CIO Broschüre
Erfahren Sie in unserer Broschüre, wie Sie erfolgreich ein Gleichgewicht zwischen Innovation und Kosten herstellen können. Hier herunterladen
Nun ist es die Aufgabe der Technologieführung, eine Balance zwischen zwei scheinbar inkompatiblen Prioritäten zu finden: Kosten und Innovation. Wie und wo investieren Sie auf intelligente Weise, um einerseits Innovation zu fördern und andererseits ein gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu generieren?
Wir glauben, dass Führungskräfte, die den Konflikt zwischen Kosten und Innovation erfolgreich lösen, als Gewinner der digitalen Wirtschaft hervorgehen werden. Vor diesem Hintergrund muss sich die IT von innen heraus verändern. Es ist an der Zeit zu untersuchen, wie sie funktioniert – damit Innovation gefördert, die Flexibilität erhöht und die Markteinführungszeit verkürzt wird.
Die IT muss ihre Governance umgestalten, um eine agile Philosophie zu verankern. Darüber hinaus ist es wichtig, starke Beziehungen mit Anbietern und Partnern aufzubauen und Ökosysteme zur Erschliessung neuer Möglichkeiten zu nutzen.
In diesem Artikel erörtern wir fünf kritische Elemente, die bei der Einführung dessen, was wir die «Kunst» der Innovation innerhalb der IT-Funktion – und der Organisation im Allgemeinen – nennen, zu beachten sind.
Diese fünf Elemente sollten nicht isoliert, sondern ganzheitlich, konsequent und gleichzeitig angegangen werden, damit ein Umfeld geschaffen wird, in dem Innovation gedeihen kann.
Das Ziel ist nicht, Technologieausgaben möglichst tief zu halten, sondern von der IT den bestmöglichen Wert zu erhalten.
Nachdem wir uns über die «Kunst» der Innovation im Klaren sind, können wir uns nun der «Pflicht» zur Kosteneinsparung zuwenden. Das Ziel ist nicht, Technologieausgaben möglichst tief zu halten, sondern von der IT den bestmöglichen Wert zu erhalten. Nur effektiv eingesetzte Mittel erzielen maximale Wirkung. Das Kostenmanagement liefert Instrumente, damit dies in dreifacher Hinsicht erreicht werden kann:
- durch volle Transparenz über die IT-Betriebs- und Änderungskosten
- durch Identifizieren der wirksamsten Hebel zur Kostenoptimierung
- durch wirksame Verrechnung von IT-Services an den Betrieb und durch Messen dieser Services an ihrem Wert
Einsparungspotenzial
10-30%Wirksames Kostenmanagement kann bis zu 30% an Einsparungen generieren.
Kosten sollten nie isoliert betrachtet werden – sie müssen mit dem generierten Wert verglichen werden. Ausgerüstet mit diesem Wissen können Führungskräfte die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Sie können auch feststellen, welche Initiativen am ehesten geeignet sind, um die Wertschöpfung pro bereitgestellter Finanzierung zu erhöhen. Unserer Erfahrung nach können Unternehmen mit Einsparungen zwischen 10% und 30% rechnen, wenn sie billiger einkaufen, weniger einkaufen, besser einkaufen oder danach streben, die IT-Leistung zu verbessern.
Unternehmen, die «die Kunst» der Innovation und «die Pflicht» zur Kosteneinsparung erfolgreich meistern, sind für gutes Gedeihen in der digitalen Wirtschaft bestens positioniert – sowohl heute als auch in Zukunft.
Fazit
Wenn IT-Teams unter enormem Kostendruck stehen, ist die Notwendigkeit von Innovation so wichtig wie kaum jemals zuvor. Wir erörtern fünf Fokuselemente zur Unterstützung von IT-Teams in ihrem Umwandlungsprozess und befassen uns mit den widersprüchlichen Prioritäten von Kostenmanagement und Innovation.
