EY се отнася до глобалната организация и може да се отнася до една или повече фирми-членки на Ernst & Young Global Limited, всяка от които е отделно юридическо лице. Ernst & Young Global Limited, дружество с ограничена отговорност в Обединеното кралство, не предоставя услуги на клиенти.
Последни търсения
Trending
-
Проекти за батерии за съхранение на електроенергия – възможности и предизвикателства
04 сеп 2024 -
Спазването и приемането на фирмените правила и ценности от служителите се повишава, въпреки силните предизвикателства
06 юни 2024 -
denkstatt и EY обединяват усилията си, за да се превърнат в една от най-големите компании за услуги в областта на ESG и устойчивото развитие
23 апр 2024
Над 150 финансови лидери се събраха на бизнес форума, който постави акцент върху най-актуалните теми и предизвикателства пред финансовите звена на компаниитe
Изкуственият интелект, геополитическата нестабилност, стратегиите за трансформация и международната експанзия са топ темите за финансовите директори в момента. Това стана ясно на EY CFO Forum 2026, който събра мениджъри и финансови експерти в дискусия за приоритетите и добрите практики на екипите, ангажирани с управлението на финансите в компаниите.
Форумът е част от голямата CFO програма на EY Bulgaria и заедно със CFO of the Year подкрепят и подпомагат развитието на финансовата общност у нас вече над 10 години. За това време видяхме как ролята на финансовите директори непрекъснато еволюира и отговорностите се увеличиха, коментира пред гостите при откриването на форума управляващият съдружник на EY Bulgaria за Югоизточна Европа Николай Гърнев. Той подчерта, че финансовата общност има ключово значение не само за бизнеса, но и за страната като цяло, защото когато бизнесът работи добре, това се отразява на цялото общество.
Специален гост на EY CFO Forum 2026 беше икономистът и професор по икономическа и бизнес трансформация Илиян Михов от INSEAD, който пристигна от Сингапур за лекция пред финансовата общност. Проф. Михов очерта глобалните предизвикателства и тенденции с техните отражения у нас. По думите му това, че България е сред най-бедните страни в Европа означава също, че има значителен потенциал за растеж. Въпреки че след присъединяването ни към ЕС се наблюдава подобрение в работата на институциите, след 2010 г. напредъкът е в застой. Според проф. Михов иновациите са от ключово значение за развитието на страната, нивата на инвестиции са ниски, а институционалната среда се нуждае от подобрение, за да се постигне устойчив икономически растеж.
На форума бяха представени успешни примери и работещи практики на различни компании. Финансовият директор на Sunotec Александър Билалов сподели пред аудиторията как за едно десетилетие компанията му се е развила от стартиращ бизнес до такъв с 800 млн. евро оборот през 2025 г. По думите му динамичната геополитическа среда и нестабилност в съчетание с бързо развиващия се технологичен сектор, едновременно затрудняват бизнеса, но и дават възможност на тези, които успяват да хванат трендовете и да ги управляват. „Няма правилна рецепта за това, което Sunotec направи. Но няколко са ключови характеристики - лидерство, иновации, бързината за вземане на решения. Никога не чакаме правилния момент, а действаме“, сподели Билалов.
Като най-актуална и водеща тема финансовите директори определиха внедряването и реалното използване във финансовата функция на изкуствения интелект. В дискусия между Алексис Шевало от Capto, Георги Николов от Dreamix и Илия Кардашлиев от СОФ Кънект, бяха разгледани както предизвикателствата, така и успешните примери. Алексис Шевало отбеляза, че финансовите отдели се нуждаят от персонализирани AI решения, съобразени със специфичните нужди на дадена индустрия и акцентира върху значението на прозрачността в процеса на разработка. Илия Кардашлиев разказа за реалните приложения на изкуствения интелект на Летище „Васил Левски“ София - внедряването на AI агент при фактурирането на паркинг услуги е довело до 78% автоматизация. Въпреки че остават изключения, изискващи ръчна обработка, AI значително е спестил време на счетоводителите. Георги Николов от Dreamix обърна внимание на нуждата от синергия между автоматизацията и AI - комбинацията от работещ изкуствен интелект, чисти данни и автоматизирани процеси може значително да подобри ефективността на финансовите функции. И тримата говорители обаче отбелязаха, че като цяло финансовата функция изостава в усвояването на AI спрямо други области и това трябва да бъде приоритет за финансовите директори в момента.
