pathway between fields of purple flowers and blue cloudy sky

Какво не знаете за доклада по CSRD*?

Настъпи модата на ESG докладите. След почти 20 години на този пазар в България, ние знаем от какво имат нужда компаниите в чисто практичен план:

Вероятно сте правили много по-сложни неща.

Въпреки, че масово за ESG се говори от сравнително скоро, в същността си то отразява процеси и дейности, по които вие сте достатъчно наясно. Докладът по устойчивост покрива индикатори, немалка част от които вече следите вътрешно – например разходи за енергия или грижа и развитие за служителите. Добрият консултант не само знае нещата на теория, а как да вникне в бизнеса ви, така че да минимизира усещането, че става нещо ново и невероятно сложно.

Докладът не служи за извинение! 

Коментирането на повечето от темите е така заложено, че едва ли не да ви поставя в оправдателна позиция. Можете да постигнете повече от това - говорете за неща, които правите и които ви носят успех. Самият факт, че правите бизнес, че той е успешен и значим на пазара, дава желани продукти и услуги, както и създава работни места, е достатъчна причина да изтъкнете този факт. Често читателите на доклада ви дори не знаят какъв е пътят на продукта или услугата ви. Обяснете им. Покажете им. Използвайте доклада, за да повишите знанието на аудиторията за вашата индустрия. 

Кои са основните моменти в създаването му?

Три са. Определянето на това какво ще се докладва, събирането на данните и изготвянето му.

Определянето на това какво ще се докладва: Не се докладва всичко, а се дава информация по конкретни теми. Докладът за устойчивост включва влиянието на една компания върху околната средa, както и социалните и корпоративните фактори на въздействие. Но това не значи отчитане на всички теми еднакво. Решението кои теми са съществени не се взема лесно и не се приоритизира лесно. Не се страхувайте да се откажете от много от безкрайния списък с теми – важното е да имате добра обосновка за решението си.

Събирането на данните: Особено първият път отнема най-много време. Данните са част от процесите на компанията и са в различен вид. Може да ви трябват в килограми или тонове, а да ги имате в парично изражение. Привеждането им „в изправност“ е много важно преди да започнете да попълвате шаблони с данни, защото търсенето на грешки после и връщането до техните източници е неприятно и губи от времето ви.

Изготвянето му: Ние говорим за изготвяне и създаване, а не за писане. Който мисли за доклада като за писане, не взема максимума от цялото усилие. Стремежът е да покажем тенденциите, а обясненията просто ни трябват за подкрепа. Този етап е последният и всички забавяния по време на работа бавят постигането на крайния срок. Много важно е да не се хванете в капана на редактирането на текста от много хора в екипа ви, защото ще проточи излишно процеса. Има как да се използва динамиката на екипа, да се свърши навреме и даже да успеем с дизайна.

Концепцията е много важна

Вече стана ясно, че доклад не се „пише“. За целта, преди да се нахвърляме да го създаваме, работим много по изясняване на представата за крайния продукт и изравняването на очакванията на всички въвлечени. Това ни спестява разочарование от крайния продукт или разнопосочни обратни връзки за него. Създаваме си условия да вървим напред в синхрон, а не да дърпаме на всички посоки. Така навреме става ясно дали произвеждаме велосипед, лека кола или самолет.

Кой е добрият доклад?

Този, който не се откъсва от бизнес-стратегията на компанията. Това се постига с мисъл и въображение. Краткият доклад е по-убедителен – по него е работено. Добър доклад е този, който може да се използва като средство за представяне на напредъка, откриване на пропуските и поставяне на цели пред фирмата. Или такъв, който дава смислена информация за бизнеса.

*Директива за корпоративно отчитане на устойчивостта

Накратко

Добрият доклад идва с опита. Ще бъдем напълно откровени – рядко още първият доклад за устойчивост на компанията се получава перфектно. И това е в реда на нещата – темите са такива, че са предмет на непрекъснато подобрение и усъвършенстване. Всеки следващ ще става по-добър, защото ще имате опита от предишния – какво да събирате като данни, как да организирате процесите, кои теми да приоритизирате, къде да насочите усилията си. Затова в момента голяма част от компаниите правят генерална репетиция. Докладването за най-големите и обществено значими компании става задължително през 2025 г., но е добре да се подготвите за целия път с предварителен доклад още сега, за да може всички липси или трудности да се изчистят преди съдържанието да подлежи на одит.

За този материал

You are visiting EY bg (bg)
bg bg