Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Limited ist ein Schweizer Unternehmen mit Sitz in der Schweiz, das Dienstleistungen für Kunden in der Schweiz erbringt.
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Der Weg in eine dekarbonisierte Welt wird mit bedeutenden Gelegenheiten zur Wertschöpfung gepflastert sein. Diese Tatsache kommt bei Diskussionen um den Klimawandel oft zu kurz, was vor dem Hintergrund der Dringlichkeit dieser weltumspannenden Krise wenig überrascht. Gerade in wirtschaftlichen Zusammenhängen sind wir es mittlerweile gewohnt, das Klima und CO2 als reine Probleme zu betrachten, die Risiken verursachen, und nicht als Chancen für die Wertschöpfung.
Hier ist Umdenken gefordert. Die Studie zeigt, dass selbst 29 Prozent der Tempomacher in der Wirtschaft es bislang versäumt haben, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die einen geringen CO2-Fußabdruck haben oder sogar ganz emissionsfrei sind. Und nur 60 Prozent der Nachhaltigkeits-Trendsetter haben bereits völlig neue Geschäftsfelder erschlossen, um Marktchancen wahrzunehmen. Und nur wenige Beobachter sind in diesen Bereichen überhaupt aktiv. Was steht ihnen im Weg?
Ganz unbewusst kann eine Bevorzugung kurzfristiger Finanzergebnisse gegenüber langfristiger Wertschöpfung in die Instrumente und Modelle eingebaut sein, die zur Entscheidungsfindung genutzt werden.
Dies führt zu widersinnigen Entscheidungen, denn es ist oft schwierig, die Investitionsrendite (ROI) von Transitionsgelegenheiten mit dem für traditionelle Entscheidungsprozesse in Unternehmen erforderlichen Grad an Sicherheit abzuschätzen. Deshalb können Sie sich leicht auf der Suche nach nicht existenten Nachweisen festfahren und Zeit verlieren. Für die Bewertung von Transitionsgelegenheiten werden oft völlig neue Indikatoren gebraucht, zum Beispiel eine messbare Reduzierung von CO2-Emissionen oder die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien. Diese Indikatoren werden zwar von den ESG-Spezialisten verstanden, aber oft nicht von den Finanzleuten im Unternehmen – oder von den ROI-Modellen, die sie verwenden.
Die EY-Studie zeigt, dass im Durchschnitt 37 Prozent der transitiven Initiativen über ihre Lebensdauer gesehen eine positive Rendite haben, während nur 19 Prozent zu einer negativen Rendite führen. Dies sollte Unternehmen dazu motivieren, ihre Investitionen in Klima-Initiativen zu erhöhen.
Das Problem auf den Kopf zu stellen ist ein weiterer innovativer Denkansatz, um Barrieren zu überwinden: Demonstrieren Sie den Wert des Handels, indem Sie die Kosten des Nichthandelns aufzeigen. Wenn Sie die tatsächlichen CO2-Kosten Ihres Unternehmens ermitteln, statt einen generischen Messwert oder einen Benchmark-Vergleich mit Ihren Wettbewerbern zu verwenden, dann werden Aktivitäten und Vermögenswerte mit geringem CO2-Fußabdruck automatisch attraktiver werden.
Die tatsächlichen CO2-Kosten in die Entscheidungsfindung im Unternehmen einzubeziehen, kann auch interne Mittel für Investitionen freisetzen. Geschäftliche Aktivitäten, deren CO2-Verbrauch nicht nachhaltig ist, sollten mit einem Ablaufdatum versehen werden. Auch dadurch wird das Unternehmen gezwungen, sein Kapital auf neue Art einzusetzen.