кандидатства?
Финансовите директори могат сами да подадат своята кандидатура или да бъдат номинирани от свои колеги или управителните органи на съответната компания.
КАНДИДАТСТВАНЕ
Кандидатите трябва да отговарят на следните критерии:
- Кандидатите трябва да бъдат CFO или да заемат еквивалентна длъжност в публична или частна организация.
- Кандидатите трябва да са заемали настоящата си длъжност за период от минимум една година.
- Кандидатите не трябва да работят или да са свързани с която и да е от организациите, които организират, партнират или спонсорират CFO of the Year.
- Кандидатурите трябва да бъдат одобрени и утвърдени от изпълнителния директор на компанията на кандидата. Това става посредством попълването на информация за лицето, утвърждаващо кандидатурата, в бланката за номинация. С това си действие лицето, което утвърждава кандидатурата, на практика я одобрява.
- Членовете на журито и техните свързани лица не могат да кандидатстват за наградите CFO of the Year.
Процесът на Номинацията
Всеки финансов директор може да подаде сам своята кандидатура или да бъде номиниран от своя екип, колеги или ръководството на съответната компания. Номиниращите могат да предлагат кандидатурите на повече от едно лице.
Изберете една или няколко категории, в които желаете да кандидатствате и опишете своите постижения в номинационната форма, която можете да намерите ТУК. Участието в повече от една категория Ви дава и по-голям шанс за награда. Всеки кандидат може да получи награда само в една категория.
За повече информация относно процеса на кандидатстване, можете да се обадите на тел.: 02/817 7100 или да пишете на имейл CFO@bg.ey.com
КАТЕГОРИИ
Наградите CFO of the Year ще бъдат присъдени в следните категории:
1) Стратегически партньор за развитие на бизнеса
През последните години наблюдаваме постепенно разширяване на ролята на главния финансов директор. Освен проследяване на основните показатели и цифри и изготвяне на финансовите отчети, финансовият директор все повече се превръща в доверен съветник на ръководството и управителните органи по въпроси, свързани с развитието на бизнеса. Все по-често главните финансови директори излизат от пределите на финансовата функция, търсейки поле и възможности да докажат своята стратегическа бизнес роля за организациите.
Освен проследяване на основните показатели и цифри и изготвяне на финансовите отчети, финансовият директор все повече се превръща в доверен съветник на ръководството и управителните органи по въпроси, свързани с развитието на бизнеса. Традиционната финансова функция търпи пълна трансформация благодарение на технологиите и данните, а финансовите директори все повече са в състояние да предоставят стратегически данни на ръководството и да правят промените възможни.
2) Трансформация на финансовата функция
Финансовите директори са едни от първите, които имат възможност да се възползват от предимствата на дигиталната революция. Дигитализацията предлага възможности за нови бизнес модели и различни източници на приходи. От друга страна, прави организацията податлива на конкуренция от страна на нови играчи и поражда експозиция към нови рискове. И точно тук финансовите директори имат възможност да демонстрират как финансовите функции могат да бъдат трансформирани чрез възприемане на дигитални бизнес модели и превръщане на анализа на данните в измерима печалба и подобряване на резултатите на организацията.
3) Лидерство и развитие на екипа
Нарастващите очаквания към главните финансови директори се отразяват пряко и във все по-голямата необходимост от силен финансов екип във всяка организация. За да се справят с предизвикателствата на променящата се реалност, главните финансови директори трябва да положат максимални усилия не само да привлекат най-талантливите служители, но и да изградят необходимия капацитет за финансовата функция на бъдещето. Те трябва да създадат среда, в която всички членове на екипа се чувстват сигурни да учат, биват насърчавани да се развиват и вдъхновявани да добавят стойност, както за компанията, така и за собственото си развитие.
4) Планиране и бюджетиране
Планирането и бюджетирането помагат на компаниите да предвидят рентабилността, да прогнозират приходите и разходите, да формулират плановете и стратегиите, да осигурят модел за резултатите от работата и да постигнат финансов успех. Един подобрен процес на планиране и бюджетиране води до изграждане на по-добра компания и е пример за финансово лидерство.
5) Контрол и отчетност
Финансовият контрол може да се тълкува като анализ на резултатите на компанията, разглеждани от различни гледни точки и моменти и сравнени с целите и бизнес плана на организацията. За да се гарантира следването на бизнес плана, анализите изискват контрол и корекции в случай на нередности, непредвидени обстоятелства или промени.
Корпоративната отчетност, от своя страна, е основата на добрата репутация на дружествата и изгражда доверието на пазара в действията на ръководителите им. Отчетността играе ключова роля за възстановяване на доверието в компаниите чрез предоставяне на ясно познаване за финансовите и нефинансовите резултати на организациите.
6) Малки и средни предприятия
Ролята на главния финансов директор в малките и средни предприятия (МСП) и стартиращите компании може да представлява истинско предизвикателство. Ръководствата на МСП имат нужда от финансова перспектива, базирана на факти, която да подпомогне процеса на вземане на решения. Въпреки това, често финансовата функция в тези компании се затруднява в предоставянето на стратегически задълбочени познания и анализи на висшето ръководство. Главните финансови директори често са твърде натоварени с рутинни задачи и разрешаване на ежедневни проблеми, като се борят с ограничени ресурси.
