Седемте двигателя на растежа на EY

В днешния променящ се свят реализирането на амбициите и разрастването на Вашия бизнес е вълнуващо предизвикателство. EY има дълга история на работа заедно с много от най-амбициозните изпълнителни директори, собственици и предприемачи в света, за да ги подкрепя, за да ускорят пътя си към лидерство на пазара. Въз основа на техните успехи създадохме 7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth.

Какво може EY да направи за Вас

7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth са рамка, която позволява на амбициозните лидери да мислят по различен начин за своя бизнес, да отключат пълния си потенциал и успешно да реализират стратегията си за растеж. Научете повече във видеото по-долу.

Сесия със 7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth ще Ви помогне:

  • Оценете сегашните си възможности спрямо бъдещите си стремежи
  • Добийте представа за практиките на водещи на пазара компании
  • Изяснете стратегическите си приоритети, възможности и предизвикателства
  • Потвърдете и усъвършенствайте своята бизнес стратегия
  • Изградете план за действие, който да Ви помогне да постигнете повишена устойчивост и устойчив растеж
  • Постигнете консенсус сред вашия лидерски екип относно бъдещето на Вашия бизнес и как да стигнете до него

            7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth<br />

7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth

Използвайки мъдростта на хиляди устойчиви, бързоразвиващи се предприятия - включително победителите в EY Предприемач на годината ™ - 7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth е изпитана, проверена и надеждна рамка, която може да Ви позволи да мислите по различен начин за Вашата стратегия за защита, изграждане и трансформиране на вашия бизнес, за да му помогнете да процъфти.

 

Свържете се с нас, за да запазите сесията си за 7-те Двигателя на растежа на EY/ EY 7 Drivers of Growth

Учете се от успехите на водещите световни предприемачи

Нашето изследване на растежа на водещите световни бизнеси - на фона на всякакви пазарни условия - показа, че най -успешните компании разглеждат широк набор от възможности и балансират своите инвестиции във времето, парите и енергията във всички 7 двигателя, докато те се развиват . Това се оказа ключов фактор за успех за изграждане на устойчивост и стимулиране на устойчив растеж.

Научете повече за всеки от 7-те двигателя:

  • Клиент

    От самото начало водещият бизнес превръща клиентите в своя фокус. Те разбират, че поставяйки нуждите и желанията на клиентите на първо място, те могат да постигнат конкурентно предимство.

    Те знаят всичко за своите клиенти, предвиждат бъдещите им нужди и доставят предпочитания опит на клиентите за изграждане на лоялност и стимулиране на дългосрочен устойчив растеж.

    Дори след като са станали лидери на пазара, тези фирми непрекъснато мислят как да продължат да ангажират и да радват клиентите си на всичките си пазари.

  • Хора

    Всяка организация е толкова добра, колкото хората, които работят за нея. За да спечелят войната за таланти, водещият бизнес изгражда среда, която цени разнообразието и привлича и задържа правилните хора, които да помогнат за развитието на техния бизнес - не само велики хора, но хора, които отговарят на културата на компанията, споделяйки нейната цел и визия.

    Водещите бизнеси свързват целта и визията си със стратегията си за управление на ефективността и възнаграждение. Те осигуряват силно лидерство и създават приобщаваща среда, където различията се оценяват и хората могат да правят нововъведения, за да движат бизнеса напред.

    За да реализират напълно своите амбиции, бизнесите също инвестират в своите служители, подхранват таланта им и им помагат да развият умения, които да отговарят на изискванията на бизнеса по време на всяка различна фаза на растеж.

  • Технология

    Технологиите трансформират всеки аспект на бизнеса. Те дават възможност на бизнес лидерите да вземат по-добри, по-бързи и по-интелигентни решения, които отговарят на бързо променящите се нужди на клиентите, подобряват ефективността на бизнеса и управляват риска.

    Анализът на цифровите технологии, технологиите и данните оказват дълбоко влияние върху бизнеса във всяка индустрия, представяйки значителни възможности и предизвикателства. Дигиталните технологии коренно променят начина, по който клиентите взаимодействат с тези предприятия и отварят нови бизнес модели, които обхващат сближаването на сектора.

    Организациите, които успешно използват силата на технологиите, използват AI и RPA за повишаване на човешкия потенциал, позволяват повишен фокус върху иновациите, креативността и стратегическото мислене и създават мощно конкурентно предимство.

  • Операции

    Оперативният модел на организацията е връзката между нейното стратегическо намерение и способността да постигне това намерение. Наличието на ясен подход, който привежда операциите в съответствие със стратегията, ще увеличи способността на компанията да постигне успех, тъй като те се борят с променящите се нужди на клиентите и моделите на купуване, сближаване на сектора и нови участници на пазара.

    Лидерите на пазара водят култура на непрекъснато усъвършенстване, като вземат предвид всички аспекти на операциите на макро и микро ниво. Съсредоточени върху детайлите, те разбират, че всеки аспект от техния бизнес трябва да се държи под контрол и непрекъснато да се усъвършенства, за да остане пред групата.

    Операциите трябва да бъдат изключително гъвкави, за да могат бързо да се адаптират към променящите се обстоятелства, за да се възползват от бизнес възможности, както и да намалят ключовите рискове.

  • Финанси

    Всички бизнеси се нуждаят от средства, за да растат. Начинът, по който един бизнес управлява парите си - и новите му инвеститори - ще определи пътя му за в бъдеще.

    Водени от стратегията си за растеж, водещите фирми определят най -добрия финансов подход на всеки етап, извличайки максимални ползи от управлението на наличните средства.

    За да постигнат това, те трансформират своята финансова функция в такава, която действа по-стратегически и търговски, където финансовият директор се превръща в икономически съветник, който помага за подобряване на резултатите, като предоставя критична информация на вземащите решения.

  • Транзакции

    Водещите на пазара бизнеси рядко се развиват само чрез органичен растеж. За да се изкачат на върха, те търсят успешни партньорства и стратегически придобивания, способни да повишат техния растеж, конкурентоспособност и рентабилност.

    Водещите фирми бързо разбират стойността на транзакциите и съюзите на днешните динамични пазари. Те оценяват, че постигането на правилната сделка или намирането на подходящ партньор не е за късмет. Те полагат съгласувани усилия, за да приведат своите сделки и съюзи в общата си стратегия за растеж, като остават нащрек, изграждат профил на своите пазари и се позиционират, за да се възползват успешно от възможностите, които възникват.

  • Риск

    Доброто управление на риска осигурява намалена нестабилност в бизнеса. Съществува силна връзка между зрелостта на управлението на риска и както първоначалния, така и крайния растеж.

    На всеки етап от растежа на бизнеса способността за идентифициране и управление на риска се откроява като жизненоважен елемент на успеха. Водещите бизнеси на пазара намират правилния баланс между управлението на риска и поемането на риск, за да се ориентират в промяната и да стимулират устойчив растеж.

„Сесията ми помогна да разбера ключовите области на фокус, които ще позволят на нашия бизнес да се увеличи. Чувствам се упълномощен да взема по -добри стратегически решения. "

Прочетете нашите последни 7 казуса „Двигатели на растеж/Drivers of Growth“

Отключете амбициите си с EY Private

Деветдесет процента от клиентите на EY са частни, които дават практически и дълбок опит.

Реализирайте своите амбиции с съветници на амбициозните.

 

Разберете повече

Свържете се с нас

Беше ли полезно за Вас това съдържание? Свържете се с нас, за да научите повече.