Конкретни примери от практиката бяха дадени и в трансформацията на финансовата функция. Финансовият директор на EGT Мария Папазова разказа как растежът на компанията ги е принудил да направят промени и модернизация. „Трансформацията беше фокусирана върху това да направим екипите да работят ефективно, да видим къде са нашите червени линии, върху които трябва да се фокусираме, да оптимизираме, така че да можем навреме да предоставим качествена информация за целите на управлението“, каза тя. Финансовият директор на Astellas Pharma Николай Василев подчерта важността на доверието и приоритизирането, когато се управлява финансов екип. „Трябва наистина да разбираме бизнеса, който работим. Другите две неща са да сме на масата за взимане на решения. И трябва да можем да приоритизираме – кое е важно и кое не толкова“, сподели съветите си той. А финансовият директор на Сирма Груп Йордан Недев разказа за специфичния процес на повторно листване на компанията на борсата във Франкфурт и ключовата роля, която е изиграл екипът му. „Финансовата функция беше натоварена с целия процес – след като беше взето решението ние трябваше да извървим пътя, да намерим правилните хора и как да се листнем, така че да постигнем целите си“, обясни Недев.
Все повече български компании имат амбицията да развиват бизнеса си извън пределите на България. За пътя на международна експанзия разказа финансовият директор на Булмаркет Груп Александър Цвятков. При тях решението идва със 100% ръст на приходите годишно. „Видяхме недостига на биодизел в Югоизточна Европа, видяхме, че пазарът в България е твърде малък и взехме стратегическото решение да се развиваме. Сега контролираме 11-15% от европейския пазар на биодизел“, сподели той. А финансовият директор на Lion’s Head Димитър Йорданов даде за пример как натрупването на знания и опит в един отрасъл води до решението за развитие на една компания в друг сектор – в техния случай от управление на офис площи към логистика. „Използвахме стабилната основа на това, че познаваме деловите практики в региона, познаваме клиентите, регулациите, имаме екип и беше стратегическо решение да използваме този опит и знание, за да тръгнем да се развиваме и в друга насока“, подчерта той.
В полето на работа на финансовите директори все повече влиза и темата киберсигурност. Нагледна демонстрация как чужд човек може да влезе в една организация и да злоупотреби с данните направи Борис Гончаров от АМАТАС. Той показа как специално разработени софтуери могат да се представят за конкретен служител, да имитират гласа и визията му, да водят разговори в реално време и по този начин да се сдобият с чувствителна информация. Според последните данни кибератаките зачестяват, а финансовата функция е все по-ангажирана със защитата на данните и парите.
Участниците в EY CFO Forum 2026 се обединиха и около позицията, че устойчивостта остава сред приоритетите на бизнеса, но това не трябва да бъде самоцел. Финансовият директор на Фантастико Груп Янислав Стойчев разказа как устойчивостта им помага в управлението на рискове, бизнес взаимоотношенията и пестенето на разходи. „На всеки нов обект, който изграждаме слагаме фотоволтаични панели, започнахме да използваме касетки за многократна употреба, които ни спестиха голям разход, отделно и отпадък, който се генерира. Сега сме в процес на имплементиране на батерии за съхранение на енергия – всичко това постига голяма икономия“, разказа той конкретни примери от работата им. А финансовият директор на Humana People to People Ваня Ивова обясни, че устойчивостта винаги е свързана с пари и парични потоци, с решения за инвестиции, оптимизация, намаляване на разходите и това минава неизбежно през инструмените на финансовите директори. Тя даде пример със стратегията за намаляване на текучеството, която са разработили. „По-добре обученият персонал означава, че от 100 кг текстилен отпадък, който внасяме, ние извличаме максимален продукт и тук няма технология, няма AI - добре обучените хора дават този ефект”, посочи Ивова.
Форумът е част от дългогодишната работа на EY Bulgaria в подкрепа на финансовите директори и конкурса CFO of the Year, който тази година отбелязва 10 години. Вече стартира и кампанията за номинации в юбилейното издание на конкурса, а галата ще се проведе през юни. Кандидатствайте или номинирайте финансовия директор на вашата компания – срокът е 11 май. Очакваме ви!